不锈钢精密铸件项目干系人管理（范文）

泓域/不锈钢精密铸件项目干系人管理 不锈钢精密铸件项目 干系人管理 xxx（集团）有限公司 目录 一、 项目简介 3 二、 项目管理的基本概念 8 三、 组织内部的管理活动和管理结构 10 四、 有效的和成功的管理者 12 五、 管理的目标 16 六、 识别干系人 18 七、 规划干系人管理 20 八、 公司简介 23 公司合并资产负债表主要数据 24 公司合并利润表主要数据 25 九、 产业环境分析 25 十、 铸造行业产业链上下游情况 26 十一、 必要性分析 27 十二、 项目进度计划 28 项目实施进度计划一览表 29 十三、 经济效益评价 30 营业收入、税金及附加和增值税估算表 31 综合总成本费用估算表 32 利润及利润分配表 34 项目投资现金流量表 36 借款还本付息计划表 39 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx（集团）有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约23.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积15333.00㎡（折合约23.00亩），预计场区规划总建筑面积29238.15㎡。其中：主体工程19203.84㎡，仓储工程6651.19㎡，行政办公及生活服务设施2667.22㎡，公共工程715.90㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 由于铸造机械价格昂贵，大部分企业仍旧以传统方式在发展铸造业，在更新先进技术与现代化机械设备上存在较大压力。随着激烈的市场竞争，拥有先进技术与现代化机械设备的企业将逐渐淘汰落后技术与设备企业，经过多轮优胜劣汰，最终带来整个行业技术与设备水平的提升。 2020年，中国铸件总产量首次突破5000万吨。2011-2020年，中国铸件总产量保持震荡上行趋势，平均增速为2．8%。十三五期间，受下游主机行业波动和中美贸易摩擦等因素的影响，铸件产量增长持续放缓，但国家在新基建的持续投资，使得铸件产量整体保持了平稳发展。 中国的精密铸件行业的市场规模达到812亿元，中国的精密铸造行业出现了拐点，市场规模达到789亿元，下降3．2%，是过去20年来国内精密铸造行业首次出现负增长，铸造行业市场规模降至765亿元，同比下降2．7%。数据显示，铸造企业京山轻机2020年总资产为625452．28万元，相比2019年增长了124410．51万元，同比增长24．83%;净资产为233428．4万元，相比2019年增长了7485．36万元，同比增长3．31%。2020年京山轻机营业收入为305987．39万元，相比2019年增长了80225．72万元，同比增长35．54%;营业成本为295198．94万元，相比2019年增长了73042．09万元，同比增长32．88%。2020年京山轻机归属母公司净利润为6035．84万元，相比2019年增长了57788．34万元，同比下降%。每股收益为0．11元。 根据中国海关数据，2021年中国铸造机进口数量为342台，进口金额为11014万美元;出口数量为4344台，出口金额为17220万美元。2022年1-9月中国铸造机进口数量为338台，进口金额为10995万美元;出口数量为2598台，出口金额为15902万美元。 我国铸造件的主要材质为灰铸铁，占比约为41．8%，球墨铸铁占比约为28．7%，铝（镁）合金占比约为14．5%。从下游需求来看，汽车工业是我国铸造件最大需求领域，2018年工程机械、铸管及管件、轨道交通行业需求占比上升，汽车、农机及机床工具等行业的需求占比下滑。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资8820.22万元，其中：建设投资7150.09万元，占项目总投资的81.06%；建设期利息101.42万元，占项目总投资的1.15%；流动资金1568.71万元，占项目总投资的17.79%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资7150.09万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用6181.71万元，工程建设其他费用750.14万元，预备费218.24万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入17800.00万元，综合总成本费用13850.14万元，纳税总额1856.61万元，净利润2890.63万元，财务内部收益率25.89%，财务净现值6321.12万元，全部投资回收期5.08年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 15333.00 约23.