生产部主管工作总结汇总(五篇)

文本为Word版本，下载可任意编辑 生产部主管工作总结汇总(五篇) 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。什么样的总结才是有效的呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 最新生产部主管工作总结汇总一 1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。 2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。 3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。 4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。 5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。 6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。 7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。 8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。 1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。 2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。 1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避免不必要的资源浪费。 2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。 最新生产部主管工作总结汇总二 我们内蒙古格林特制药有限责任公司，在以董事长赵一楠先生，总经理涂顺根先生为首的公司领导下，20_年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将20_年度本人从事生产部工作上半年以来的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下： 1、全力以赴，争取灰黄霉素产品生产线全线贯通 自20_年10月至20_年3月，本人一直负责灰黄霉素车间后工序提取车间的设备安装工作，在公司付总、胡总和徐主任的帮助下，虽然我没有从事过设备的安装工作，但很快掌握了一些设备安装的技巧。为了响应公司“争取灰黄霉素产品早日全线贯通”的号召，带领广大员工艰苦奋战，遇到困难集思广益，攻破了一个有一个安装难题，比如管道的设计、机器位置的确定、洁净区彩钢板安装设计与验收、萃取车间罐体定位等等，得到了公司领导的肯定和表扬。 2、赴赤峰凯嘉公司管理与学习 20_年5月份，我被派往公司下辖赤峰凯嘉公司，负责凯嘉交接的全面管理工作。在那里根据其实际情况，对于车间进行生产安排，使其稳定生产。由于自己在管理方面经验的不足，和其客观条件的限制。自己认识到自己目前还存在许多不足，还要加强学习。后回到生产部工作。在凯嘉工作学习的日子，我想会让我一生难忘，因为他让我真正认识到了自己还错在很多不足的地方。 3、每周组织生产调度会 为了交流工作经验和沟通思想，增强团队精神，每周一下午3点，会由公司领导和各部门、车间负责人共同参加的生产会议，会议上总结上一周的工作和安排本周的工作，各部门间相互协调、相互沟通。现如今每周调度会以成为公司日常管理、公司生产管理的重要会议。 4、贯彻落实公司“6s”管理 为了加强生产生产管理，贯彻落实公司“6s”管理。生产部要求各车间按照“6s”标准要求严格执行。组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。 5、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。 今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比试生产阶段有了很大的提高。 6、存在的不足与问题 上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下： (1)思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织 观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。 (2)技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。 (3)制度方面:20_年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 最新生产部主管工作总结汇总三 生产部部门职责 1.生产管理 1.1 生产管理体系建设 1.1.1 负责组织编制与车间生产管理相关的各项规章制度、操作规程，并到行政人事部予以备案。 