职业特殊教育公司企业经营战略计划

泓域/职业特殊教育公司企业经营战略计划 职业特殊教育公司 企业经营战略计划 目录 一、 项目简介 2 二、 战略目标制定和选择的基本要求 6 三、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内容 9 四、 企业使命决策的内容和方案 12 五、 企业使命及其重要性 14 六、 企业国际化经营战略的类型 16 七、 企业国际化经营战略的类型决策 23 八、 企业国际化经营简介 25 九、 企业国际化经营战略的思想 30 十、 企业国际化经营战略的具体措施 34 十一、 企业国际化经营战略实施的关键问题 36 十二、 企业与经营战略环境的关系 37 十三、 企业经营战略环境的概念与重要性 39 十四、 外部环境分析 40 十五、 内部环境分析 54 十六、 产业环境分析 58 十七、 特殊教育发展中存在的问题 60 十八、 必要性分析 62 十九、 经济效益分析 63 营业收入、税金及附加和增值税估算表 63 综合总成本费用估算表 65 利润及利润分配表 67 项目投资现金流量表 69 借款还本付息计划表 71 二十、 投资方案 72 建设投资估算表 74 建设期利息估算表 75 流动资金估算表 76 总投资及构成一览表 78 项目投资计划与资金筹措一览表 79 二十一、 进度计划 79 项目实施进度计划一览表 80 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx（集团）有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约36.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积24000.00㎡（折合约36.00亩），预计场区规划总建筑面积42476.09㎡。其中：主体工程31947.79㎡，仓储工程5206.08㎡，行政办公及生活服务设施3295.47㎡，公共工程2026.75㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 1、推进医疗康复与特殊教育融合 推进教育、卫生健康、民政、残联等部门和单位的协同联动，加强医疗机构、妇幼保健机构、儿童福利机构、康复机构与学校合作，提高残疾学生评估鉴定、入学安置、教育教学、康复训练的针对性和有效性。实施辅助器具进校园工程，优先为义务教育阶段残疾儿童科学提供辅助器具适配及服务。 2、推进信息技术与特殊教育融合 鼓励有条件的县（市、区）充分应用互联网、云计算、大数据、虚拟现实和人工智能等新技术，推进特殊教育智慧校园、智慧课堂建设。推动残疾儿童青少年相关数据互通共享。引进、开发特殊教育数字化课程教学资源，推进特殊教育信息化转段升级，提高优质资源的精准覆盖。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资17572.22万元，其中：建设投资13027.41万元，占项目总投资的74.14%；建设期利息174.08万元，占项目总投资的0.99%；流动资金4370.73万元，占项目总投资的24.87%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资13027.41万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11471.37万元，工程建设其他费用1210.00万元，预备费346.04万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入39000.00万元，综合总成本费用32151.47万元，纳税总额3314.31万元，净利润5004.10万元，财务内部收益率20.76%，财务净现值5783.20万元，全部投资回收期5.75年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 24000.00 约36.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 42476.09 容积率1.77 1.2 基底面积 ㎡ 13920.00 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 351.29 2 总投资 万元 17572.22 2.1 建设投资 万元 13027.41 2.1.1 工程费用 万元 11471.37 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1210.00 2.1.3 预备费 万元 346.04 2.2 建设期利息 万元 174.08 2.3 流动资金 万元 4370.73 3 资金筹措 万元 17572.22 3.1 自筹资金 万元 10466.78 3.2 银行贷款 万元 7105.44 4 营业收入 万元 39000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 32151.47 "" 6 利润总额 万元 6672.14 "" 7 净利润 万元 5004.10 "" 8 所得税 万元 1668.04 "" 9 增值税 万元 1469.88 "" 10 税金及附加 万元 176.39 "" 11 纳税总额 万元 3314.31 "" 12 工业增加值 万元 11314.26 "" 13 盈亏平衡点 万元 15571.02 产值 14 回收期 年 5.75 含建设期12个月 15 财务内部收益率 20.76% 所得税后 16 财务净现值 万元 5783.20 所得税后 二、 战略目标制定和选择的基本要求 （一）战略目标必须有科学的依据 企业的战略目标关系到企业未来的生存和发展，其能否实现决定着企业的兴衰存亡。