模拟检测2023年高级会计师之高级会计实务每日一练试卷B卷(含答案)

模拟检测模拟检测 20232023 年高级会计师之高级会计实务每日一年高级会计师之高级会计实务每日一练试卷练试卷 B B 卷卷(含答案含答案)大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲公司为一家从事煤炭采集的集团企业，公司决定从 2018 年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下：（1）全面预算管理的应用环境。企业实施预算管理的基础环境包括利润目标、业务计划、内部管理制度、信息系统等。（2）全面预算编制方法。2018 年为“降本提质”年，不断改进预算编制方法，基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理，以作业管理为基础的预算管理方法。（3）预算控制。甲公司预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率；严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算。（4）预算目标。甲公司计划在制定 2018 年的目标利润时采用上加法。2018 年预计新增留存收益 300 万元，按照 25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得税税率是 25%。（5）关键绩效指标。2018 年，公司准备构建关键绩效指标体系，使得公司的绩效评价和战略目标紧密相连，最终更好地实现战略目标，并初步设置了投资资本回报率、净资产收益率、资本性支出等 15 个结果类企业层级关键绩效指标。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），指出甲公司全面预算管理组织方面是否存在不当之处，若存在不当之处，请说明理由。2.根据资料（2），指出作业预算法优缺点。3.根据资料（3），判断甲公司预算控制中体现的控制原则，并说明理由。4.根据资料（4），计算甲公司 2018年的目标利润。【答案】1.资料（1）存在不当之处。理由：企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。2.优点：一是基于作业需求量配置资源，避免了资源配置的盲目性；二是通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费，创造最大的产出成果；三是作业预算可以促进员工对业务和预算的支持，有利于预算的执行。缺点：预算的建立过程复杂，需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量，并测定作业消耗率和资源消耗率，数据收集成本较高。3.体现了突出管理重点和刚性控制与柔性控制相结合的预算控制原则。理由：预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率体现的是突出管理重点；严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算，体现的是刚性控制与柔性控制相结合。4.净利润=300/（1-25%）=400（万元）目标利润=400/（1-25%）=533.33（万元）5.关键绩效指标方面存在不当之处。理由：关键绩效指标的数量不宜过多，每一层级的关键绩效指标一般不超过 10 个，甲公司设置 15 个企业层级关键绩效指标，数量过多。资本性支出指标属于动因类指标，而不是结果类指标。二、甲公司为一家主营高端咖啡和茶饮零售业务的企业，2019 年在境内上市。2020 年 7 月，甲公司管理层召开风险管理专题研讨会，重点讨论公司发展目标、存在的主要风险及如何进一步加强管控。有关人员发言要点如下：（1）市场部经理：市场竞争方面。自上市以来，受国家间贸易摩擦的持续影响，甲公司自海外进口原材料的成本显著上升。相比而言，国内竞争对手主要依赖国内供应商，成本相对低廉，通过低价竞争迅速挤压甲公司的市场份额。（2）运营部经理：商业模式方面。自 2020 年初发生新冠肺炎疫情以来，餐饮行业传统到店消费的线下零售模式遭遇较大冲击，经调研，咖啡和茶饮消费者更加偏好在线下单、快速提货的线上消费方式。公司各门店的线下零售量急剧下滑，市场需求萎缩。（3）财务部经理：财务状况方面。为完成每年新开门店数量不少于 500家的发展目标，预期门店租金等固定支出将大幅增加，公司现金流压力加大。（4）风险管理部经理：针对上述风险，建议各部门认真评估相关风险发生的可能性和影响程度，合理确定所承担的风险类别及风险敞口。风险管理部将在汇总各部门上报的风险敞口的基础上，考虑各个风险因素之间的相关性，按规定的权限和程序逐级上报调整公司总体风险敞口水平。（5）总经理：当前面临的形势异常严竣，要增强忧患意识，坚持底线思维，对风险应对方案进行持续优化，彻底杜绝各类风险的发生。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1）、（2）、（3）各位经理的发言，识别并指出至少 3 项对甲公司产生不利影响的风险事件。2.根据资料(4)，指出风险管理部经理的发言是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明理由。3.根据资料(5)，指出总经理的发言是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明理由。【答案】三、甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研究、生产与销售。2016 年，甲公司发生的部分业务相关资料如下：(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标，对业务相似、地域互补的能源企业 A 企业实施收购。收购前，甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系，且 A 公司采用的会计政策与甲公司相同。2016 年 1 月 1日，甲公司与 A 公司控股股东签订股权转让协议，以 10 亿元价款购入 A 公司控股股东持有的 A 公司 70%的有表决权股份。