消防泵公司企业战略方案

泓域/消防泵公司企业战略方案 消防泵公司 企业战略方案 目录 一、 产业环境分析 2 二、 我国水泵行业发展前景分析 2 三、 必要性分析 6 四、 渠道差距评估 7 五、 分销渠道运行绩效评估 11 六、 渠道扁平化 15 七、 网络分销渠道 19 八、 不同类型商品分销渠道的构建 26 九、 渠道管理概述 34 十、 生产进度控制 35 十一、 生产调度 37 十二、 生产作业计划概述 42 十三、 期量标准 44 十四、 生产计划的含义与指标 48 十五、 产品出产进度的安排 53 十六、 项目基本情况 55 十七、 法人治理 62 十八、 项目风险分析 74 十九、 项目风险对策 76 二十、 人力资源分析 78 劳动定员一览表 79 二十一、 SWOT分析 80 一、 产业环境分析 建设高质高效、持续发展的经济发展强市。经济保持平稳较快增长，产业结构优化升级，实体经济不断壮大，质量效益明显提高。创新驱动成为经济社会发展的主要动力，科技创新能力明显增强。区域协同发展取得明显成效，开放型经济达到新水平。产业强市成效显著，项目建设鳞次栉比，传统产业优化升级，新兴产业蓬勃兴起，现代农业和服务业迅猛发展、蒸蒸日上，市域综合经济实力和影响力迈上新台阶。 建设生态良好、环境优美的秀美生态城市。城镇化进程进一步加快，中心城区综合服务功能大幅提升，中小城市和特色小城镇格局基本形成，城镇化率达到60%以上。生态文明建设加快推进，具备条件的农村基本建成美丽乡村。节约型社会、循环经济深入发展，主要污染物减排如期实现省下达目标任务，森林覆盖率大幅提升，环境质量明显改善，经济、人口与资源环境相协调的发展格局初步形成。 二、 我国水泵行业发展前景分析 （一）我国产业政策大力支持水泵行业发展 水泵用于农业灌溉和农村建设用水与农民生活用水的重要工具之一，我国将解决三农问题作为政府工作的重中之重，对于农业的投入与支持力度每年持续增加，先后推出了《关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》、《关于加快水利改革发展的决定》、《关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》、《农田水利条件》、《关于加快推进高效节水灌溉发展的实时意见》等一系列支持政策，在《产业结构直到目录（2019年版本）》中把管线输送水和节水灌溉技术推广应用列入鼓励产业目录，国家对农业的支持会增加水泵的需求，民用水泵行业的发展得到促进。 （二）民用水泵应用领域广泛市场需求量大 水资源在人们生活中具有不能替代的作用，水泵是给水排水和农业用水设施中对水提供动力与压力的枢纽。伴随消费者水平的提高，畜牧业占农业比重持续上升。在生活领域中当前约占全球三分之二的人口处于缺水区，随着提倡三胎人口的增加将带动家庭供水设施需求的增加。农业和生活等多个领域持续增长的用水需求带动下，民用水泵的需要量会持续增长。 （三）节能降耗引导水泵行业消费升级 当前各国纷纷利用立法的形式推进节能降耗。我国提出《一十三五节能减排综合工作方案》指出到2020年全国万元国内生产总值能耗比2015年下降15%。《一十三五国家战略性新兴产业发展规划》明确指出要大力发展高效节能产业。水泵广泛应用到农业、工业与生活多个领域，包括水泵在内的泵类产品能源消耗达到总能耗的15%～20%。各国对节能水泵推广力度不断增加，市场对水泵产品节能降耗要求的不断提升，确保水泵行业产品符合高效、节能、环保发展的水泵企业有很好的发展机会。 （四）技术进步推进产业升级 近几年国内水泵生产企业在产品研发能力与生产技术水平取得较大进步，水泵制造业从传统的单体制造生产线向自动化和智能化转变，拉动制造业的自动化技术需求。水泵产品的国内外竞争力迅速提升，部分竞争力强的企业已经逐渐形成自己的水泵品牌。国内水泵行业的核心竞争力逐渐增强，这会对我国水泵行业的持续健康发展很有利。 （五）环境气候变化带动需求 全球气候变暖已经成为定局，气候变化致使全球极端天气发生频率增加，夏季高温和干旱、秋季暴雨频繁发生，引发了水资源短缺、人们居住环境恶化、人类的健康已经备受威胁。干旱地区需要抽水泵用于生活与灌溉、洪涝地区需要潜水泵排水，气候变化带来水资源问题将带动水泵行业的需求。 随着全球经济发展以及智能泵、数字泵、锂电泵等专业商用泵的制造工艺技术水平不断进步，家庭排水、农田水利、饮水安全工程、商业配套等下游领域对商业泵的应用不断扩大，其需求量逐年增加。2018~2024年，CAGR为5．81%，到2024年水泵市场总规模达到665亿美元。 近年来全球水泵市场飞速发展，2021年全球水泵行业市场规模达562亿美元，同比增长5．84%，预计2024年全球水泵行业市场规模将达到665亿美元，目前，全球约有近万家泵的生产企业，产品种类达5000余种，但泵的供给呈现较高的集聚性，全球水泵生产企业主要集中在以美国为代表的美洲地区，以德国、英国为代表的欧洲地区和以中国、日本为代表的亚洲地区三大板块。由于国外水泵行业起步较早，国际知名企业经过多年发展，凭借资金、技术、品牌等方面的优势，掌握着核心技术，占据了全球水泵市场的主要份额，世界前10家泵产品生产厂商的销售额约占世界泵市场总量的50%。 目前拥有固定机电灌溉排水泵站48．5万处，其中大型灌溉排水泵站550处，中型灌溉排水泵站3700座。已经成为我国灌溉排水网络的骨干和支柱工程。目前我国水泵总体供大于求，随着行业集中度的提高，水泵行业企业将进一步整合，资源优势将进一步集中，水泵企业结构将加快调整。全球变暖趋势基本已成定局，气候变化导致全球极端天气发生频率增加，高温、干旱、暴雨频繁发生，同时引发了水资源短缺、居住环境恶化、人类健康受威胁等连锁反应。此外，干旱地区需要水泵抽水用于生活和灌溉，洪涝地区需要水泵进行排水，气候变化带来的水资源问题将带动水泵的需求。 近年来，国内水泵生产企业在产品研发能力和生产技术水平取得了较大的进步，水泵制造业从传统的单体制造生产线向智能化、自动化生产线转变，并大大拉动制造业中自动化技术应用的需求。 水泵是机械设备行业通用设备，按照使用领域主要可划分为民用泵和工业泵，工业泵主要用于工业用途，民用泵主要应用于家用、建筑及小型农业灌溉等民用领域。 我国水泵行业主要有OBM、ODM、OEM三种经营模式，近年来，国内水泵生产企业在产品研发能力和生产技术水平方面取得了较大的进步，产品的国际竞争力迅速提升，国内领先企业的产品已接近世界同类产品先进水平，经营模式逐渐从原始设备制造商（OEM）转向原始设计制造商（ODM），部分产品竞争力强的企业已成为自主品牌制造商（OBM）。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 渠道差距评估 渠道差距是指企业在设计渠道系统时，所设计的渠道与终端消费者的要求之间存在的差距，或企业实际渠道系统与预想的理想渠道系统之间存在的差距。降低直至消除渠道差距是渠道管理的重要目标之一。服务质量差距模型有助于渠道管理者更好地实现这一目标。 （一）渠道差距的产生 服务质量差距模型是20世纪80年代中期到90年代初美国营销学家帕拉休拉曼、赞瑟姆和贝利等人提出的，专门用来分析质量问题根源的模型。 首先，该模型说明了服务质量是如何形成的。