科技型中小企业数字化创新赋能项目工程组织分析_参考

泓域/科技型中小企业数字化创新赋能项目工程组织分析 科技型中小企业数字化创新赋能项目 工程组织分析 xx投资管理公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 科技型中小企业融资难的原因 4 三、 必要性分析 6 四、 项目简介 7 五、 工程项目承发包管理模式 11 六、 工程项目业主方管理模式 15 七、 国际上常用的工程项目管理知识体系 24 八、 工程项目管理的基本原理 28 九、 工程项目的分类 38 十、 工程项目的特征 40 十一、 货物招标应遵循的原则 43 十二、 货物招标的特别规定 44 十三、 投标文件编制与送达 50 十四、 签订合同 58 十五、 合同价款调整 60 十六、 投资偏差分析 74 十七、 工程项目总投资组成 80 十八、 建筑安装工程费用项目的组成与计算 82 十九、 投资计划 95 建设投资估算表 97 建设期利息估算表 98 流动资金估算表 99 总投资及构成一览表 100 项目投资计划与资金筹措一览表 102 二十、 经济收益分析 102 营业收入、税金及附加和增值税估算表 103 综合总成本费用估算表 105 利润及利润分配表 106 项目投资现金流量表 108 借款还本付息计划表 111 一、 产业环境分析 （一）增强经济动力和活力 充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。 （二）培育壮大新兴产业 把握产业发展新方向，落实《中国制造2025》，以集群化、信息化、智能化发展为路径，加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业，以信息服务业为重点的新兴生产性服务业，以文化休闲旅游业为重点的新兴生活性服务业。 （三）推动传统产业转型升级 推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产性服务业、生活性服务业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化，满足新需求，采用新技术、新模式，实现优化升级。 （四）提升创新驱动能力 加快推进创新发展，以企业为创新主体，逐步完善政策、人才和市场环境，形成创新支撑经济发展的格局。 二、 科技型中小企业融资难的原因 （一）融资渠道窄 般来说，在众多的融资方式中，自筹资金、间接融资、直接融资和政策性融资是可供科技型中小企业选择的主要四种。表面上看起来融资渠道很多，实际情况则不容乐观。目前，我国大多数科技型中小企业的初始资本都是来源于企业个人，数量有限，对企业有一定帮助但满足不了需求，发行债券进行融资的方式由于条件相当严苛，对于规模和业绩都不佳的中小企业而言只能望而却步。科技型中小企业往往要严重依赖商业银行的间接融资，但需要按银行要求提供足够的抵押或质押，而科技型中小企业是一种技术密集型的企业，主要依靠科技人员的创新，人少地小，促使商业银行在贷款考虑时谨值细心，所以造成实际上的融资困难。 （二）融资成本高 科技型中小企业获得银行信贷供给的条件是要提供担保，可以是抵押担保，也可以是质押担保，两种担保方式手续繁杂、费用不菲。对于国有控股的大商业银行，往往不屑开发科技型中小企业这样的小客户，而地方性质的中小商业银行尽管愿意开展对科技型中小企业的业务，但利率水平较高，比大型商业银行的同等信贷要高出十几个百分点。 （三）融资期限短 科技型中小企业的经营运转需要巨额的科研资金投入，从初创期到成熟期的每一阶段对资金都有长期需求。但科技型中小企业因科研产品的替代周期原因，不具备向商业银行申请像项目贷款那样的长期贷款的条件，银行考虑安全性和流动性的需要也不愿意对科技企业提供长期信贷。因此，科技型中小企业的融资一般多为解决周转需要的一年期短期流动资金，在科研成果未研发成功或研发成功还未投产，银行贷款的期限就到了，缺少融资的连续性。 （四）科技型中小企业融资的特殊性 在当前开放且竞争激烈的市场经济环境中，科技型中小企业单凭自身力量发展，生存很困难。而企业在发展中需要大量投入-旦资金链断裂，就面临倒闭的风险。资金是企业成长的最为关键因素。企业能否获得稳定的资金来源、及时足额筹集到生产要素组合所需要的资金，对经营和发展都是至关重要的。中小型科技企业具有规模小、企业员工少、灵活性高、科技性强、创新能力强、高风险、高投入、高收益、成长性强等特点，因而其在融资方面有不同于一般中小企业的融资特征。 首先，初创时期需要大量资金投入。技术研发与创新是科技型中小企业最大的特点，也是科技型中小企业的核心价值所在。而高科技企业在萌芽时期需要将大量的资金投入到研究和开发中来，将企业科研的成果产品化，而这段时间也是风险最大的时期之一。中小规模的高科技企业的贷金来源以债权融资为主。通常来进，科技型中小企业的资产负债比率是很高的，而在企业的初创时期更为显著，因此很多的科技型中小企业在初创时期的财务指标并不好看。此外，由于其特点，中小企业往往需要临时融资来解决短期流动性缺。而科技型中小企业的临时融资具有资金需求快的特点，短期的资金需求数量不大，但是时间紧，对快的要求很高，需要资金及时到位。最后，科技型中小企业由于其科技性，往往没有大量的固定资产，其研发的成果多为无形资产、知识产权，无法抵押，又加之信誉度低，通常难以获得信用贷款。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约97.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积64667.00㎡（折合约97.00亩），预计场区规划总建筑面积111250.35㎡。其中：主体工程73329.66㎡，仓储工程24054.96㎡，行政办公及生活服务设施8631.58㎡，公共工程5234.15㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 鼓励科技型中小企业与高校、科研机构深化产学研合作，与龙头企业共建产业技术创新战略联盟，打造产业协作配套、技术协同创新、要素资源共享的融通创新发展模式，聚焦关键核心技术开展联合攻关。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资44440.09万元，其中：建设投资35044.62万元，占项目总投资的78.86%；建设期利息462.43万元，占项目总投资的1.04%；流动资金8933.04万元，占项目总投资的20.10%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资35044.62万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用30963.62万元，工程建设其他费用3294.20万元，预备费786.80万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入86900.00万元，综合总成本费用73093.49万元，纳税总额6990.86万元，净利润10062.65万元，财务内部收益率15.96%，财务净现值3508.08万元，全部投资回收期6.25年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 64667.00 约97.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 111250.35 容积率1.72 1.2 基底面积 ㎡ 36860.19 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 352.61 2 总投资 万元 44440.09 2.1 建设投资 万元 35044.62 2.1.1 工程费用 万元 30963.62 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3294.20 2.1.3 预备费 万元 786.80 2.2 建设期利息 万元 462.43 2.3 流动资金 万元 8933.04 3 资金筹措 万元 44440.09 3.1 自筹资金 万元 25565.36 3.2 银行贷款 万元 18874.73 4 营业收入 万元 86900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 73093.49 "" 6 利润总额 万元 13416.87 "" 7 净利润 万元 10062.65 "" 8 所得税 万元 3354.22 "" 9 增值税 万元 3247.00 "" 10 税金及附加 万元 389.64 "" 11 纳税总额 万元 6990.86 "" 12 工业增加值 万元 24589.14 "" 13 盈亏平衡点 万元 39110.74 产值 14 回收期 年 6.25 含建设期12个月 15 财务内部收益率 15.96% 所得税后 16 财务净现值 万元 3508.08 所得税后 五、 工程项目承发包管理模式 工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。 1.传统的发包模式 传统的发包模式即是DBB(设计—招标—建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主—咨询工程师—承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。 这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。 从业主方的视角而言，该