康复科技产品公司生产作业控制分析_参考

泓域/康复科技产品公司生产作业控制分析 康复科技产品公司 生产作业控制分析 xx集团有限公司 目录 一、 产业环境分析 2 二、 家用康复医疗器械需求分析及发展前景 3 三、 必要性分析 8 四、 公司概况 8 公司合并资产负债表主要数据 9 公司合并利润表主要数据 9 五、 库存控制 9 六、 在制品控制 13 七、 丰田生产方式和看板管理系统 16 八、 MRP，MRPII和ERP 29 九、 产品出产进度的安排 38 十、 生产能力 41 十一、 生产作业计划概述 45 十二、 期量标准 47 十三、 SWOT分析 51 十四、 组织机构管理 60 劳动定员一览表 60 十五、 法人治理 62 一、 产业环境分析 优化政策措施，完善创新体系，吸引区域创新资源，积极推动科技园区、创新基地、技术市场、转化基金、创新联盟等共建共享。 （一）打造协同创新共同体 积极开展系统性、整体性、协同性创新改革试验，探索改革经验，率先实现协同创新。围绕污染防治、节能减排、产业升级等共同关注的领域，与区域开展关键性技术协同攻关和应用研究，共建科技研发中心，共享研究成果。支持优势企业与区域企业、行业协会、高等院校、科研院所等，共同组建产业技术创新战略联盟，组建集研发与产业化为一体、企业化运作的科技创新平台。依托高新区等平台，吸引区域科技企业和研发机构来我市设立成果转化企业和分支机构。培育与区域一体化的技术交易市场，吸引区域技术交易机构到我市设立科技服务机构。加快培育壮大技术经纪人队伍，为科技成果转化提供集成服务。 （二）用足用好区域创新资源 组织区域专家把脉会诊，引进先进技术，推动我市传统产业转型升级。引进用好区域人才智力，加强区域专业技术人才制度衔接，探索推进子女入学、户籍管理、证照资质等方面的互通互认改革。支持区域高校在我市建立高技能人才实训基地，吸引区域高端人才和团队到我市创新创业。 二、 家用康复医疗器械需求分析及发展前景 （一）诸多因素拉动家用康复医疗器械需求 1、康复医疗器械行业发展起步阶段，优质康复医院资源仍显匮乏 国内康复医院发展起步较晚，专业设备投入大、康复人才资源稀缺，导致长期以来康复服务的供给始终滞后于需求的增长。 在重治疗轻康复的传统观念下，康复医疗的概念长期缺失，导致了国内康复产业发展相对迟缓，尽管2014年-2015年随着民营资本的流入，康复医疗行业发展转入快车道，但由于基数小，截至2020年全国公立及民营康复专科医院数量总和仅739家，其中约40%的医院成立于2015年后。就康复行业而言，市场新进入者在短时间内难以具备较强的技术水平及临床操作能力，难以充分掌握治疗技术，亦难以在短时间内培养成熟的高水平医疗团队。 公立医院康复科室为加速病床周转，对康复医疗资源倾斜相对较弱，主要由民办康复医疗机构进行承接，目前康复医疗资源在全国范围内供不应求，康复医疗服务存在较大缺口，截至2020年底，床位总供给仅30万张，以专科医院单个机构每年接收700个病人测算，同期具有治疗意愿且具备经济条件的患者人数在五十万以上，运营三年以上的康复科床位利用率基本达到80%-90%，如不考虑流动床位，基本处于满负荷运转状态，优势康复医院资源供需的严重错配为家用医疗器械的发展提供了极大的动力。 2、康复医疗器械对于便捷性及时性持续性的主观要求 在全国范围内康复医疗资源分布及其不均衡，根据《卫生统计年鉴2020》提供的2019年各省康复医学科床位数据可以观察到，各地区之间床位供给差距明显。 除人口数量及密度的因素，康复医疗资源多集中在经济发展较快地区，而中西部地区分布较少，若从市、县层级观察，这种不均衡会更加严重，加之医疗资源相较更为稀缺，因此极大地影响了康复医疗的便利性。据相关机构统计，至少4%-6%的老年人生活自理困难，并且需要医疗护理救助，而目前康复医疗机构仅能满足20%的市场需求，同时有75%的慢性病患者因便利性希望选择家庭康复。居家康复可以在患者熟悉的环境下充分调动患者参与治疗的积极性，有效减轻患者术后的疼痛，并改善患者肢体功能及神经心理症状；相对药物治疗等，在家用医疗器械的帮助下患者更容易进行有效简便的居家康复治疗，促进自身功能的恢复。其次，部分患者对于止痛、缓解疲劳等有及时性需求，相较于康复医院就诊，家用医疗器械是更优解，随着康复医疗技术逐渐向家用器械转化，患者在家中即可快速得到电疗、水疗、蜡疗等多种自助治疗，极大程度满足对及时性的需求。再者，随着健康问题的年轻化、人口老龄化加剧以及自我预防和保健的需要，大量具备康复需求的患者倾向于省时、有效的居家康复通过具有交互功能的医疗诊断互联网平台、智能化数据分析系统，患者可以选择更加契合自身需求的家用医疗康复器械进行线上治疗。因此对于专业性要求相对较低、实用性强且具有一定便携性的家用医疗器械产生了极大的需求。 康复医院与眼科、牙科民营医院不同，后者客单价较低，医院收入与就诊人数成正相关关系，而康复医院普遍设立门诊较少，其收入主要来源于患者住院费用。根据三星医疗公开披露数据测算，杭州明州康复医院、南京明州康复医院、南昌明州康复医院2020年单床收入分别为52．27万元、53．78万元、45．83万元，尽管单床收入受到医院所在地区经济发展水平、当地居民消费习惯的影响，其总体水平均相对较高。 根据国家统计局同期数据，2020年全国居民人均可支配收入仅3．22万元，考虑到具有康复医疗服务需求的群体中有较大比例的老年人、残疾人以及因手术、慢性病而误工的人员，其平均收入水平可能更低，高昂的医疗费用使得该群体中相当比例人员无法获取专业的康复服务，进而转向家用医疗器械。