因此，目标的制定和选择必须确保其严肃性和科学性，不能带有主观的臆想，更不能脱离客观实际，必须在全面、认真地分析企业内部条件和外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能，制定出企业未来发展的大纲。这就要求制定和选择目标的过程是一个上下结合、集思广益的过程，不能仅靠少数企业领导人。同时，制定和选择出的目标应经过企业内外专家的充分讨论和科学论证，使其能真正指导企业沿着正确的方向前进。 （二）目标必须明确和具体，并规定完成期限 企业制定的战略目标不能太笼统，更不能模糊不清，应尽可能地具体化和定量化，使决策者和执行者能够有一个一致的理解。比如，“努力增加销售额”，就是一个模糊不清的目标；如果改为“在现有销售收入的基础上，今后五年内销售额每年递增10%”，则是一个明确而又具体的目标。对一些不宜定量或不能定量的指标，也应使其能够进行衡量。比如“努力提高企业的竞争能力”，不如改成“使企业在行业中的竞争地位从目前的排位第五提高到排位第三”，这个目标虽然没有定量，但它是可以衡量的，是针对市场占有率处于第三、第四位的企业进行追赶的，这有利于贯彻执行。 （三）目标必须具有挑战性，并切实可行 美国著名的企业管理专家彼得•德鲁克指出：企业的目标应该定得高一些，使其具有挑战性和刺激性，这样才能激发人类本性中所存在的竞争性本能。 战略目标应体现企业奋发向上、不断进取的精神，应略高于企业和个人的能力，使其具有超前性和感召力，激励全体职工为更加美好的明天而努力工作。同时，又要防止高不可攀。挑战性与可行性相结合的办法是以企业的现实为基础，把目标的实现限定在主、客观条件所允许的范围内，使人们经过努力能够实现 （四）目标应突出重点 企业在新的战略期内要解决的问题往往有很多，但战略目标不宜太多，不能包罗万象，不能主次不分，应把决定企业兴衰存亡的关键性问题列入战略目标，以便明确主攻方向，并应分清主次、突出重点，指出哪些目标是关键性的、必须实现的，哪些目标是经过努力争取达到的。不同的企业可以根据本企业的特点，选择不同的重点目标。 （五）目标应形成一个完整的体系 战略目标是企业的整体目标。为保证其实现，应该根据总体目标的要求，制定出一系列相应的分目标。这些分目标之间，以及分目标与总目标之间，应具有内在的相关性，并形成一个完整的、相互配套的目标体系。 这个完整的目标体系的结构如下：（1）从层次上看，战略目标应分成企业的总体目标、经营单位目标和职能部门目标等；（2）从时间上看，应分成长期目标（5～10年）、中期目标（2～5年）、短期目标（1年和1年以下）；（3）从性质上看，应该将定量目标和定性目标相结合；（4）从内容上看，应列出哪些是企业的必保目标，即下限目标、最低必须实现的目标，哪些是经过努力争取实现的期望目标，即上限目标。 由此可见，企业的战略目标应以总体目标为核心，形成上下统一、时间衔接、内容配套、重点突出、定量与定性相结合的完整的目标体系。 三、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内容 （一）战略目标的构成 企业的战略目标应转化为具体的一系列指标，成为各部门、各单位直至每个人的行动指南。由此可见，战略目标不止一个，而是由若干目标项目组成的一个战略目标体系。从纵向上看，企业的战略目标体系可以分解成一个树形，即在企业使命基础上制定企业总的战略目标，为了保证总目标的实现，必须将其层层分解，规定保证性职能战略目标，也就是说，总战略目标是企业主体目标，职能性战略目标是保证性的目标。 从横向上来说，企业的战略目标又包括多个方面。由于对战略目标的认识不同，因而对目标的构成也有不同的看法，分类的角度也不同。 第一种分类方法是将战略目标划分为四类： （1）发展性目标，即提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标，如生产规划目标、人员素质目标、技术进步目标、产品开发目标、管理现代化目标、质量水平目标等。 （2）效益性目标，如产出目标、投入目标、成本目标、利润目标、资金利润率目标等。 （3）竞争性目标，即在市场竞争中提高自己的竞争地位、争取顾客、扩大市场份额的目标，如新市场的开发和传统市场渗透等目标。 （4）利益性目标，即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标。 第二种分类方法是将企业的战略目标大致分成两类： （1）用来满足企业生存和发展所需要的项目目标。这些目标项目又可以分解成业绩目标和能力目标两类。业绩目标主要包括收益性、成长性和稳定性指标三类定量指标。能力目标主要包括企业综合能力、研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、人事组织能力和财务管理能力等一些定性和定量指标。 （2）用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标，即社会贡献目标。与企业利益关系的社会群体主要有顾客、企业职工、股东、所在社区及其他社会群体。 第三种分类方法是由美国管理学家彼得•德鲁克提出的，划分为八个方面的重要目标，即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标。这也是值得考虑的分类方法。 （二）战略目标决策的内容 战略目标决策的内容，主要包括两个方面： （1）战略目标水平的选择。关于目标定多高，一般可提出高、中、低三个方案，企业领导者应根据企业使命的要求和企业内外环境提供的可能条件做出选择。 （2）