知识产权体系建设工程公司人力资源管理分析

泓域/知识产权体系建设工程公司人力资源管理分析 知识产权体系建设工程公司 人力资源管理分析 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司概况 8 公司合并资产负债表主要数据 8 公司合并利润表主要数据 8 三、 工作岗位分析信息的主要来源 9 四、 工作岗位分析的程序 10 五、 劳动定员的形式 13 六、 劳动定员的基本概念 14 七、 劳动定额不定期修订 16 八、 劳动定额修订的内容 17 九、 调解委员会调解的程序 17 十、 劳动争议处理的程序 21 十一、 组织岗位劳动安全教育 22 十二、 岗位安全教育的内容和要求 23 十三、 人力资源配置 23 劳动定员一览表 24 十四、 职业生涯发展的基本理论 24 十五、 员工职业生涯规划的准备工作 25 十六、 选择企业员工培训方法的程序 30 十七、 企业员工培训与开发的各种方法 32 十八、 培训有效性评估的含义和作用 53 十九、 培训效果信息的收集 56 二十、 发展规划 62 二十一、 法人治理结构 65 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx有限责任公司 （二）项目联系人 杨xx （三）项目建设单位概况 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 推进建立地理标志保护机制，强化地理标志专用标志使用监管。开展地理标志保护示范区建设，十四五期间，争取获批1个国家级地理标志产品保护示范区，建设1个以上省级地理标志产品保护示范区。探索建立地理标志联动保护机制，推动形成生产地、流通地、销售地联动查处地理标志侵权违法行为的工作格局。实施地理标志农产品保护工程。加强原生地种质资源和特色品种保护培育，强化特色品质保持技术集成和监测。加强生产环境保护和设施条件改善，完善地理标志农产品质量技术规程，推进全产业链标准化，打造一批地理标志农产品核心基地。开展地域特色农产品资源普查，建立资源目录。推进地理标志农产品与绿色有机农产品、重要农业文化遗产等融合发展，打造区域农产品公用品牌。加强地理标志农产品质量安全监管，全面实施追溯管理。建立健全地理标志农产品培育、保护和发展机制。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（待定），占地面积约92.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积94139.58㎡，其中：主体工程54960.50㎡，仓储工程16079.06㎡，行政办公及生活服务设施9681.84㎡，公共工程13418.18㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36555.46万元，其中：建设投资29529.51万元，占项目总投资的80.78%；建设期利息832.61万元，占项目总投资的2.28%；流动资金6193.34万元，占项目总投资的16.94%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资29529.51万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用25370.05万元，工程建设其他费用3237.44万元，预备费922.02万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资36555.46万元，其中申请银行长期贷款16992.24万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：61900.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：51628.58万元。 3、净利润（NP）：7489.67万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.77年。 5、财务内部收益率：14.25%。 6、财务净现值：1669.20万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 61333.00 约92.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 94139.58 容积率1.53 1.2 基底面积 ㎡ 35573.14 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 312.03 2 总投资 万元 36555.46 2.1 建设投资 万元 29529.51 2.1.1 工程费用 万元 25370.05 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3237.44 2.1.3 预备费 万元 922.02 2.2 建设期利息 万元 832.61 2.3 流动资金 万元 6193.34 3 资金筹措 万元 36555.46 3.1 自筹资金 万元 19563.22 3.2 银行贷款 万元 16992.24 4 营业收入 万元 61900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 51628.58 "" 6 利润总额 万元 9986.22 "" 7 净利润 万元 7489.67 "" 8 所得税 万元 2496.55 "" 9 增值税 万元 2376.74 "" 10 税金及附加 万元 285.20 "" 11 纳税总额 万元 5158.49 "" 12 工业增加值 万元 18001.24 "" 13 盈亏平衡点 万元 28078.23 产值 14 回收期 年 6.77 含建设期24个月 15 财务内部收益率 14.25% 所得税后 16 财务净现值 万元 1669.20 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、法定代表人：杨xx 3、注册资本：1150万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-3-26 7、营业期限：2012-3-26至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 17151.62 13721.30 12863.72 负债总额 7214.37 5771.50 5410.78 股东权益合计 9937.25 7949.80 7452.94 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 32625.59 26100.47 24469.19 营业利润 5560.33 4448.26 4170.25 利润总额 4510.08 3608.06 3382.56 净利润 3382.56 2638.40 2435.44 归属于母公司所有者的净利润 3382.56 2638.40 2435.44 三、 工作岗位分析信息的主要来源 1、书面资料。在企业中，一般都保存着各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明，这些资料对工作岗位分析非常有用，如组织中现有的岗位职责、招聘用的广告等。 2、任职者的报告。这是指可以通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。由于是任职者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的，因此很难保证所有的工作方面都能涉及，而且任职者本人所提供的信息难免会有失客观或者故意弄虚作假。 3、同事的报告。除直接从任职者那里获得有关的资料外，也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。同事的报告有助于提供一个对比，也有助于弥补仅从任职者那里获得资料的不足，上级的评价还可检查结果是否有效。 4、直接观察。到任职者的工作现场进行直接观察也是一种获取有关工作信息的方法。尽管岗位分析人员出现在任职者的工作现场对于任职者会造成一定的影响，但这种方法仍能提供一些其他方法所不能提供的信息。 四、 工作岗位分析的程序 （一）准备阶段 准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。 1、根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 2、设计岗位调查方案。 （1）明确岗位调查的目的。岗位调查的任务是根据岗位研究的目的，收集有关反映岗位工作任务的实际资料。因此，在岗位调查的方案中要明确调查目的。有了明确的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，选定调查方式，弄清应当收集哪些数据资料，到哪儿去收集岗位信息，用什么方法去收集岗位信息。 （2）确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体，是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体。调查单位就是构成总体的每个单位。如果将企业劳动组织中的生产岗位作为调查对象，那么每个操作岗位就是构成总体的调查单位。在调查中，如果采用全面调查的方式，必须对每个岗位（岗位即调查单位）一进行调查；如果采用抽样调查的方式应从总体中随机抽取一定数目的样本进行调查。能不能正确确定调查对象和调查单位，直接关系到调查结果的完整性和准确性。 （3）确定调查项目。在上述两项工作完成的基础上，应确定调查项目。这些项目所包含的各种基本情况和指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容。 （4）确定调查表格和填写说明。调查项目中提出的问题和答案，一般是通过调查表的