家用医疗器械根据功能、性能及品牌附加值的不同，从几十元到数千元不等，其价格基本处在普通患者可消费区间内，能够有效缓解医疗资源稀缺同医疗需求高速增长的矛盾，在长期来看，是一条可行且效果显著的解决方案。 （二）家用康复医疗器械发展前景广阔 家用医疗器械指主要适于家庭使用的医疗器械，区别于医院使用的医疗器械，操作简单、体积小巧、携带方便是其主要特征。家用医疗器械市场需求逐年稳步提升，尤其在检测、康复及保健领域，各类智能化医疗器械成为家庭必备产品。从市场发展空间看，在人口老龄化加速、国人消费能力提升、健康意识加强、行业政策大力支持以及自主研发技术水平提高等多因素的驱动下，我国家用医疗器械渗透率不断提高，市场规模持续高速增长。根据数据统计，我国家用医疗设备增速超过整体医疗设备，且占比逐年增高，市场规模从2015年的480亿元，发展至2019年的1，189亿元，年均复合增长率为25．45%。2025年我国家用医疗器械市场规模将超过3，800亿元。 家用医疗器械主要包括检测型器械和康复型器械，伴随着科学技术发展以及医疗健康意识增强，人们对于血压、血糖等具有普遍性的病症关注显著提高。家用检测器械的普及带动了家用医疗器械的第一阶段的蓬勃发展，市场规模超千亿并孕育了多家企业。诊断设备仅具有监测和跟踪健康状况的作用，随着对于自我保健、自我治疗需求的提高及疫情影响下远程诊疗服务的渗透对于居家康复习惯的培养，家用医疗器械的另一重要组成部分，家用康复医疗器械将成为家用医疗器械发展新的推动力。而鉴于康复医疗器械涉及的种类更为繁多，技术含量更高，其产品单价和附加值相较于检测器械有更大的空间。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：马xx 3、注册资本：1000万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-5-12 7、营业期限：2011-5-12至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 8007.51 6406.01 6005.63 负债总额 3082.91 2466.33 2312.18 股东权益合计 4924.60 3939.68 3693.45 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 26035.29 20828.23 19526.47 营业利润 3982.28 3185.82 2986.71 利润总额 3235.05 2588.04 2426.29 净利润 2426.29 1892.51 1746.93 归属于母公司所有者的净利润 2426.29 1892.51 1746.93 五、 库存控制 （一）库存控制的概念 库存从定义上讲是指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等。狭义上讲，库存是指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。这里指的是狭义上的库存。库存控制，是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 库存控制的主要作用是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用。 （二）库存的合理控制 库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 1、库存管理成本 （1）仓储成本，是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。 （2）订货成本，是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。订货成本与订购次数有关。 （3）机会成本，包括两个内容：一是由于库存不够带来的缺货损失；二是物料本身占用-定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失。 （4）降低周转库存：基本做法是减少库存批量。 （5）降低在途库存：主要策略是缩短生产、配送周期。 （6）降低调节库存：基本策略是尽量使生产和需求相吻合。 （7）降低安全库存：安全库存是一种额外持有的库存，以免不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存的主要目的是使订货时间、订货量尽量接近需求时间和需求量。 2、库存控制的基本方法 库存控制的基本方法有定量控制法、定期控制法、帕累托法等。随着生产发展、技术进步和计算机的应用，许多企业采用了物料需求计划 （1）定量控制法，又称订货点法。它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存。其库存量能得到严格控制，减少积压和紧缺，但需要随时检查库存，管理工作量大。 （2）定期控制法，又称订货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔周期去订货：每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到