题库模拟2022年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题型题库含答案

题库模拟题库模拟 20222022 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题型题库含答案管理高分通关题型题库含答案 单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（）。A.稳定地推进变化 B.全面转化 C.影响整个企业体系 D.在企业生命周期中不常发生【答案】A 2、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。A.产品生命周期分析 B.PEST 分析 C.成功关键因素 D.钻石模型【答案】B 3、随着消费者对品质生活需求的不断升级，美好空调制造公司率先向市场推出了“无风感空调”，为消费者带来了更舒适的体验，深受消费者的喜爱。同时，该公司通过实施 MRP工程，使浪费现象大量减少，生产效率大幅提高，原材料、产成品的积压减少，从而使其制造成本大幅降低，价格降至同配置空调价格的一半。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，美好空调制造公司采用的竞争战略是（）。A.低价低值战略 B.低值战略 C.高值战略 D.混合战略【答案】D 4、（2016 年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强【答案】D 5、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是（）。A.德尔菲法 B.情景分析法 C.头脑风暴法 D.因素分析法【答案】A 6、中国兄弟公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于该公司多年来不断完善的营销体制建设，为这支队伍的健康运作提供了坚实的基础保障，其他公司在短期内是不可能实现的。上述案例说明该公司的售后服务资源属于（）。A.稀缺性资源 B.不可模仿性资源 C.不可替代性资源 D.持久性资源【答案】B 7、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织【答案】C 8、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。A.控制活动 B.内部监督 C.信息与沟通 D.风险评估【答案】A 9、甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情”。从公司使命来看，这属于（）。A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标【答案】C 10、2015 年，国内某一线大城市出台住房限购政策。使一向红火的房地产市场跌至冰点。为应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能成功。该企业战略失败所属类型为()。A.偶然失效 B.早期失效 C.中期失效 D.晚期失效【答案】B 11、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成 本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的 成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（）。A.加强现有业务 B.将现有产品打入国外市场 C.将国外产品引入国内市场 D.一种新业务经营【答案】A 12、京东在 2018 年 Q3 季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致公司出现被并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。A.资本市场 B.经理人市场 C.产品市场 D.期权市场【答案】A 13、（2020 年真题）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有经济制约性的资源 D.具有路径依赖性的资源【答案】D 14、原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国企业内部控制基本规范，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。A.内部环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通【答案】C 15、（2012 年真题）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003 年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS 这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准【答案】B 16、“数字化”智慧生活时代正在加速到来，H 公司为了提高市场竞争力，增强适应环境的能力，在公司组织结构上更加包容和开放，组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化，并呈现出大平台、小前端的特征。从数字化对组织结构的影响角度，这体现了（）。A.组织结构向平台化转变 B.构建传统与数字的融合结构 C.以新型组织结构为主要形式 D.互联网思维的影响【答案】A 17、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者，只需要支付一定加盟费，就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于（）。A.零售商 B.批发商 C.代理商 D.特许经营【答案】D 18、天华公司是一家大型家电企业。2011 年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：将手中 多余资金 1.5 亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券，以及业 绩优良的公司股票。预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。在厂区内全面禁止 吸烟。针对公司存货加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中 属于风险补偿策略的是（）。A.B.C.D.【答案】B 19、甲公司签订合同销售给客户 20 吨白糖，以 5600 元/吨 买入 20 吨，同时以5700 元/吨买入白糖期货 20 吨，10 月 份以 5500 元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖 20 吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是（）。A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值【答案】B 20、（2014 年真题）乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（）。A.这种方法速度较快，容易开展 B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想 C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法 D.这种方法能够激发专家们的想象力【答案】C 21、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用，而且人们越来越注重对美观和健康的追求，产品供不应求，得到了市场的广泛认可。分析该企业处于生命周期的（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B 22、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（）。A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者【答案】A 23、宜信公司是一家建筑公司，为了评价影响企业发展的因素，该企业对外部环境和内部环境进行了分析。下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是（）。A.企业资源分析 B.产业环境分析 C.企业能力分析 D.企业核心能力分析【答案】B 24、甲公司是一家生产企业，目前该公司正在研究是否扩大其生产规模，如果扩大生产规模，需要增加投入，但市场前景如何不好预测，于是甲公司分别对扩大规模和保持现状两种方案下几种情景出现概率和对应的净现金流进行预测，并比较两个方案的投资净现金流期望值，选择现金流较高的方案，以决定是否扩大生产规模。根据以上分析可知，甲公司采用的风险管理技术与方法是（）。A.事件树分析法 B.马尔科夫分析法 C.决策树法 D.情景分析法【答案】C 25、（2015 年真题）某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A.协作 B.折中 C.和解 D.规避【答案】C 26、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。A.套期保值和投机的结果都是降低了风险 B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现 C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务 D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】A 27、甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企 业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材 料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成 本领先战略的优势主要体现为（）。A.形成进入障碍 B.增强讨价还价能力 C.降低替代品的威胁 D.保持领先的竞争地位【答案】B 28、下列关于战略群组的说法错误的是（）。A.某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组 B.战略群组内部的竞争比较激烈 C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量 D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体【答案】C 29、Q 公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采 用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。A.销售增长率 B.顾客满意度 C.交货时间 D.主要员工保留率【答案】A 30、板材加工制造商嘉禾公司于