该日，A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.2 亿元，公允价值为 11.3 亿元。2016 年 3 月 29 日，甲公司向 A 公司控股股东支付了全部价款 10 亿元，并与 2016 年 3 月 30 日办理完毕股权转让手续，能够对 A 公司实施控制。2016 年 3 月 30 日，A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.5 亿元，公允价值为 12 亿元;除 W 固定资产外，A 公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等;W 固定资产账面价值为 0.2 亿元，公允价值为 0.7 亿元，甲公司为收购 A 公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用 0.3 亿元。(2)2016 年 5 月 10 日，甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股 2 亿股，取得乙公司持有的 B 公司 100%的有表决权股份，能够对B 公司实施控制。B 公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日，B 公司所有者权益的账面价值为 7 亿元，公允价值为 8 亿元;B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并报表中的账面价值为 7.2 亿元。据此，甲公司合并日在个别财务报表中，以合并日 B 公司所有者权益的账面价值 7 亿元，作为长期股权投资的初始投资成本。(3)2014 年 5 月 20 日，甲公司通过非同一控制下的企业合并取得C 公司 80%有表决权股份，能够对 C 公司实施控制;甲公司对 C 公司长期股权投资的初始投资成本为 1.6 亿元。2016 年 6 月 30 日，甲公司因战略转型，以0.75 亿元价款出售所持有的 C 公司 20%的表决权股份，并办理完毕股权转让手续;该日，C 公司自 2014 年 5 月 20 日开始持续计算的净资产账面价值为 3 亿元。股权出让后，甲公司仍能对 C 公司实施控制。自 2014 年 5 月 20 日起至本次股权出让前，甲公司一直持有 C 公司 80%的有表决权股份。据此，甲公司在个别财务报表中，将出售 C 公司部分股权取得价款与所处置股权投资账面价值的差额 0.35 亿元确认为资本公积(股本溢价)。(4)2016 年 10 月 10 日，甲公司经批准发行优先股，约定每年按 6%的股息率支付股息(股息实行累积制，且须支付)，该优先股 15 年后将被强制赎回。据此，甲公司将该优先股作为权益工具进行会计处理。(5)2016 年 10 月 20 日，甲公司综合考虑相关因素后，判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长时期内持续上涨，甲公司决定对预定 3个月后需购入的该原材料采用买入套期保值方式进行套期保值，并与有关方签订了相关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合企业会计准则第 24 号套期保值有关套期保值会计方法的运用条件。据此，甲公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。【答案】1.甲公司与 A 公司的企业合并属于非同一控制下的企业合并。理由：收购前，甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系。甲公司合并 A公司的购买日为 2016 年 3 月 30 日。2.甲公司在购买日长期股权投资的初始投资成本为 10 亿元。甲公司在合并财务报表中应确认商誉。理由：企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额应确认为商誉。甲公司合并 A 公司的合并成本为 10 亿元，在购买日应享有 A 公司可辨认净资产公允价值的份额为 8.4 亿元(1270%)，应在合并报表中确认商誉 1.6 亿元(10-8.4)。购买日 W 固定资产反映在合并资产负债表中的金额为其公允价值 0.7 亿元。3.事项(2)甲公司的会计处理不正确。正确的会计处理：合并日，甲公司在其个别财务报表中，应当以享有 B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值的份额 7.2 亿元作为长期股权投资的初始投资成本。事项(3)甲公司的会计处理不正确。正确的会计处理：甲公司在个别财务报表中，应将出售 C 公司部分股权取得的价款与所处置股权投资账面价值的差额 0.35 亿元确认为投资收益。事项(4)甲公司的会计处理不正确。正确的会计处理：甲公司应将该优先股作为金融负债进行会计处理。事项(5)甲公司的会计处理正确。四、霍克公司的预算编制方案如下：(1)销售预算。5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、坏账等情况，制定分部销售预算草案。6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。(2)生产预算。9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。10 月中旬11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。1112 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。【答案】该公司的预算结构不完整。首先，目前只有经营预算的相关内容，而没有涉及财务预算和资本预算的相关内容。其次，经营预算也不完整，还应该补充产品成本预算、期间费用预算等。最后还应该补充现金预算、资本预算等。五、甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十三五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2016 年 6 月 30 日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收