LED显示控制系统公司信用风险管理

泓域/LED显示控制系统公司信用风险管理 LED显示控制系统公司 信用风险管理 目录 一、 产业环境分析 3 二、 中国长视频市场现状 4 三、 必要性分析 4 四、 项目基本情况 5 五、 信用风险及其产生原因 8 六、 信用风险的应对 9 七、 筹资风险的识别和评估 10 八、 筹资风险及其产生原因 11 九、 流动性风险的识别和评估 13 十、 流动性风险及其产生原因 15 十一、 公司基本情况 18 十二、 项目风险分析 19 十三、 项目风险对策 21 十四、 SWOT分析说明 22 十五、 发展规划 29 法人治理 37 （一）股东权利及义务 37 1、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。 37 一、 产业环境分析 从国内看，经济长期向好的基本面没有改变，发展前景依然广阔，但提质增效、转型升级的要求更加紧迫。经济发展进入新常态，向形态更高级、分工更优化、结构更合理阶段演化的趋势更加明显。消费升级加快，市场空间广阔，物质基础雄厚，产业体系完备，资金供给充裕，人力资本丰富，创新累积效应正在显现，综合优势依然显著。新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入发展，新的增长动力正在孕育形成，新的增长点、增长极、增长带不断成长壮大。全面深化改革和全面推进依法治国正释放新的动力、激发新的活力。同时，必须清醒认识到，发展方式粗放，不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出，经济增速换挡、结构调整阵痛、动能转换困难相互交织，面临稳增长、调结构、防风险、惠民生等多重挑战。有效需求乏力和有效供给不足并存，结构性矛盾更加凸显，传统比较优势减弱，创新能力不强，经济下行压力加大，财政收支矛盾更加突出，金融风险隐患增大。农业基础依然薄弱，部分行业产能过剩严重，商品房库存过高，企业效益下滑，债务水平持续上升。城乡区域发展不平衡，空间开发粗放低效，资源约束趋紧，生态环境恶化趋势尚未得到根本扭转。基本公共服务供给仍然不足，收入差距较大，人口老龄化加快，消除贫困任务艰巨。重大安全事故频发，影响社会稳定因素增多，国民文明素质和社会文明程度有待提高，法治建设有待加强，维护社会和谐稳定难度加大。 二、 中国长视频市场现状 从整体播放情况看，剧集和综艺大盘播放量同比下行，和整体供给收缩有关。根据云合数据，2022H1全网剧集正片有效播放累计1488亿，同比下降4%；其中电视剧有效播放为985亿，同比小幅增长6%；网络剧有效播放为503亿，同比下降19%。 中国在线视频行业呈三超两强格局：1）爱奇艺、腾讯视频、优酷视频占据第一梯队，分别背靠百度、腾讯、阿里巴巴三大互联网巨头，资金雄厚。由于互联网基因的存在以及资金的支持，这三家通过大量采购版权剧，形成丰富的综合片源，通过跑马圈地巩固了行业头部地位，2021年平均月活量在4．5-6亿之间；2）芒果TV、哔哩哔哩位于第二梯队，2021年平均月活量在1．5-2亿左右。3）但目前优酷式微，芒果TV正迎头赶上。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx投资管理公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约53.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资18085.04万元，其中：建设投资14312.99万元，占项目总投资的79.14%；建设期利息149.42万元，占项目总投资的0.83%；流动资金3622.63万元，占项目总投资的20.03%。 （六）资金筹措 项目总投资18085.04万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）11986.11万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6098.93万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：33000.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：26097.54万元。 3、项目达产年净利润（NP）：5049.84万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：21.15%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.60年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12815.85万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 35333.00 约53.