村级综合服务站建设公司品牌与品牌资产分析（参考）

泓域/村级综合服务站建设公司品牌与品牌资产分析 村级综合服务站建设公司 品牌与品牌资产分析 目录 一、 项目基本情况 2 二、 宏观与微观市场营销学 7 三、 微观市场营销学的逻辑结构 8 四、 顾客满意 9 五、 价值链 11 六、 市场营销与企业职能 16 七、 市场及其相关概念 18 八、 品牌设计 21 九、 品牌运营是使品牌资产增值的活动过程 23 十、 品牌的含义与作用 24 十一、 品牌资产的构成与特征 28 十二、 产业环境分析 37 十三、 城乡融合发展试点原则 38 十四、 必要性分析 39 十五、 发展规划分析 39 十六、 法人治理结构 43 十七、 人力资源配置分析 53 劳动定员一览表 54 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx（集团）有限公司 （二）项目联系人 唐xx （三）项目建设单位概况 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 （一）完善优秀人才入乡激励引导机制融合城乡发展 对乡村振兴有突出贡献的人才，经集体经济组织成员代表大会或村民代表大会同意可以授予名誉村民，依法依规享有集体资产收益分配等权益。 （二）完善科技人员入乡兼职兼薪、离岗创业机制 鼓励科技人员以技术、资金、信息入股或提供增值服务等形式服务乡村、合理取酬。 （三）打造城乡融合发展的科技成果 转化高质量平台载体，推进线上线下科技成果交易。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约46.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积63743.21㎡，其中：主体工程37577.79㎡，仓储工程16228.98㎡，行政办公及生活服务设施6288.79㎡，公共工程3647.65㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资21682.77万元，其中：建设投资16461.87万元，占项目总投资的75.92%；建设期利息340.09万元，占项目总投资的1.57%；流动资金4880.81万元，占项目总投资的22.51%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资16461.87万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用13882.89万元，工程建设其他费用2106.56万元，预备费472.42万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资21682.77万元，其中申请银行长期贷款6940.81万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：46000.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：38801.47万元。 3、净利润（NP）：5252.10万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.64年。 5、财务内部收益率：15.96%。 6、财务净现值：712.60万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 30667.00 约46.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 63743.21 容积率2.08 1.2 基底面积 ㎡ 19320.21 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 338.26 2 总投资 万元 21682.77 2.1 建设投资 万元 16461.87 2.1.1 工程费用 万元 13882.89 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2106.56 2.1.3 预备费 万元 472.42 2.2 建设期利息 万元 340.09 2.3 流动资金 万元 4880.81 3 资金筹措 万元 21682.77 3.1 自筹资金 万元 14741.96 3.2 银行贷款 万元 6940.81 4 营业收入 万元 46000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 38801.47 "" 6 利润总额 万元 7002.80 "" 7 净利润 万元 5252.10 "" 8 所得税 万元 1750.70 "" 9 增值税 万元 1631.14 "" 10 税金及附加 万元 195.73 "" 11 纳税总额 万元 3577.57 "" 12 工业增加值 万元 12232.83 "" 13 盈亏平衡点 万元 20230.36 产值 14 回收期 年 6.64 含建设期24个月 15 财务内部收益率 15.96% 所得税后 16 财务净现值 万元 712.60 所得税后 二、 宏观与微观市场营销学 市场营销学的构建从微观（企业）开始，逐步形成了微观与宏观两个分支。