题库复习2023年高级会计师之高级会计实务提升训练试卷B卷(含答案)

题库复习题库复习 20232023 年高级会计师之高级会计实务提升训年高级会计师之高级会计实务提升训练试卷练试卷 B B 卷卷(含答案含答案)大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲公司为生产加工企业，在若干年前参与设立了乙公司并持有其 30%的股权，将乙公司作为联营企业，采用权益法核算。206 年 1 月 1 日，甲公司自 A公司（非关联方）购买了乙公司 60%的股权并取得了控制权，购买对价为 3000万元，发生与合并直接相关的费用 100 万元，上述款项均以银行存款转账支付。206 年 1 月 1 日，甲公司原持有对乙公司 30%长期股权投资的账面价值为 600万元（长期股权投资账面价值的调整全部为乙公司实现净利润，乙公司不存在其他综合收益及其他影响权益变动的因素）；当日乙公司净资产账面价值为2000 万元，可辨认净资产公允价值为 3000 万元，乙公司 100%股权的公允价值为 5000 万元，30%股权的公允价值为 1500 万元，60%股权的公允价值为 3000 万元。要求：1.计算甲公司在进一步取得乙公司 60%股权后，个别财务报表中对乙公司长期股权投资的账面价值。2.说明甲公司在进一步取得乙公司 60%股权时支付的合并直接相关费用在个别财务报表中的处理。3.计算甲公司合并财务报表中与乙公司投资相关的商誉金额。4.计算该交易对甲公司合并财务报表损益的影响。【答案】1.甲公司个别财务报表中长期股权投资的账面价值=600+3000=3600（万元）2.甲公司在进一步取得乙公司 60%的股权时与支付的合并直接相关费用应直接计入管理费用。补充：会计分录如下：借：长期股权投资 3000 贷：银行存款 3000 借：管理费用 100 贷：银行存款 1003.甲公司合并财务报表中的商誉商誉=甲公司原持有股权的公允价值+新增的购买成本-乙公司可辨认净资产公允价值的份额=（1500+3000）300090%=45002700=1800（万元）4.该交易对甲公司合并财务报表损益的影响=-100+（1500-600）=800（万元）补充：合并报表调整抵销分录如下：借：长期股权投资 900 贷：投资收益 900 借：子公司所有者权益 3000 二、甲研究院(以下简称甲单位)为实行国库集中支付和政府采购制度的事业单位。除完成国家规定的科研任务外，甲单位还从事技术转让、咨询与培训等经营性业务，并对经营性业务的会计处理采用权责发生制。2005 年，财政部门批准的甲单位年度预算为 3000 万元。1 至 11 月，甲单位累计预算支出数为 2600万元，其中：2100 万元已由财政直接支付，500 万元已由财政授权支付。2005年 12 月，甲单位经财政部门核定的用款计划数为 400 万元，其中：财政直接支付的用款计划数为 300 万元，财政授权支付的用款计划数为 100 万元。1 至 11月，甲单位累计经营亏损为 300 万元。甲单位 2005 年 12 月预算收支及会计处理的有关情况如下(甲单位经营收入适用营业税税率 5%，所得税税率 33%，不考虑其他税费)：(1)1 日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”，通知书中注明的本月授权额度为 100 万元。甲单位将授权额度 100万元计入“零余额账户用款额度”，并增加财政补助收入 100 万元。(2)2 日，甲单位与 A 公司签订技术转让与培训合同。合同约定：甲单位将 X 专利技术转让给 A 公司并于 12 月 5 日至 20 日向 A 公司提供技术培训服务;A 公司应于合同签订之日起 5 日内向甲单位预付 50 万元技术转让与培训服务费;在 12 月 20 日完成技术培训服务后，A 公司向甲单位再支付 150 万元的技术转让与培训服务费。3 日，甲单位收到 A 公司预付的款项 50 万元，已存入银行，甲单位增加银行存款 50 万元，同时增加预收账款 50 万元。(3)4 日，甲单位购入一批价值 10万元的科研用材料，已验收入库，并向银行开具支付令。5 日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付凭证”和供货商的发票，甲单位直接增加事业支出 10 万元，并减少“零余额账户用款额度”10 万元。(4)6 日，甲单位按政府采购程序与 B 供货商签订一项购货合同，购买一台设备，合同金额 110 万元。7日，甲单位收到 B 供货商交付的设备和购货发票，发票注明的金额为 110 万元，设备已验收入库。当日，甲单位向财政国库支付执行机构提交了“财政直接支付申请书”，向财政部门申请支付 B 供货商货款，但当日尚未收到“财政直接支付入账通知书”。甲单位对上述事项未进行会计处理。(5)9 日，甲单位收到代理银行转来的用于支付 B 供货商货款的“财政直接支付入账通知书”，通知书中注明的金额为 110 万元。甲单位将 110 万元计入事业支出，并增加财政补助收入 110 万元。(6)15 日，经批准，甲单位用一台仪器设备对外进行投资。该仪器设备的账面价值为 20 万元，经评估确认的价值为 25 万元。甲单位增加了 20 万元的对外投资，并减少固定资产 20 万元。(7)20 日，甲单位完成 A 公司的技术培训服务，收到 A 公司支付的款项 150 万元，甲单位增加银行存款150 万元，增加经营收入 150 万元;增加经营支出 7.5 万元，增加应交税金(应交营业税)7.5 万元。(8)31 日，甲单位将经营收入和经营支出转入“经营结余”科目，同时将全年 1 月至 12 月累计经营亏损转入结余分配。【答案】(1)正确。(2)正确。(3)不正确。正确的会计处理：甲单位增加材料10 万元，并减少“零余额账户用款额度”10 万元。(4)不正确。正确的会计处理：由于已经收到购货发票，甲单位应增加固定资产 110 万元，同时增加应付账款 110 万元。(5)不正确正确的会计处理：甲单位在计入事业支出 110 万元，并增加财政补助收入 110 万元的同时，应冲转已经确认的应付账款 110 万元，增加固定基金 110 万元。(6)不正确。正确的会计处理：事业单位的对外投资在取得时，应当按照实际支付的款项或者所转让非现金资产的评估确认价值作为入账价值。甲单位应增加 25 万元的对外投资，并增加事业基金投资基金25 万元;同时减少固定基金和固定资产 20 万元。(7)不正确。