1.1.2 负责对各项制度的执行情况进行监督、检查，适时补充、修改、完善各项车间生产管理规章制度。 1.1.3 负责建立车间内的“6s”管理标准，推进“6s”现场管理，并定期组织评比考核。 1.1.4 负责组织车间管理人员进行工艺、设备操作等业务指导和培训，并进行考核管理。 1.1.5 负责建立技能比赛或检查机制，不定期对部门员工业务水平和工作技能进行考核、评比、表彰。1.2 生产计划管理 1.2.1 负责根据项目任务，生产制造设计图纸编制生产计划。1.2.2 负责编制年度产能/人力/厂房/工装/能源等规划报告。 1.2.3 做好订单的评审，生产前期工作准备：生产各环节的进度物料供应确认、班组生产组织/模具安装布置、新项目构件试产/量产跟踪落实。 1.2.4 根据主生产计划，结合产能分析，负责组织编排班组生产计划（周、日排产计划），下达生产计划指令单。 1.2.5 负责根据班组生产计划及生产任务，编制物料需求计划。 1.2.6 负责根据生产计划及生产任务，提出下一月度耗品、工具需求计划。1.2.7 结合生产情况对生产计划进行改进完善。依据生产计划的完成、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。 1.2.8 推动erp系统的执行，落实到生产计划，限额领料，做到提高生产效率，保证车间生产，有条不紊的进行，杜绝错料，多料，少料的现象发生。1.3 生产调度与监督 1.3.1 负责组织生产例会，根据生产计划安排班组、分配生产任务，并做好记录。 1.3.2 负责组织召开生产调度、协调会议，进行人力、原材料、设备的调度，平衡生产能力，并编发相关会议纪要。 1.3.3 负责生产计划执行情况的督促与检查。1.3.4 负责根据生产线饱和程度，督促工序流转，合理控制生产进度。1.3.5 负责临时工作人员的调动、安排。 1.3.6 负责根据生产情况对生产班组作业时间进行具体安排与调整，督促工人按照规范，合理、科学的布局，严格控制生产成本。 1.3.7 负责协调车间生产过程中的各项工作，处理突发事件。2.生产操作 2.1 负责物料、生产工具等的具体领用，并按规定进行物料领用登记。 2.2 严格执行操作规程，规范使用机械设备、生产工具，注意生产设备的保护。 2.3 严格执行产品标准，按照工艺要求，进行物料加工处理。 2.4 及时进行工序产品自检，确保本工序完成的产品符合质量标准要求。 2.5 在工序产品生产过程中，合理控制用料，杜绝不必要的浪费。 2.6 合理控制工序工时，确保满足下道工序的生产所需。 2.7 配合工艺设计工作，推动流程优化及工艺改善。 2.8 及时处理生产过程中的各种异常，做好隔离、标识、记录和报告，积极配合和寻求相关人员的支持，以图解决。 2.9 组织员工进行针对性案例学习，减少或避免生产异常问题的发生。 2.10 负责本区域“6s”管理。 2.11 不合格品返工返修进度跟进及纠正预防措施的落实跟进。3.委外加工管理 3.1 负责拟订委外加工策略及承包方选择方案。 3.2 参与承包方合同的谈判与签订。 3.3 负责制定委外加工管理制度，并监督执行。 3.4 负责对承包方的生产进度、产品质量、物料使用进行监管。4.质量管控 4.1 负责根据要求对异常件进行整修或处理。 4.2 配合质量事故的调查与处理。 4.3 负责成品养护计划的制定，并根据养护计划，实施成品养护。5.生产统计管理 5.1 负责成品件的标签制作并按统计要求进行张贴。 5.2 负责汇总当日各班组生产指令单、混凝土浇捣报表计划完成情况、质量信息等，并编制日生产统计报表。 5.3 负责汇总当日各工位人员出勤、加班信息进行核对，并编制在日生产统计报表，每日进行通报，每月底负责各工位人员出勤、加班信息核对并签字确认。 5.4 部门人员考勤信息汇总，并编制生产统计表.。5.5 涉及返工返修进度跟进并汇总。 5.6 模具班制模信息汇总：模台号、项目、产品型号等。5.7 负责承包方生产数据统计汇总。5.8 临时任务汇总及进度跟进。 5.9 根据生产情况编写周总结分析报告，并结合存在的问题提出相应的改善对策。 5.10 负责汇编、整理各生产统计资料，并进行分类、归档管理。6.设备管理 6.1 设备管理、整改与更新安装 6.1.1 负责编制设备相关管理规章制度，负责公司所有设备管理，编制设备更新配套方案，并配合询价、采购、运输事宜。 6.1.2 负责安排进行大型设备现场安装。 6.1.3 负责对新购设备进行调试验收。 6.1.4 负责设备改装及调试验收。 6.1.5 负责协助检测单位，对大型设备进行检测和相关整改。 6.1.6 负责制定设备操作规程，并进行技术交底。 6.1.7 负责提出供排水、电、气配套技改方案。 6.1.8 负责按照水电气技改方案进行改进处理。7.设备检修与维护 7.1.1 负责定期对设备进行常规巡查，跟踪设备运行情况，及时处理生产过程中出现的异常情况，确保生产顺利进行并做好巡查记录。 7.1.2 负责制定设备定期保养检修计划，对设备进行检修保养。（打油、加固螺栓、线路更换等） 7.1.3 负责设备故障的及时排除，对需要厂商上门修理的设备，协调集团联系设备厂商。 7.1.4 负责协调设备委外加工维修。 7.1.5 负责制定设备大修计划，并监督指导进行设备全面检修。7.2 设备拆除与处置 7.2.1 负责提出陈旧设备处置方案，配合办理生