儿童早期发展服务公司企业国际化经营战略分析

泓域/儿童早期发展服务公司企业国际化经营战略分析 儿童早期发展服务公司 企业国际化经营战略分析 目录 一、 项目基本情况 2 二、 企业国际化经营战略的具体措施 7 三、 企业国际化经营战略实施的关键问题 9 四、 企业国际化经营战略的类型决策 10 五、 企业国际化经营战略的类型 13 六、 企业国际化经营战略的概念 20 七、 企业国际化经营简介 20 八、 企业经营战略理论的主要观点 25 九、 企业经营战略理论的形成与发展概述 30 十、 企业经营战略方案的内容体系 31 十一、 企业经营战略管理体系的构成 33 十二、 产业环境分析 34 十三、 儿童发展的含义 35 十四、 必要性分析 36 十五、 法人治理结构 36 十六、 发展规划分析 47 十七、 人力资源配置分析 51 劳动定员一览表 51 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx（集团）有限公司 （二）项目联系人 尹xx （三）项目建设单位概况 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 根据上级要求，保证免疫规划疫苗种类，维持较高水平的国家免疫规划疫苗接种率。完善免疫服务体系，加强对留守、流动儿童的服务，提高免疫服务质量规范预防接种行为。加强对疫苗质量、冷链储运、免疫规划、预防接种等工作的监督检查。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约39.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积49789.97㎡，其中：主体工程31187.52㎡，仓储工程9297.29㎡，行政办公及生活服务设施6184.77㎡，公共工程3120.39㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资18969.09万元，其中：建设投资14322.56万元，占项目总投资的75.50%；建设期利息404.60万元，占项目总投资的2.13%；流动资金4241.93万元，占项目总投资的22.36%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资14322.56万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用12472.57万元，工程建设其他费用1429.67万元，预备费420.32万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资18969.09万元，其中申请银行长期贷款8257.09万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：36000.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：28567.01万元。 3、净利润（NP）：5439.62万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.86年。 5、财务内部收益率：22.21%。 6、财务净现值：9824.06万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 26000.00 约39.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 49789.97 容积率1.91 1.2 基底面积 ㎡ 16380.00 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 366.13 2 总投资 万元 18969.09 2.1 建设投资 万元 14322.56 2.1.1 工程费用 万元 12472.57 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1429.67 2.1.3 预备费 万元 420.32 2.2 建设期利息 万元 404.60 2.3 流动资金 万元 4241.93 3 资金筹措 万元 18969.09 3.1 自筹资金 万元 10712.00 3.2 银行贷款 万元 8257.09 4 营业收入 万元 36000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 28567.01 "" 6 利润总额 万元 7252.83 "" 7 净利润 万元 5439.62 "" 8 所得税 万元 1813.21 "" 9 增值税 万元 1501.35 "" 10 税金及附加 万元 180.16 "" 11 纳税总额 万元 3494.72 "" 12 工业增加值 万元 11876.38 "" 13 盈亏平衡点 万元 13059.18 产值 14 回收期 年 5.86 含建设期24个月 15 财务内部收益率 22.21% 所得税后 16 财务净现值 万元 9824.06 所得税后 二、 企业国际化经营战略的具体措施 （一）培训国际化经营人才 企业国际化经营是一项十分复杂的跨国经营活动，涉及国际运输、商品出境检验、跨国货运保险、外汇结算等各方面的事项，由此需要有一批具备国际贸易、国际金融、各国法律、各国关税制度、保险、商检、结汇等多方面知识的专门人才，以适应展开国际化经营的需要。