宏观市场营销学从社会总体交换层面研究营销问题，它以社会整体利益为目标，研究营销系统的社会功能与效用，并通过这些系统引导产品和服务从生产进入消费，以满足社会需要。宏观市场营销学将营销视为一种社会经济过程：引导某种经济的货物和劳务从生产者流转到消费者，在某种程度上有效地使各种不同的供给能力与各种不同的需求相适应，实现社会的短期和长期目标。它强调从整体经济、社会道德与法律的角度把握营销活动，以及由社会（政府、消费者组织等）控制和影响营销过程，求得社会生产与社会需要之间的平衡，保证社会整体经济的持续、健康发展和保护消费者利益。 微观市场营销学从个体（个人或组织）交换层面研究营销问题。微观市场营销是指某一组织为了实现其目标而进行的这些活动：预测顾客和委托人的需要，并引导满足需要的货物和劳务从生产者流转到顾客或委托人。显然，个人和组织（其典型是企业）的营销活动是围绕产品或价值的交换，实现其目标而进行的决策与管理过程。在这一过程中，营销者首先要通过调查研究了解消费者的特定需要，并据此研制开发能满足这种需要的产品，然后，要在进一步分析消费者行为的基础上，制定市场计划，实施适当的产品、分销、价格与促销策略。 三、 微观市场营销学的逻辑结构 当代市场营销研究的主流仍然是微观市场营销学。为适应企业产品经营与销售业务的需要，微观市场营销学日益与经营决策和管理相结合，形成市场营销原理和市场营销管理两大系列。本书采用原理与管理结合的方式，形成了如下构架。 这一构架充分吸纳了国外营销原理与营销管理的主要内容，具有如下特征。 （1）强调了现代市场营销的基本指导思想，即“满足需求”“顾客满意”，并将其作为一条主线贯彻始终。 （2）涵括了现代市场营销的主要概念，并尽可能结合实际具体阐述。从营销的核心概念（交换），到营销管理哲学，再到市场调研、市场细分、目标市场、产品定位等战略要素，以及市场营销组合各策略要素，都一一作了明晰的阐述。 （3）体现了现代市场营销研究的动态性，将营销的研究对象置于“昨天一今天一明天”的发展变化过程之中，面向未来，强调了企业（营销者）与消费者（顾客）之间的信息沟通和“学习”过程的重要性。 （4）突出了现代市场营销的系统协调特性。一方面强调了企业营销系统与更大系统的协调关系，将企业营销与社会经济系统的一些相关系统（如生产领域）协调联系起来；另一方面，也将企业各营销职能作为一个分系统，强调它们之间的“整合”与协调。 四、 顾客满意 通过创造、传播和交付优质顾客价值，满足需求，达到顾客满意，最终实现包括利润在内的企业目标，是现代市场营销的基本精神。这一观念上的变革及其在管理中的运用，曾经带来美国等西方国家20世纪50年代后期以来的商业繁荣和一批富可敌国的跨国公司的成长。 然而，实践表明，现代市场营销管理哲学观念的真正贯彻和全面实施，并不是轻而易举的。对于许多企业来说，尽管以顾客为中心的基本思想是无可争辩的，但是，这个高深理论和企业资源与生产能力之间的联系却很脆弱。“利润是对创造出满意的顾客的回报”这个观点，似乎只是建立在信念之上而不是建立在牢靠的数据之上的。因此，自20世纪90年代以来，许多学者和经理围绕现代营销观念的真正贯彻问题，将注意力逐渐集中到两个方面，一是通过质量、服务和价值传递实现顾客满意；二是通过市场导向的战略奠定竞争基础，来吸引、保持顾客和培育客户关系。 所谓顾客满意，是指顾客将产品和服务满足其需要的感知效果与其期望进行比较所形成的感觉状态。顾客是否满意，取决于其购买后实际感受到的绩效与期望（顾客认为应当达到的绩效）的差异：若绩效小于期望，顾客会不满意；若绩效与期望相当，顾客会满意；若绩效大于期望，顾客会十分满意。 顾客期望的形成，取决于顾客以往的购买经验、朋友和同事的影响，以及营销者和竞争者的信息与承诺。若一个企业使顾客的期望过高，则容易引起购买者的失望，降低顾客满意程度。但是，如果企业把期望定得过低，虽然能使买方感到满意，却难以吸引大量的购买者。 顾客对满足其需要的感知效果既是企业的预期，也是顾客通过购买和使用产品的一种感受。它尽管是顾客的一种主观感觉状态，但却是建立在“满足需要”的基础上的，是从顾客角度对企业产品和服务价值的综合评估。研究表明，顾客满意既是顾客本人再购买的基础，也是影响其他顾客购买的要素。对企业来说，前者关系到能否保持老顾客，后者关系到能否吸引新顾客。因此，使顾客满意，是企业赢得顾客、占有和扩大市场、提高效益的关键。 研究还进一步表明，