模拟测试2023年高级会计师之高级会计实务能力提升试卷B卷(含答案)

模拟测试模拟测试 20232023 年高级会计师之高级会计实务能力提年高级会计师之高级会计实务能力提升试卷升试卷 B B 卷卷(含答案含答案)大题（共大题（共 1010 题）题）一、丙公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式构建了 A、B、C 三个分部。丙公司开展预算管理工作的部分情况如下：（1）公司设立了一个由董事长与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责公司预算管理的所有工作。（2）A 事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。但在预算执行过程中，外部环境出现了重大变化，不久即发现大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。（3）B 事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为像 A 事业部那样严格执行预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所在事业部实施。（4）C 事业部负责人在编制本部门预算时认为，弹性预算运用灵活，因此，在前一年度固定预算的基础上规定一个 0.8 2.0 的系数，以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。要求：根据资料（1）（4），指出丙公司及其事业部在预算管理中存在的问题，并简要说明理由。【答案】二、A 公司是一家成长能力极好的企业，从 2009 年就开始执行全面预算管理，采用静态预算体系编制预算，在 2012 年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长的 2010 年到 2014 年起到了一定的作用，但是从 2015 年到 2016 年行业波动非常大，经历了大落后大起又大落，企业的业绩波动也非常大。近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查，从调查报告中反馈出几个突出问题，总结如下：1.营销人员反馈问题：“近几年的销售考核任务存在两个问题，要么定得过高无法完成，员工看不到希望也就不去努力，等着公司调低指标；要么考核任务过低，完成基本指标后，也不去努力了，因为明年还有更重的指标呢！”从销售人员反馈的问题可以看出，行业波动较大，销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同；销售数据的最终结果很大程度不可控，以某个静态销售数据为考核任务，存在很大的机会性。2.生产人员反馈问题：“公司各类成本下降依赖销售的完成，销售一旦下降直接影响生产成本的上升，不可控因素较多，特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时，生产的经营业绩无法体现出来。”3.财务部门人员反馈问题：“由于近几年行业波动大，财务每年都要启动 2 次年中滚动预算调整，但是目前公司的滚动预算调整已经变相成为各部门调低预算目标的手段了，滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。”公司根据上述问题，计划采用弹性预算，并编制了 2016 年预算与实际比较表如下表所示。要求：该公司预算评价方面存在哪些缺陷？【答案】(1)数据可比性较差、差异分析不明确、销售与生产等业绩部门业绩评价失真。由于某个静态的绝对数据目标在很大程度上不可控，销售考核任务的完成与否存在很大的机会性。在静态预算下当实际业务水平同预算水平差距大时，生产经营业绩评价很难客观进行。(2)业绩评价中财务数据考核几乎成为了绩效评价的全部。很多公司在很早就引进了平衡计分卡作为考核工具，但是在实际考核中运用失真，财务数据的考核还是几乎成为绩效考核的全部，这样的考核导向造成了现行预算主要关注财务成果的取得，对非财务指标涉及非常少，导致公司一味追求短期财务结果。(3)缺少对预算过程的监控与动态业绩评价。一般企业只在预算期末对企业各业绩评价单位预算目标的完成情况进行综合业绩评价，此评价作为本期预算的终点和下期预算的起点，主要涉及企业整体效益的评价及年终奖金分配的问题。这种预算执行属于事后控制，缺少事中跟踪反馈与评价，缺少对预算过程的监控与动态业绩评价。三、甲单位（为中央级事业单位）一房屋修缮项目原计划于 222 年 36 月实施，经批复的项目支出预算为 190 万元，全部由财政以授权支付方式安排。甲单位已于 2 月收到财政授权支付额度，并于 3 月同工程施工方签订了合同。合同约定在合同签订首日付款 30 万元，然后根据工程施工进度在合同执行中期 4月支付 80 万元，5 月工程完工验收合格后支付 80 万元。由于施工设计存在问题，致使房屋修缮工程一直处于停滞状态，合同无法如期实施。222 年 6 月30 日，甲单位为加快预算执行进度，将该项目资金用于正在实施的其他基建项目。【答案】四、A 公司是一家汽车配件生产商。公司 2009 年末有关资产负债表（简表）项目及其金额如下（金额单位为亿元）：公司营销部门预测，随着中国汽车行业的未来增长，2010 年公司营业收入将在 2009 年 20 亿元的基础上增长 30%。财务部门根据分析认为，2010 年公司销售净利率（净利润营业收入总额）能够保持在 10%的水平；公司营业收入规模增长不会要求新增非流动资产投资，但流动资产、短期借款将随着营业收入的增长而相应增长。公司计划 2010 年外部净筹资额全部通过长期借款解决。公司经理层将上述 2010 年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。根据董事会要求，为树立广大股东对公司信心，公司应当向股东提供持续的投资回报，每年现金股利支付率应当维持在当年净利润 80%的水平。为控制财务风险，公司设定的资产负债率红线为70%。假定不考虑其他有关因素。要求：判断 A 公司经理层提出的外部净筹净额全部通过长期借款筹集的筹资战略规划是否可行，并说明理由。【答案】判断：公司长期借款筹资战略规划不可行。理由：如果 A 公司 2010 年外部净筹资额全部通过长期借款来满足，将会使公司资产负债率提高到71.83%(10.4+12+1.88)/(29+4.8)*100%，这一比例越过了 70%的资产负债率红线，所以不可行。五、甲公司为上市公司，2020 年2021 年发生了下列有关金融工具事项：（1）2020 年 1 月 1 日，甲公司发行 1 亿元普通股。