养老服务机构安全改造和提升控股公司生产运营与资本运营分析（范文）

泓域/养老服务机构安全改造和提升控股公司生产运营与资本运营分析 养老服务机构安全改造和提升 控股公司生产运营与资本运营分析 目录 一、 项目基本情况 2 二、 我国发展企业集团的作用与存在的问题 4 三、 我国企业集团的发展及其主要形式 9 四、 企业被看做是市场交易的“内在化” 12 五、 企业的本质和界限理论的新进展 13 六、 现代公司制度的特征与历史作用 17 七、 股份制是现代企业的资本组织形式 22 八、 钱德勒对“现代企业”的描述 24 九、 现代企业制度的含义与特征 26 十、 控股公司的生产运营与资本运营 29 十一、 控股公司的含义及类型 32 十二、 公司基本情况 35 十三、 SWOT分析 37 十四、 项目风险分析 46 十五、 项目风险对策 49 发展规划 50 （一）公司发展规划 50 1、发展计划 50 （1）发展战略 50 作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。 50 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（待定）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约57.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27006.68万元，其中：建设投资21605.90万元，占项目总投资的80.00%；建设期利息600.65万元，占项目总投资的2.22%；流动资金4800.13万元，占项目总投资的17.77%。 （六）资金筹措 项目总投资27006.68万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）14748.32万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12258.36万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：47400.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：36977.56万元。 3、项目达产年净利润（NP）：7628.03万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：21.95%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.82年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：16630.69万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 38000.00 约57.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 68081.91 容积率1.79 1.2 基底面积 ㎡ 22040.00 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 373.85 2 总投资 万元 27006.68 2.1 建设投资 万元 21605.90 2.1.1 工程费用 万元 18846.66 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2051.31 2.1.3 预备费 万元 707.93 2.2 建设期利息 万元 600.65 2.3 流动资金 万元 4800.13 3 资金筹措 万元 27006.68 3.1 自筹资金 万元 14748.32 3.2 银行贷款 万元 12258.36 4 营业收入 万元 47400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 36977.56 "" 6 利润总额 万元 10170.71 "" 7 净利润 万元 7628.03 "" 8 所得税 万元 2542.68 "" 9 增值税 万元 2097.76 "" 10 税金及附加 万元 251.73 "" 11 纳税总额 万元 4892.17 "" 12 工业增加值 万元 16960.78 "" 13 盈亏平衡点 万元 16630.69 产值 14 回收期 年 5.82 含建设期24个月 15 财务内部收益率 21.95% 所得税后 16 财务净现值 万元 12368.38 所得税后 二、 我国发展企业集团的作用与存在的问题 （一）企业集团对我国经济发展与改革的作用 我国的企业集团虽然创建时间不长，但对我国的经济发展和经济体制改革已经产生了积极的影响。 1、企业集团的组建和发展，有利于冲破“条块分割”的旧体制的束缚，促进了企业组织结构的调整和改革。在传统体制下，由于部门分割、地方封锁，各个地区和各个行业自成体系；该集中生产的集中不起来，形不成规模经济；该分工协作的又分不开，形不成高效率的专业化协作体系，造成了“大而全”、“小而全”的高度分散的企业组织结构，生产总在小规模、低效率的水平上重复。为适应社会化大生产需要而组建的企业集团，初步打破了部门分割、地区封锁的状态，促进了企业之间的横向经济联合，提高了生产规模和劳动效率。 2、企业集团的组建和发展，推动了国有资产存量的合理流动与重组，有利于产业结构的调整，提高了国有经济的配置效率。在传统体制下，国有资产基本处于凝固的状态，调整产业结构和解决国民经济的“瓶颈”，主要靠新增投资的增量调整，实际上难以实现各种经济比例关系的平衡。