为此，企业需要培育两类人才：一是企业国际化经营的决策人才，主要是具备国际经营战略决策的高层管理者，如董事长、经理、厂长等；二是熟悉国际化经营所需要的各类专业人才，如营销专业人才、生产管理人才、技术开发人才、律师人才等。具备这两类人才，就能保证企业顺利地实施国际化经营战略。 （二）建立有效的国际市场信息网络系统 开展国际化经营，其前提性、基础性的工作就是加强对国际市场的调查和预测工作，掌握国际市场信息。信息越全面、准确、及时，越有利于企业国际化经营的正确决策。由此，需要加强国际市场调研工作，扩大信息渠道，尤其是加强对目标市场所在国的信息收集和整理。企业内部应建立信息中心，正确地整理和储存从各方面得来的信息，并形成灵敏的市场信息网络系统，使企业高层决策者随时掌握所需的国际市场信息，及时而正确地进行经营决策，有效地指挥国际化经营活动。 （三）适时调整产品结构 企业国际化经营的一个主要特点，就是以国际市场为导向，适应国际市场的需求。为此，企业在组织结构、生产结构与产品结构方面要适时调整。（1）企业的组织结构要随着国际化经营活动的发展而改变。如：建立专门管理产品外销的机构，或在境外建立相对独立的营销子公司。（2）调整生产结构，如果外销量大，品种比较单一，则适宜选择大批量生产的专业化结构；如果国际市场需求品种多，每个品种需求量小，需要选择适应小批量生产的工艺专业化结构，以适应国际市场需求的变化。（3）调整产品结构，提高国际市场上畅销产品的比重，减少平销产品的比重；取消滞销产品的生产；开发和生产国际市场急需的新产品，使国际化企业的产品结构与国际市场的需求结构相适应。 （四）提高技术和产品开发能力 为更好地扩大国际市场，企业还必须生产技术水平高、具有更强竞争性的产品，为此，要联合科研院所、高等院校等科技力量，开发适应国际潮流的新技术、新产品，提高企业的技术开发能力，促进产品结构的高级化，用新技术、高技术含量的产品，参与国际市场竞争，使我国国际化企业在竞争中立于不败之地。 （五）加强管理控制能力 企业在实施国际化经营战略的过程中，为了谋取全球竞争优势，会努力将一些标准化产品的生产和营销设施分散到世界各地，这样必然带来一个问题—决策权的分配。一般来说，企业的一些关键经营决策必须集中化，总公司对分散在全球各地的分公司、子公司在所有权、人员、信息、财务等方面要有控制能力，如实践中往往实行的海外子公司通常被视为成本中心、收入中心或费用中心而不是投资或利润中心，就是为避免失控而采取的措施。 企业国际化经营已成为当今世界经济发展的必然趋势，广泛影响着世界经济发展。改革开放以来，我国经济的飞速发展有目共睹，吸引了大量外商来华投资。与此同时，我国企业开始走出国门，企业只有以全球发展眼光把握好机遇，选择适合自己的发展模式和战略，才能扩大企业市场占有率，更好地参与国际分工与合作，使企业稳定地发展、走向成功。 三、 企业国际化经营战略实施的关键问题 企业实施国际化经营战略，会受到多种因素的影响，其中关键的影响因素包括： （一）战略伙伴的选择 战略联盟实施的关键在于当地合作者的选择。联盟双方不但要考虑各自的战略目标，而且还要考虑各自的资源. （二）组织结构的设计 国际企业的组织结构设计要考虑来自行业特点、所处国际化经营阶段、集权与分权的程度。例如：在国际化经营的力量蓄积、产品间接出口、产品直接出口、国外投资和全球投资的五个阶段，对组织结构的要求是不一样的，需要适时选择与调整。 （三）文化价值观与管理 由于文化不同，管理风格和人力资源管理也有较大差别。在实施国际化经营过程中，必须做到适合于东道国的具体情况。现在国际企业倾向于从投资所在国聘用管理人员。调查显示，一个国际经理人员需要具备战略意识、新环境的适应能力、对新文化的敏感性、与国际人员工作的能力和语言技巧等方面的能力。 （四）外汇风险管理 企业国际化经营战略风险比较高，其中外汇风险是不可避免的。由于外汇汇率经常变动，会导致企业的赢利能力、现金流量等发生变化，制约企业的发展前景，由此，要强化外汇的风险管理。 四、 企业国际化经营战略的类型决策 企业国际化经营过程中选择何种经营战略，需要对以下因素进行综合分析后做出选择： （一）国内外市场需求现状及其发展趋势 在国内市场需求旺盛且收益较高的情况下，