知识产权体系建设工程公司人力资源管理手册_参考

泓域/知识产权体系建设工程公司人力资源管理手册 知识产权体系建设工程公司 人力资源管理手册 xxx集团有限公司 目录 一、 公司基本情况 3 二、 项目简介 4 三、 企业员工绩效申诉的处理 9 四、 绩效考评周期及其影响因素 11 五、 绩效考评标准及设计原则 14 六、 基于不同维度的绩效考评指标设计 19 七、 笔试的适用范围 23 八、 利用笔试甄选应聘人员的方法 24 九、 人格测试 25 十、 能力测试 26 十一、 产业环境分析 27 十二、 我国知识产权的未来发展态势及发展路径 27 十三、 必要性分析 30 十四、 项目风险分析 31 十五、 项目风险对策 33 十六、 组织机构及人力资源配置 34 劳动定员一览表 35 十七、 培训课程设计的程序 35 十八、 实施培训教学活动的注意事项 37 十九、 职业生涯规划信息采集的途径和方法 38 二十、 职业生涯规划的内涵与特征 41 二十一、 发展规划分析 42 二十二、 法人治理结构 50 一、 公司基本情况 （一）公司简介 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 （二）核心人员介绍 1、薛xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。 2、孔xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。 3、莫xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。 4、叶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。 5、方xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约69.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积46000.00㎡（折合约69.00亩），预计场区规划总建筑面积80783.04㎡。其中：主体工程53055.85㎡，仓储工程15685.54㎡，行政办公及生活服务设施7998.20㎡，公共工程4043.45㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 制定吕梁专利导航促进产业发展管理规范，引导企业、高校院所行业协会等推广实施专利导航国家标准，突出专利导航服务、评价培训、组织实施标准化引领。组织开展专利导航理论研究、实务指导、技术支撑，建设专利导航业务指导中心，支持在重点区域、重点产业园区建设专利导航服务基地。推动实施专利导航项目，加强专利导航项目评价，规范专利导航市场化服务。健全以产业数据、专利数据为基础的专利导航决策机制，创新专利导航服务模式，打造专利导航深度应用场景。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资31243.54万元，其中：建设投资24681.80万元，占项目总投资的79.00%；建设期利息510.59万元，占项目总投资的1.63%；流动资金6051.15万元，占项目总投资的19.37%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资24681.80万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用21122.13万元，工程建设其他费用2963.22万元，预备费596.45万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入52100.00万元，综合总成本费用39488.82万元，纳税总额5832.80万元，净利润9237.11万元，财务内部收益率21.92%，财务净现值9331.38万元，全部投资回收期5.86年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 46000.00 约69.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 80783.04 容积率1.76 1.2 基底面积 ㎡ 28060.00 建筑系数61.00% 1.3 投资强度 万元/亩 340.02 2 总投资 万元 31243.54 2.1 建设投资 万元 24681.80 2.1.1 工程费用 万元 21122.13 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2963.22 2.1.3 预备费 万元 596.45 2.2 建设期利息 万元 510.59 2.3 流动资金 万元 6051.15 3 资金筹措 万元 31243.54 3.1 自筹资金 万元 20823.53 3.2 银行贷款 万元 10420.01 4 营业收入 万元 52100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 39488.82 "" 6 利润总额 万元 12316.14 "" 7 净利润 万元 9237.11 "" 8 所得税 万元 3079.03 "" 9 增值税 万元 2458.73 "" 10 税金及附加 万元 295.04 "" 11 纳税总额 万元 5832.80 "" 12 工业增加值 万元 20025.43 "" 13 盈亏平衡点 万元 16724.13 产值 14 回收期 年 5.86 含建设期24个月 15 财务内部收益率 21.92% 所得税后 16 财务净现值 万元 9331.38 所得税后 三、 企业员工绩效申诉的处理 （一）绩效申诉的管理机构 一般来说，企业绩效考评机构一般由绩效管理委员会和绩效管理日常管理小组组成。前者主要负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理，是绩效考评的领导机构，主要由企业高层和相关部门负责人组成；后者是绩效考评的执行机构，负责绩效考评的具体工作，一般设在人力资源部。绩效申诉处理一般是由上述两个机构负责，后者主要是负责初次绩效申诉的处理前者主要负责初次申诉无法解决的问题或重大绩效申诉事件的处理在大中型企业中，为了提高绩效考评的科学性、准确性和公平公正性，一般应设立两个专门委员会，即绩效考评结果评审委员会与员工绩效考评申诉委员会，后者主要负责接受和处理员工绩效考评的申诉。 （二）绩效申诉受理内容 绩效申诉受理的内容主要包括两个部分：一是结果方面的，如果员工对于自身的绩效结果无法认同，或发现绩效考评数据不准确，可以向人力资源部门提出申诉，并阐明申诉理由；二是程序方面的，如果员工认为考评者在进行绩效考评时违反了相关的程序和政策，或存在失职行为，也可以进行绩效申诉，要求人力资源部门进行处理。 （三）绩效申诉处理流程 为了保证绩效申诉切实有效，企业一般为员工提供两次申诉机会，具体的申诉处理流程如下。 1、初次申诉处理。被考评者如果对绩效考评结果存有异议，应首先通过与直接上级沟通的方式谋求解决。如果解决不了，员工有权在得知考评结果后一定期限内向人力资源部提出申诉，超过期限则不予受理。 2、人力资源部在接到员工的申诉后，需在一定期限内作出答复。人力资源部经理根据了解到的实际情况和公司制度，出具第三方解决意见，与考评者面谈并解释原因，在员工申诉表上签署意见。如果员工的申诉成立，确需改正申诉者的绩效考评结果，人力资源部应当与被考评者的上级协商，报绩效管理委员会批准后，调整被考评者的绩效考评结果。 3、二次申诉处理。如果员工对首次处理意见不服，还有权在接到首次处理意见后的一定期限内向公司的绩效管理委员会再次进行申诉，超过期限则不予受理；绩效管理委员会在接到员工的申诉后，需在一定期限内作出裁决。 四、 绩效考评周期及其影响因素 （一）绩效考评周期 绩效考评是一项周期性的工作，因此对于考评周期的界定至关重要。要想合理界定绩效考评周期，就必须厘清绩效考评的概念，将绩效考评周期与绩效管理周期、数据收集频率等概念区别开来。 1、绩效考评周期与绩效管理周期。在实际操作过程中，绩效考评周期与绩效管理周期是经常容易被混淆的两个概念，如果不能有效区分，就会影响绩效考评的合理性。绩效考评周期是用于界定“多长时间评价一次”的问题，针对不同的指标和管理特点会有不同的考评周期。例如，有些指标可能需要每月评价一次，而有些指标则需要每年评价一次，因此绩效考评周期不能一概而论，应该根据具体的实际情况合理设置。而绩效管理周期则是指从绩效计划、绩效监控、绩效考评一直到绩效结果的应用与反馈这一系列过程的时间汇总，是一个相对比较稳定的概念。大多数组织通常以一年作为绩效管理周期的时限。 2、绩效考评周期与数据收集频率。容易与绩效考评周期混淆的概念还有数据收集频率，它是指多长时间收集一次数据，数据收集的最终目的是用于绩效考评。同考评周期一样，不同指标的数据收集频率也不尽相同，有的指标数据需要每天收集，有的数据则一年收集一次即可。但是数据收集频率并不等同于考评周期。通常一次或多次收集的数据会用作一次考评的计量因此数据收集频率往往是短于