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 57937.46 容积率1.64 1.2 基底面积 ㎡ 19786.48 建筑系数56.00% 1.3 投资强度 万元/亩 256.01 2 总投资 万元 18085.04 2.1 建设投资 万元 14312.99 2.1.1 工程费用 万元 12142.12 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1826.39 2.1.3 预备费 万元 344.48 2.2 建设期利息 万元 149.42 2.3 流动资金 万元 3622.63 3 资金筹措 万元 18085.04 3.1 自筹资金 万元 11986.11 3.2 银行贷款 万元 6098.93 4 营业收入 万元 33000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 26097.54 "" 6 利润总额 万元 6733.12 "" 7 净利润 万元 5049.84 "" 8 所得税 万元 1683.28 "" 9 增值税 万元 1411.21 "" 10 税金及附加 万元 169.34 "" 11 纳税总额 万元 3263.83 "" 12 工业增加值 万元 10836.71 "" 13 盈亏平衡点 万元 12815.85 产值 14 回收期 年 5.60 含建设期12个月 15 财务内部收益率 21.15% 所得税后 16 财务净现值 万元 6240.12 所得税后 五、 信用风险及其产生原因 （一）信用风险及其特征 信用风险是指企业的债权因为债务人违约而不能收回或者不能够及时收回而给企业带来损失的可能性。它也可称为应收账款风险、坏账风险或客户风险。信用风险过高，可能给企业财务带来危机。信用风险具有以下3个基本特征。 （1）非对称性：即当债权人承受一定的信用风险时，它的预期收益和预期损失是不对称的。 （2）累计性：是指信用风险具有不断积累、恶性循环、连锁反应、在一定的临界点可能会突然爆发而引起财务危机的特点。 （3）内源性和行为因素：是指信用风险是含有主观的、无法用客观数据和事实证实的内在人为因素。 （二）信用风险的来源 债务人不能近期偿还到期债务是信用风险产生的主要原因。而其不能偿还债务，既有可能是债务人本身诚信因素，也可能由债务人经营管理，或者外部的政治、经济等因素而造成。例如，企业在一个不稳定的国家或地区从事经营活动，则其销售存在较多不确定性，应收款项回收风险较大。 从债权人来看，信用管理不善是信用风险产生的重要原因。通常，业务经营部门希望通过信用政策的放宽，获得更多的经营业绩。而信用政策的放宽，信用风险也随之上升。 为了扩大市场份额，一些企业为了吸引客户会给予更长的收账期及其他优惠收款政策，由此增大信用风险。信用风险主要存在于两种情形；一是突发性坏账风险，由于非人为的客观情况发生了不可预见性的变化，造成应收账款无法收回，形成坏账；二为过于宽松的赊销政策，降低应收账款的可收回性。 六、 信用风险的应对 信用风险管理也可以通过风险回避、风险承担、风险转移、风险降低等方式进行。以下是对各种风险应对策略在信用风险应对中运用的示例。 （1）风险回避。例如，对经审核确定在信用标准级别以下的客户不予赊销。 （2）风险承担。例如，对经审核确定信用等级处于较高级别的客户予以信用销售，将未来可能坏账的风险承担下来。 （3）风险转移。例如，对经审核确定信用等级在企业标准级别附近的客户，为保持业务关系又不使企业资产面临过高损失风险，而要求以适当抵押、担保的形式实施赊销。 （4）风险降低。例如，对所选择的客户进行赊销时，以销售合同、经审核的信用额度、付款方式、信用期限、折扣与折让方式实施销售。 此外，为了有效地运用各种信用风险应对策略，企业需要建立系统的防范信用风险机制。要点包括以下3点。 （1）建立专门的信用管理机构。对除销进行管理企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作。在可能的情况下，企业应当设立专门的部门或组织来完成此项工作。 （2）建立客户动态资源管理系统。可将客户分为核心客户、重点客户、普通客户和潜在客户等类别分别管理。对不同类别的客户，设置不同的评价指标，有针对性地收集和及时更新资料。例如，以往付款记录、银行信用、财务数据评估、客户的影响力等。对不同评价指标，确定其权重，对客户的信用状况进行评级、打分，并作为确定对其收款政策的依据。 （3）建立信用风险的监控体系。信用风险的监控体系应包括赊销的发生、收账、逾期风险预警等各个环节。 七、 筹资风险的识别和评估 识别和评估筹资风险通常用到的财务指标包括以下几项。 1、资本结构 前已述及，资本结构主要以财务杠杆系数来表示。财务杠杆比率越低，企业偿还债务能力越强，筹资风险越小。不同行业的资本结构相对稳定的程度不同。适当的资本结构的确定应考虑企业经营的特点、资本成本、税负利益、增长能力和破产成本等。 2、长期负债比率 长期负债除以总资产为长期负债比率。这一比率反映企业资金来源对债务的依赖程度。 3、利息保障倍数 用息税前利润除以利息费用。用于衡量企业是否能从经营活动中产生足够的盈利，保证定期支付利息。 4、资金成本 资金成本是以各种融资数量为权数乘以对应融资成本的加权平均数。 八、 筹资风险及其产生原因 筹资风险是指企业在筹资活动中由于资金供需市场、宏观经济环境等的变化或筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素而给企业财务成果带来的不确定性。一些企业在筹资过程中，由于筹资规模不当、筹资成本费用过大、利率过高，债务期限结构或资本结构不合理从而造成了财务危机。 筹资风险主要源于以下领域。 （1）筹资规模风险。合理确定企业的筹资规模是筹资风险管理的重要组成部分，筹资规模的大小应受企业经营目标、市场份额等因素制约。如果未对筹资规模有充分的考虑，容易导致育目的借款。 （2）资本结构风险。资本结构风险主要表现在负债规模过大。负债规模是指企业负债总额的大小或负债在资金总额中所占的比重。企业负债规模越大，利息