城乡融合发展的农村产权抵押担保融资公司企业战略经营领域分析

泓域/城乡融合发展的农村产权抵押担保融资公司企业战略经营领域分析 城乡融合发展的农村产权抵押担保融资公司 企业战略经营领域分析 xxx有限责任公司 目录 一、 项目简介 2 二、 企业经营战略的作用 6 三、 企业经营战略的概念 8 四、 企业经营战略理论的形成与发展概述 10 五、 企业经营战略理论的主要观点 11 六、 战略经营领域的概念 16 七、 战略经营领域结构 17 八、 具体原则 18 九、 一般原则 22 十、 拓宽视野与系统分析相结合 24 十一、 环境引力与企业实力的对比分析法 26 十二、 产业环境分析 26 十三、 城乡融合的主要特征 28 十四、 必要性分析 29 十五、 项目风险分析 29 十六、 项目风险对策 31 十七、 法人治理结构 33 十八、 发展规划分析 50 十九、 组织机构管理 58 劳动定员一览表 58 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx有限责任公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约52.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积34667.00㎡（折合约52.00亩），预计场区规划总建筑面积63079.24㎡。其中：主体工程46931.16㎡，仓储工程5734.47㎡，行政办公及生活服务设施4713.53㎡，公共工程5700.08㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 （一）完善优秀人才入乡激励引导机制融合城乡发展 对乡村振兴有突出贡献的人才，经集体经济组织成员代表大会或村民代表大会同意可以授予名誉村民，依法依规享有集体资产收益分配等权益。 （二）完善科技人员入乡兼职兼薪、离岗创业机制 鼓励科技人员以技术、资金、信息入股或提供增值服务等形式服务乡村、合理取酬。 （三）打造城乡融合发展的科技成果 转化高质量平台载体，推进线上线下科技成果交易。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23624.88万元，其中：建设投资18589.40万元，占项目总投资的78.69%；建设期利息190.96万元，占项目总投资的0.81%；流动资金4844.52万元，占项目总投资的20.51%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资18589.40万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16098.06万元，工程建设其他费用2007.48万元，预备费483.86万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入43000.00万元，综合总成本费用34317.66万元，纳税总额4086.38万元，净利润6353.57万元，财务内部收益率20.71%，财务净现值11779.98万元，全部投资回收期5.62年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 34667.00 约52.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 63079.24 容积率1.82 1.2 基底面积 ㎡ 21493.54 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 344.19 2 总投资 万元 23624.88 2.1 建设投资 万元 18589.40 2.1.1 工程费用 万元 16098.06 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2007.48 2.1.3 预备费 万元 483.86 2.2 建设期利息 万元 190.96 2.3 流动资金 万元 4844.52 3 资金筹措 万元 23624.88 3.1 自筹资金 万元 15830.50 3.2 银行贷款 万元 7794.38 4 营业收入 万元 43000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 34317.66 "" 6 利润总额 万元 8471.43 "" 7 净利润 万元 6353.57 "" 8 所得税 万元 2117.86 "" 9 增值税 万元 1757.61 "" 10 税金及附加 万元 210.91 "" 11 纳税总额 万元 4086.38 "" 12 工业增加值 万元 13983.67 "" 13 盈亏平衡点 万元 15207.64 产值 14 回收期 年 5.62 含建设期12个月 15 财务内部收益率 20.71% 所得税后 16 财务净现值 万元 11779.98 所得税后 二、 企业经营战略的作用 企业经营战略关系到企业的前途命运，在企业管理中处于核心地位，起着非常关键的作用。 （一）为企业的长期发展指明方向 企业经营战略是企业经营思想和经营方针的集中体现，汇集了企业的经营使命和经营目标，为企业发展提出了明确的方向与目标，使企业不会迷失方向。企业据此可以在较长时期内，对人、财、物等生产资源进行合理配置，进而有效地实现生产经营战略目标。 （二）为企业顺利发展提供保障 通过制定经营战略，企业可以对当前和长远发展的经营环境、经营方向和内部条件有一个正确的认识，全面了解自己的优势和劣势、机遇和挑战，从而做到知彼知己，不失时机地把握机会，扬长避短，求得生存与发展。 （三）为企业管理增强活力 企业通过经营战略管理，既可以理顺企业内部的相互关系，又可以适应企业外部的环境变化，同时，将战略规划同日常的经营计划结合起来，把近期目标与长远目标结合起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，不仅可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，也有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 （四）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件 通过制定经营战略，企业经营者可以从全局出发，着眼未来，全盘统筹企业的发展，集中精力去研究影响企业发展的重大的、关键性问题，这在一定程度上会促使其在企业发展过程中发展提高自己，成长为名副其实的现代企业家。 三、 企业经营战略的概念 战略一词最早是军事方面的概念，指军事将领指挥军队作战的谋略，在《简明不列颠百科全书》中的解释是“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术”。在中国，“战略”一词历史久远，“战”指战争，“略”指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在《中国大百科全书》中“战略是指导战争全局的方略”。 1965年，美国著名战略学家伊戈尔•安索夫在其所著的《企业战略论》一书中开始使用“企业战略”一词，将战略从军事领域拓展至经济管理活动。现今，“战略”一词已广泛运用于政治、经济、社会、文化、教育、科技等各个领域，其一般的含义就是指具有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。 企业战略也称企业经营战略，是战略运用到企业的生产经营管理活动中的称谓，它涉及企业所有的关键活动。所谓企业经营战略，是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略。企业经营战略是企业战略思想的集中体现，是企业制订一切计划的基础，也是企业家用来指挥竞争的经营艺术。 企业经营战略的概念包含了四个基本点： （1）企业经营战略工作的性质，是企业高层管理者为解决企业未来发展问题而做出的全局性、长远性的谋划与方略，指明了企业发展的方向和道路。 （2）企业经营战略制定的依据是内外各种环境条件的变化，如未来市场需求与竞争趋势等。 （3）企业经营战略制定的目的是确定企业未来一定时期的战略目标，以确保企业长期的生存和实现持续的发展。 （4）企业经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段，它明确了目的、目标和途径、手段之间的关系。 总之，企业经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在对内外环境因素进行分析的基础上，发现与挖掘机会，进而确定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策。从其制定要求看，企业经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 四、 企业经营战略理论的形成与发展概述 任何一种理论的产生都是社会发展的必然结果，都是特定环境下的产物，是在吸收前人研究成果的基础上，为适应特定环境条件发展起来的。企业经营战略理论也不例外，是伴随着企业内外环境的变化与企业经营实践的发展而逐渐形成并完善的。正如前面所述环境的变化使得企业由过去重视内部各项要素投入产出的分析，转向兼而重视企业外部环境的分析，于是便产生了企业经营战略管理。一般认为，企业经营战略理论起源于20世纪的美国，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。 从企业经营战略理论发展的冷热变化过程来看，人们对企业经营战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。其背景原因主要在于20世纪五六十年代美国经济出现了空前的繁荣，随之而来的是企业间竞争的加剧。到了70年代，国际上政治、经济的动荡，影响了企业的生存和发展。在这种环境下，企业深切地感到以前那种“低价必胜”的原则已经不能适应新情况的发展。要获得持续的生存和发展，企业必须从战略的高度思考问题。而企业经营管理的实践也充分证明了这一点，一些企业通过多样化经营（产品多样化、市场多样化、投资区域多样化等）获得了成功。为此，企业家认为应该走多样化经营的“战略之路”，但是，到了80年代，一些企业的经营战略应用不当导致失败，企业经营战略管理理论一度受到冷落。到了90年代，人们又开始反思企业经营战略管理理论，因为在企业经营管理的实践中，短命企业甚至短命产业不断出现，究其缘由，主要在于缺乏长期发展的战略规划。由此，企业经营战略管理再次受到重视并得到快速发展。 五、 企业经营战略理论的主要观点 从半个世纪的时间跨度来看，企业经营战略管理理论的研究已经形成了不同的观点与派别，管理大师明茨伯格将其划分为十个学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。这十个学派可以分成三类。从性质上看，前面三个学派属于说明性的学派，它们关注的是战略应如何明确地表述。其后六个学派则主要侧重于描述战略的实际制定和执行过程。最后一个学派是其他学派的综合。尽管不同学派的研究重点不同，但各个学派都从某个角度定义和论述了企业经营战略。其中最具有代表性的理论主要有： （一）安索夫企业战略理论的主要观点 伊戈尔•安索夫是美国著名的战略管理学家。在1965年出版的《企业战略论》一书中他首次提出了“企业战略”这一概念，“战略”一词随后成为管理学中的一个重要术语，在理论和实践中得到了广泛的运用。继《企业战略论》之后，安索夫又相继于1976年出版了《从战略计划走向战略管理》、1979年出版了