模型的上半部分内容与顾客有关，下半部分内容与服务提供者有关。顾客期望的服务是顾客的以往经历、个人需求以及口碑沟通的函数。另外，也受到企业营销沟通活动的影响。而顾客实际感知的服务是一系列内部决策和内部活动的结果。 其次，该模型介绍了分析和设计服务质量时需要考虑的步骤和要素。决定服务质量的要素之间有五种差异，也就是质量差距。质量差距是由质量管理前后不一致造成的。最主要的差距是感知服务差距。 （差距1）是指企业不能准确地感知顾客的服务期望。差距1产生的原因包括：市场调查和信息分析不准确，对顾客期望的服务了解不准确，没作需求分析，顾客需求信息在传递中改变等。质量标准差距 （差距2）是指服务提供者制定的服务标准与管理者所认知的顾客期望不一致导致的差距。该差距出现的原因在于，服务质量计划缺乏高层管理者的有效支持，计划失误或计划程序有误，组织目标不明确，计划管理水平低下等。质量标准差距的大小多与差距1的大小有关。服务传递差距 （差距3）是指因为服务生产与传递过程未按照企业所设定的标准进行而产生的差距。该差距产生的原因在于，服务技术和系统无法满足标准的要求；服务质量标准过于复杂和僵硬，缺乏可操作性；员工不赞成该标准，所以不执行；服务质量标准与企业文化不相容；服务运营管理水平低下等。市场沟通差距 （差距4）意味着企业市场宣传中所承诺的服务与企业实际提供的服务不同。该差距产生的原因有：市场沟通计划与服务运行实际未能很好融合，传统的外部营销与服务运营不协调，组织未能执行宣传中的服务质量标准，企业沟通宣传中存在过度承诺问题等。感知服务差距 （差距5）是指顾客期望服务和顾客感知或实际体验的服务不一致的情况。 （二）消除渠道差距的思路 1、消除需求方差距 （1）通过对市场进行细分，详细了解细分市场顾客需求。针对不同细分市场顾客需求情况，提供不同的服务产品。 （2）根据需求方差距产生的原因，有针对性地改进相关服务。 （3）通过转变目标市场，改变服务对象，实现供给与需求服务水平的平衡。例如，市场上一些小的零售商为了避开与国外大型零售商巨头的直接竞争，专注于投资大零售商不感兴趣的农村市场，并通过提供特色服务提高顾客满意度的做法即属于此类。 2、消除供应方渠道差距 （1）改变当前渠道成员的角色。在保留现有渠道成员的前提下，通过改变他们在渠道中承担的责任来提高效率、降低成本。 （2）利用新的分销技术降低成本。例如，在互联网高速发展的市场，很多生产厂商利用互联网技术，减少流通环节，降低流通成本。 （3）引进新的分销专家，改进渠道运营。例如，通过合作，美国国家半导体公司把联邦快递引入其分销渠道，提高了整个分销渠道的运行效率。 3、改变渠道环境和管理限制所产生的渠道差距 渠道差距的产生除了管理方面的原因外，很多时候是外界环境和一些管理限制方面的原因造成的。在这种情况下，渠道差距的消除仅依靠渠道内部管理的改善是无法实现的。此时可以通过聘请有关专家参与重新设计和修改渠道系统等方式实现降低渠道差距、优化渠道结构的目标。 五、 分销渠道运行绩效评估 分销渠道运行绩效评估是指厂商通过系统化的手段或措施，对分销渠道的运行效率和效果进行客观考核和评价的活动过程。通常从渠道畅通性、渠道覆盖率以及渠道财务绩效等方面进行评估。 （一）渠道畅通性评估 渠道畅通性主要评价产品流通速度，用商品传输时间来衡量。商品传输时间是指商品从企业流到最终消费者手中的时间，以“天”为单位。商品传输时间越短，说明渠道畅通性越好。常用的畅通性评价指标包括商品周转速度、货款回收速度和销售回款率。 （1）商品周转速度。商品周转速度是指商品在渠道流通环节停留的时间。商品周转时间越长，说明商品周转速度越慢；渠道可能不够畅通；反之，商品周转时间越短，说明商品在流