考前必备2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库含答案

考前必备考前必备 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库含答案织考试题库含答案 单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面【答案】A 2、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。A.施工合同价和招标标底的比较 B.工程结算价和施工合同价的比较 C.技术设计和初步设计的比较 D.施工合同价和设计概算的比较【答案】C 3、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。A.即时性 B.目标性 C.约束性 D.临时性【答案】A 4、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策 B.安全 C.控制 D.质量【答案】D 5、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训 B.使得人力资源发挥其最大作用 C.建设项目实施期的项目目标控制 D.项目建成后的运行【答案】B 6、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统 B.评价系统 C.争议处理系统 D.信息交易系统【答案】B 7、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制 B.合同管理 C.安全控制 D.质量控制【答案】D 8、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润【答案】A 9、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。A.工程设计的投资控制 B.工程设计的成本控制 C.工程设计的质量控制 D.工程设计的进度控制【答案】A 10、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。A.与组织系统的协调性原则 B.动态的适应性原则 C.经济性原则 D.面向工作和任务的原则【答案】D 11、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】A 12、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。A.唯一性 B.特殊性 C.经济性 D.合理性【答案】B 13、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合 B.人员任用和分配情况 C.奖励和表彰制度 D.人力资源的开发和培训【答案】B 14、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6 B.8 C.10 D.12【答案】D 15、确认任职能力属于人员任用的()。A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】A 16、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码 B.进度项编码 C.投资项编码 D.工作项编码【答案】A 17、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 C.与建设项目的性质、规模等特点相结合 D.与建设项目组织相适应【答案】D 18、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。A.任职时间的阶段性特点 B.能力和工作的综合性特点 C.组织职能部门间的横向协调特点 D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B 19、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。A.决策设计工作的流程 B.设计工作的流程 C.设计准备工作的流程 D.施工作业的流程【答案】A 20、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 B.建设项目的机会研究 C.可行性研究 D.建设项目评估【答案】A 21、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A.3 B.5 C.7 D.9【答案】A 22、BOT 模式的主要内容不包括()。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础 B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资 C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保 D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】D 23、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A.3 B.5 C.7 D.9【答案】A 24、业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B 25、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理 B.人本原理 C.责任原理 D.开放性原理【答案】A 26、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段 B.竣工阶段 C.实施阶段 D.施工与安装阶段【答案】A 27、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。A.计划值 B.实际值 C.相对值 D.随机值【答案】B 28、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构 B.跨度宽、层次少的组织结构 C.跨度窄、层次多的组织结构 D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C 29、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性 B.适应性 C.效益性 D.指导性【答案】B 30、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。A.工程管理咨询单位 B.工程设计单位 C.工程投资单位 D.工程施工单位【答案】C 31、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议 B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责 C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】A 32、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。A.法律方法 B.教育方法 C.行政方法 D.技术方法【答案】C 33、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢 B.管理层次多，往往导致管理费用减少 C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解 D.容易造成管理效率降低【答案】C 34、设计和施工总承包的组织机构包括()。A.永久组织和临时性组织 B.永久组织和单一性组织 C.单一组织和多样性组织 D.固定组织和变化组织【答案】A 35、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低 B.正式沟通只能通过书面形式进行 C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等 D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】B 36、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积 B.财务报表 C.资产负债表 D.资本公积【答案】B 37、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.施工方项目管理 B.供货方项目管理 C.设计方项目管理 D.总承包方项目管理【答案】C 38、策划是一个()的过程。A.动态 B.静态 C.论证 D.理论【答案】A 39、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B 40、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理 B.人本原理 C.责任原理 D.开放性原理【答案】A 41、组织成功的标准是()。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导 B.可实现的目标管理和控制的优化计划 C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策 D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A 42、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平 B.各种能力倾 C.风险评估 D.经验和技能【答案】C 43、以下内容符合组织规划的是()。A.职位分析 B.人员培训 C.绩效评价 D.人员任用【答案】A 44、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】D 45、下列关于 Controlling 模式的表述，错误的是()。A.其应用对象是企业 B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务 C.其目标是用最小的投资获得最大利益 D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C 46、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。A.人员分配 B.人员管理 C.人力资源的开发和培训 D.人员建设【答案】C 47、职位分析的成果主要以()表现出来。A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】B 48、()负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位 B.地方城建档案部门 C.档案管理部门 D.建设单位【答案】D 49、动界面是指建设项目在决策和()中之间。A.实施准备阶段 B.实施过程 C.投产竣工阶段 D.生产运营期【答案】B 50、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码 B.进度项编码 C.投资项编码 D.工作项编码【答案】A 51、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】A 52、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。A.1/4 B.1/3 C.1/2 D.2/3【答案】B 53、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。A.数字化 B.程序化 C.电子化 D.扁平化【答案】B 54、对于文件、档案、资料的管理统称为()。A.项目信息系统 B.信息管理软件系统 C.项目信息管理 D.文件管理【答案】D 55、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D