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 29238.15 容积率1.91 1.2 基底面积 ㎡ 8893.14 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 297.10 2 总投资 万元 8820.22 2.1 建设投资 万元 7150.09 2.1.1 工程费用 万元 6181.71 2.1.2 工程建设其他费用 万元 750.14 2.1.3 预备费 万元 218.24 2.2 建设期利息 万元 101.42 2.3 流动资金 万元 1568.71 3 资金筹措 万元 8820.22 3.1 自筹资金 万元 4680.69 3.2 银行贷款 万元 4139.53 4 营业收入 万元 17800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 13850.14 "" 6 利润总额 万元 3854.17 "" 7 净利润 万元 2890.63 "" 8 所得税 万元 963.54 "" 9 增值税 万元 797.38 "" 10 税金及附加 万元 95.69 "" 11 纳税总额 万元 1856.61 "" 12 工业增加值 万元 6303.41 "" 13 盈亏平衡点 万元 6399.25 产值 14 回收期 年 5.08 含建设期12个月 15 财务内部收益率 25.89% 所得税后 16 财务净现值 万元 6321.12 所得税后 二、 项目管理的基本概念 项目最重要的特征就是“做一件以前没有做过的事情”，但只有一次机会把它做好，要完成这个目标所需要的技巧和方法就是项目管理的主要内容了。 上面是一种通俗的讲法，在项目管理知识体系中，项目管理被定义为：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 我们需要关注如下几个要点： 第一，项目实现最终的目标是达到干系人的需要和期望，也就是说，项目目标是由项目干系人的需要和期望来表达的。那什么是项目干系人呢？项目干系人是指参与或可能受到项目活动影响的个体和组织，通常包括： •项目团队，这是完成项目工作最主要的力量。大多数项目团队成员把项目当做一份工作来看待。 •项目资源提供者或者发起者。项目发起者主要是通过投入资源来实施项目，以实现某一特定的目标和利益。 •客户，也就是项目要交付的对象。客户也是产生项目需求的来源。 •最终用户，项目交付产品的最终使用者。在很多情况下，项目的客户和最终用户往往并不是同一个对象。 •合作的其他职能部门。 •承包商。 •项目团队的家属。 在项目干系人中，容易被忽略的是产品的最终用户。在很多项目中，产品的交付者和产品的使用者往往不是一类团体，所以他们对项目目标有着不同的期望，需要分别对待。 另外，在很多领域，特别是IT领域，由于从事的是脑力活动，工作质量和精神状态关系很大。由于工作压力很大，导致了团队成员的家属都或多或少地受到了项目的影响。反之，家属对团队成员的支持也对项目的成功起到了积极的作用。 所谓干系人，我们可以理解为受到项目影响或者与项目有关的人，“干系”这个词很贴切地表达了这个意思。现在我们可以看到，项目不是无缘无故产生的，它是源于干系人的某种需要。当然这些不同的干系人对项目有着轻重不一的影响。例如，客户和项目发起者往往是最重要的干系人。 第二，干系人对项目目标的表述既包括明确的需要，又包含隐含的期望。项目由干系人的需要发起，但并非仅仅局限于那些被明确表达出来的需求，所以定义中特别强调了不仅仅是“达到”，而且需要“超过”干系人的期望。这一表述也反映了现代管理中“全面追求客户满意”的理念。 第三，项目中的干系人不止一个，而干系人对项目的期望未必一致，这就导致项目的最终结果很可能是他们之间的一种平衡。 三、 组织内部的管理活动和管理结构 企业中除去项目活动以外，还有另外一类被称为运营的活动。不同于项目活动，它是那些重复不断、周而复始的活动。例如，企业中的生产活动，财务，人力资源等部门的活动。运营活动和项目活动有着很多不一样的特征。 为什么在管理上，项目追求的是“效果”而运营追求的是“效率”呢？ 项目活动由于其独特性的项目目标，使得项目必须首先关注实现效果，然后才可能考虑效率，切忌因为追求效率而影响了效果。 而运营活动则是重复性的活动，其效果早在多次重复中得以保证，所以更关注在不断地重复时降低实现的代价，所以运营活动大多更关注效率。 在企业管理活动中，除了项目管理和运营管理活动外，还有一类被称为战略管理的活动。 战略管理最主要的目的是确定本组织的发展方向，进而选择所要实施项目的范围，同时通过项目的实际运行来逐步落实战略目标的实现。运营管理则对项目的运作提供服务性支撑。 对于企业内部的管理活动，除了按其功效与作用分成三类外，还可以按管理层级进行分类。大致上，我们可以认为企业的管理层被分成了三个层次：上层、中层和基层。 高层，又被称为决策层。其大多从事战略管理活动，目的是从组织整体利益出发，实行统一指挥和综合管理，制定组织目标和实现目标的大政方针，编制战略计划。 中层，又被称为执行层。其大多从事运营管理，目的是根据组织的战略计划，将目标分解成详细的实施方案，分配资源，协调和评价下级组织活动，监督和控制目标的实现。 执行层起到承上启下的作用，工作目标来自高层或决策层，其制订实现目标的计划，然后驱动一线经理按照计划实现目标，并解决执行中的问题。这一层根据企业规模可能存在多个层次。在这一层次中的管理者要面对两个挑战：第一，深刻理解来自决策层的战略意图和目标。这中间可能需要反复地确认才能正确把握。第二，对下大多是实施间接管理模式。所谓间接管理，是指所管理的团队和人员并不是直接进行汇报，而是需要通过中间层将信息传递过来以了解真实的状况。这种传递会导致信息的失真和不明确，有时甚至会产生偏差。 基层，大多从事工作一线的管理，按照规定的计划和程序完成任务。在很多企业中，项目经理所处的地位