正确的会计处理：在增加 150 万元银行存款和经营收入的同时，甲单位还应冲减 2 日确认的 50 万元预收账款，并计入经营收入 50 万元;计入经营支出(或销售税金)10 万元，应交税金(应交营业税)10 万元。三、甲公司建立了风险管理体系，并制定了风险管理手册，手册中的部分规定如下：（1）企业应培育和塑造良好的风险管理文化，建立风险管理培训、传达、监督和激励约束机制，具体必须通过书面政策来加以表述。（2）风险管理的组织机构由董事会、管理层、审计委员会、风险管理委员会、各个业务部门、专业风险管理人员和企业员工组成。其中，董事会是风险管理的第一道防线。（3）风险管理策略是风险管理的核心内容。建立风险管理策略应确定合适的企业风险度量模型。每一项重要的风险均应统一制定风险度量模型，对所采取的风险度量取得共识，并在整个企业统一使用该模型。假定不考虑其他因素。1、逐项判断手册中的规定是否存在不当之处；若存在不当之处，请指出不当之处并说明理由。2、简述企业建立风险管理体系至少应包括哪些方面。【答案】四、甲公司是国内唯一的一个 100 年前相传至今的大型首饰企业集团。目前，公司拥有职工 1300 多名，其中有 100 多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号。在国际、国内首饰设计制作大赛中荣获了 130 多个奖项。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念，严格质量管理，完善银楼管理标准和特色服务。近年来，甲公司的 A 品牌首饰市场销售严重下降，有被B 品牌首饰替代的趋势，处于弱竞争地位，并且出现了滞销现象。随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛；黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国内消费升级，国内金银首饰行业将维持高度景气。该公司主要生产原材料为黄金，为应对黄金价格持续的上升，控制成本，公司计划采购黄金 25 吨。受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下震荡激烈，资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。假定不考虑其他因素。要求：1.运用 SWOT 分析模型，分析甲公司内部环境中的优势和劣势、外部环境中的机会和威胁。2.根据波士顿矩阵模型，指出 A 品牌所属的类型，并简要分析应采取的对策。【答案】1.优势：成立时间长；专业力量强，不断创新经营理念，严格质量管理，完善银楼管理标准和特色服务。劣势：A 品牌首饰市场销售严重下降，有被替代的趋势，出现了滞销现象；销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。机会：经济快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛；黄金价格的上涨，推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。威胁：受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动，全球金价上下震荡激烈，资金风险大。此外还受到国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素的威胁。2.A 品牌首饰属于瘦狗业务。A 品牌首饰市场销售严重下降，有被替代的趋势，处于弱竞争地位，并且出现了滞销现象，已经难以为继，应该果断清理，不再投入资金，尽快回收所占用的资金。五、甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015 年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划年度计划预算管理绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。(2)会议审议了公司 2015 年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了 2015 年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。(3)会议听取了公司2014 年度预算执行情况的报告。财务部就公司 2014 年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业 M 公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长 4 个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与 M 公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。(4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从 2015 年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(4)，指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。【答案】平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面 【或：财务层面、顾客层面、内部业务过程层面、学习与成长层面】对企业或分部进行绩效评价。(2 分)或：平衡计分卡不仅是一个财务和非财务业绩指标的收集过程，还是一个战略业务单元的使命和战略所驱动的自上而下的过程，其体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力。(2 分)或：平衡计分卡对以下四方面进行了平衡：财务业绩与非财务业绩的平衡；与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；领先指标与落后指标设计的平衡；结果衡量(过去努力结果)与未来业绩衡量的平衡。(2 分)六、甲公司为国内一家知名的大型商超连锁经营机构，主要经营布局在北方市场，经过 10 余年的市场运作，目前已经在华北、东北等地开设