合同条款约定，甲公司可根据相应的议事机制自行决定是否派发股利，如果甲公司的控股股东发生变更（假设该事项不受甲公司控制），甲公司必须按面值赎回该普通股。甲公司应将该工具分类为权益工具。（2）2020 年 10 月 1 日，甲公司将持有的戊公司债券（甲公司分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产）出售给庚公司，取得价款 2500 万元；同时，甲公司与庚公司约定，将于 2020 年12 月 31 日按 2524 万元的价格回购该债券，该债券的初始确认金额为 2400 万元，假定截至 2020 年 10 月 1 日其公允价值一直未发生变动。当日，甲公司终止确认了该项金融资产，并将收到的价款 2500 万元与其账面价值 2400 万元的差额 100 万元计入了当期损益（投资收益）。（3）2020 年 11 月 1 日，甲公司发行了 100 万张面值为 100 元的可转换公司债券，取得价款 10000 万元。该可转换公司债券期限为 5 年，票面年利率为 4，每年 11 月 1 日支付上年度利息，每 100 元面值债券可在发行之日起 12 个月后转换为甲公司的 10 股普通股股票。二级市场上不附转换权且其他条件与甲公司该债券相同的公司债券市场年利率为 8。甲公司将发行可转换公司债券收到的 10000 万元全额确认为应付债券，在 2020 年年末按照实际利率确认利息费用。（4）2021 年 3 月 1 日，甲公司从活跃市场上购入丙公司股票 1000 万元，并将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。6 月末，该股票公允价值为 1100 万元，甲公司将公允价值变动 100 万元计入其他综合收益。7 月 1 日，甲公司将该股票按当日市价出售给乙公司，取得价款 1200 万元。同时与乙公司约定，2022 年 7 月 1日将该股票回购，回购价按当日股市收盘价计算。甲公司终止确认该金融资产并确认留存收益 200 万元。（5）2021 年 12 月 1 日，甲公司将某项账面余额1000 万元的应收账款（已计提坏账准备 200 万元）转让给丁投资银行，转让价格为当日公允价值 750 万元；同时与丁投资银行签订了应收账款的回购协议。回购协议规定，甲公司在 3 个月后，以转让价格加上转让日至回购日期间按照市场利率计算的利息回购。甲公司终止确认了该笔应收账款，将转让损失 50 万元计入了当期损益。（6）2021 年 12 月 15 日，甲公司将销售产品取得的一张面值为 2000 万元的银行承兑汇票到工商银行贴现，取得贴现净额 1980 万元。同时与工商银行约定，工商银行能否收回该笔票据款与甲公司无关。甲公司在会计处理时，终止确认了该笔应收票据，将贴现息 20 万元计入了当期损益。（7）2021 年 12 月 16 日，甲公司与 M 公司签订了产品销售合同，约定 6 个月后交货。该批货物所需原材料将在合同签订日后 3 个月购进，预计原材料价格会上涨。为此，甲公司从期货交易中心购入原材料期货 100 手，将其分类为公允价值套期。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1）（3），逐项判断甲公司的会计处理是否正确，并说明理由；若不正确，指出正确的会计处理。2.根据资料（4）（7），逐项判断甲公司的会计处理是否正确。如不正确，分别说明理由。【答案】六、甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。2016 年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了2016 年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书。该建议书内容摘要如下：(1)关注产业政策，化解过剩产能。为有效应对产能过剩风险，建议采取下列策略“去产能”；对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目；对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元，继续保持现有的业务规模和生产能力。(2)创新营销模式，缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压的风险，建议采取下列策略“去库存”；通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商，并将其整合为公司的销售分部；积极探索线上营销模式，通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。(3)优化筹资结构，合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示：公司2015 年末的资产负债率(80%)明显高于行业平均水平(65%)，且面临较大的短期偿债压力；如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资，可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”，建议 2016 年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。(4)加强流程管控，降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：在大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则；强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准；重视成本分析工作并形成分析报告，及时传递给公司内部有关管理人员。(5)突出创新驱动，补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。假定不考虑其他因素。要求：【答案】资料(1)中事项采用的风险应对策略为风险规避。资料(1)中事项采用的风险应对策略为风险承受。资料(2)中事项采用的风险应对策略为风险降低 【或：风险预防】【或：风险抑制】【或：风险分散】。资料(2)中事项采用的风险应对策略为风险分担 【或：出售】。公司应当根据自身所处的发展阶段、业务拓展情况、整体风险承受度等实际情况，对风险进行识别、分析，在权衡成本效益的基础上选择合适的应对策略，应根据业务开展情况及时调整风险应对策略。七、外审发现问题：与售后“三包”返利业务相关的销