备考模拟2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷B卷(含答案)

备考模拟备考模拟 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组年投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷织题库综合试卷 B B 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、()模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.逻辑组织结构【答案】B 2、关于信息的表述，有误的是()。A.信息是决策的基础 B.信息是投资项目建设生产的唯一依据 C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁 D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】B 3、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。A.组织件 B.软件 C.硬件 D.教育件【答案】B 4、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】A 5、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础 B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能 C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件 D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C 6、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性 B.指导性 C.可操作性 D.计划性【答案】D 7、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。A.行政强制与法律强制是有区别的 B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的 C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的 D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】D 8、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】A 9、组织设计交底属于业主方的()任务分工。A.合同管理 B.信息管理 C.组织与协调 D.技术管理【答案】C 10、项目总控的主要任务是()。A.通过信息处理支持决策 B.通过设计处理支持决策 C.通过目标处理支持施工 D.通过施工处理设计目标【答案】A 11、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。A.数字化 B.程序化 C.电子化 D.扁平化【答案】B 12、领导工作首先是做()的工作。A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】B 13、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构 B.跨度宽、层次少的组织结构 C.跨度窄、层次多的组织结构 D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C 14、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。A.强制性 B.权威性 C.垂直性 D.无偿性【答案】C 15、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值 B.目标统计和实际值 C.目标偏离值和计划值 D.目标统计和计划值【答案】A 16、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 C.与建设项目的性质、规模等特点相结合 D.与建设项目组织相适应【答案】D 17、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A.积极性 B.动态性 C.敏锐性 D.开放性【答案】C 18、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。A.施工单位 B.设计单位 C.施工单位和监理单位连带 D.施工单位和设计单位连带【答案】A 19、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A.部分 B.重要 C.相关 D.全部【答案】D 20、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。A.职能组织结构 B.组织分工 C.管理职能分工 D.工作任务分工【答案】B 21、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导 B.策划 C.控制 D.组织【答案】A 22、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质 B.心理素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】D 23、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。A.编写合同管理总结报告 B.汇总合同报告 C.组织合同签订 D.确定投标单位或合同预选单位【答案】D 24、关于中华人民共和国建筑法的有关规定，下列说法错误的是()。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位 B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位 C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位 D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D 25、关于中华人民共和国建筑法的有关规定，下列说法错误的是()。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位 B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位 C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位 D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D 26、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台 B.建设项目信息管理的处理平台 C.建设项目信息中心 D.建设项目信息管理手册【答案】C 27、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。A.组织方面 B.策划方面 C.投资方面 D.技术方面【答案】D 28、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。A.技术界面 B.动界面 C.工程界面 D.组织界面【答案】B 29、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低 B.正式沟通只能通过书面形式进行 C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等 D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】B 30、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B 31、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。A.能力和工作的综合性特点 B.组织职能部门间的横向协调特点 C.任职时间的阶段性特点 D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】A 32、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。A.分析、论证总进度计划 B.审核设计进度计划并控制其执行 C.编制项目实施总进度规划 D.工程付款和其他付款审核【答案】D 33、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】A 34、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D 35、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。A.投资目标 B.成本目标 C.进度目标 D.盈利目标【答案】C 36、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。A.汇总合同报告 B.确定合同结构 C.组织招投标 D.控制合同变更【答案】B 37、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。A.领导 B.组织 C.计划 D.控制【答案】B 38、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方协调项目管理 D.业主方组织项目管理【答案】A 39、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。A.动界面 B.静界面 C.组织界面 D.人员界面【答案】B 40、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制 B.领导 C.组织 D.绩效【答案】A 41、建设项目管理规划不包括()。A.项目的投资目标分析 B.项目结构分解 C.项目的进度目标分析 D.项目的质量目标分析【答案】B 42、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。A.建设项目法人只能是企业法人 B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织 C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织 D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】A 43、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划 B.项目决策策划和项目实施策划 C.项目决策策划和项目运营策划 D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A 44、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】A 45、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通 B.充实等级 C.跨职能整合 D.建立完善的管理协调机制【答案】C 46、任职人员的知识素质不包括()。A.对自然本质的认识 B.对社会本质的认识 C.对规律的认识 D.经验【答案】C 47、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算 B.设计概算 C.修正概算 D.施工合同价【答案】A 48、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行 B.审核、分析各投标单位的投标报价 C.工程付款和其他付款审核 D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】D 49、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。A.职能组织结构 B.组织分工 C.管理职能分工 D.工作任务分工【答案】B 50、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】A 51、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 52、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划 B.项目决策策划和项目实施策划 C.项目决策策划和项目运营策划 D.项目决策策划、项目实施