通过组建企业集团，可以使国有资产存量合理地流动和重组，特别是还可以将一些闲置的或经营效果不佳的国有资产动员起来，实现经济结构的较快调整，其效果是单纯的增量调整所不能比拟的。 3、企业集团的组建和发展，促进了科学研究、技术开发与生产的有机结合，加速了科技成果向现实生产力的转化。在“条块分割”的体制下，由于企业规模过小，科研能力十分有限；而单独成立的科研机构又容易出现脱离生产实际的“两张皮”现象，这是我国生产技术进步迟缓的重要原因之一。通过组建企业集团，就可以将企业与科研机构紧密地结合起来。厦门的华夏集团就是一个典型的例子，它们同机电部电子行业所属的从事专业技术研究的18个院、所实行联合，吸引它们到深圳办分支机构和联办公司，大大加强了集团的技术力量。 4、企业集团的组建和发展，提高了我国产品在国际市场上的竞争能力，提高了企业出口创汇能力，改变了我国出口产品以原料、低加工产品为主的状况。在当今世界市场竞争激烈的情况下，要使我国的工业产品占有一席之地，靠单个企业单打独斗是难以奏效的，必须实行经济联合，才能发挥规模优势。目前，我国的家用电器、机床、农机、化工等工业产品的出口比重越来越大，其中的大部分产品都是一些集团公司或企业集团制造的。 （二）我国企业集团发展中存在的问题 由于我国的企业集团还处于刚刚创立时期，而且整个经济体制的市场化改革尚未完成，这使得我国的企业集团的组建和发展必然存在许多困难和问题。这些困难和问题又往往与传统体制纠缠在一起，从而加大了解决的难度，使我国的企业集团的发展面临着严峻的考验。 1、对企业集团的性质和作用认识不足，存在着“一哄而上”的现象，许多企业集团只是有个空壳，实际上企业组织结构并没有多少变化。有一些地方和部门在对企业集团的概念和性质还没有搞清楚的情况下，就匆匆组建起若干个企业集团；也有的集团只是为了享受国家的某些优惠政策或提高企业规格，没有在企业组织制度和经营机制上下功夫。由于各种经济关系特别是产权关系没有理顺，集团内部矛盾重重，最后都不得不宣告解体或者是名存实亡。 2、企业集团的行政化倾向十分严重，许多企业集团的组建不是企业的自发行为，而是政府部门利用行政手段强行撮合而成的，使集团内部缺乏合作基础和凝聚力。这样的企业集团，在组织形式上维持着政企合一的基本格局，在管理上也保存着明显的行政色彩，这是国有企业产权制度改革滞后的必然结果。特别是在某些地区，地方政府为了卸掉亏损企业的包袱，强迫经济效益好的大中型企业将亏损的小企业“兼并”。这种“拉郎配”、“甩包袱”的做法，是与组建企业集团的宗旨背道而驰的。 3、在组建企业集团过程中实行“三不变”原则（即参与联合的企业的隶属关系、经济性质和上缴利税渠道不变），维护了“条块分割”的旧体制。虽然.“三不变”原则在企业联合的初期，作为一种权宜之计是必要的，可以减少改革中利益协调的矛盾，但随着企业集团的发展，“三不变”原则就成了企业紧密联合的严重阻碍。以二汽集团为例，作为其紧密层的云南、柳州和新疆三个汽车厂，虽然已由二汽集团实行“六统一”管理，但这三个企业的财务隶属关系在财政部计划单列，人事任免要与地方政府协商，使得它们与二汽集团的关系始终处于若即若离的状态。由于集团内部关系不稳定，集团的规划、发展战略、产品分工都难以统一，对集团的发展造成了极为不利的影响。 4、许多企业集团由于内部缺乏资本联结的纽带，内部凝聚力不强，稳定性差。目前多数企业集团主要停留在技术协作和生产经营的联合上，这种联合的基础十分脆弱。当市场环境不好时，迫于竞争的压力，集团的向心力还比较强；旦市场环境转好，各个企业就会出现各奔东西的离散倾向。这也说明，企业集团的发展需要一个充分竞争的市场环境，如果企业受到政府的保护而没有生存的压力，企业的联合也就失去了内在的动力。 5、有关企业集团的法规建设滞后，企业集团组建与“条块分割”的旧体制之间的矛盾没有根本解决，政府对企业集团的管理也难以规范化。目前，我国的企业集团法尚未出台，现有的各种暂行规定也不够完善，特别是对国有产权管理体制等一些关键性的难题，基本采取了回避的态度，这使得企业集团的组建基本上处于无法可依的状态。同时，国有企业改革的滞后、国有经济产权关系的模糊，已经成为企业集团发展的严重障碍。 三、 我国企业集团的发展及其主要形式 与“条块分割”的传统体制相适应，“大而全”、“小而全”已成为我国企业组织结构的主要特征。为改变这种状况，国务院于1986年3月做出了《关于横向经济联合若干问题的规定》，确定了横向经济联合的原则和目标，提倡以大中型国有企业为骨干，以优质名牌产品为龙头进行联合。企业之间的联合要在自愿的基础上，不受部门、行业、所有制的限制，可采取紧密型、半紧密型和松散型等多种形式。此后，各种经济联合体在全国陆续出现。 经过一段企业横向经济联合的实践，人们认识到，横向经济联合是提高经济效益的有效途径。1987年12月，国家体改委和原国家经委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》，对企业集团的概念做出了明确规定，提出了企业集团的组建原则、内外部条件及内部管理方法。一时间，在全国掀起了“集团热”，但绝大多数集团都是仓促上马，存在着“十个集团九个空”的问题。1989年底，国家体改委在深圳召开了企业集团组建和管理座谈会，草拟了《企业集团组织与管理暂行办法》和《集团公司审批登记暂行办法》等文件，从而使企业集团有了较为规范的发展。 在前一段企业集团大发展的基础上，为了使我国的企业集团能够按照国际惯例更加成熟地发展，我国从1991年起加强了对企业集团的宏观导向和管理。原国家计委和国务院生产办公室提出了《关于促进企业集团发展的意见》，并挑选55家大型企业集团在计划单列的基础上进行试点，在计划、财政、金融、外贸等方面辅以优惠政策支持。这些政策包括：试点企业集团在国家或省级计划中实行单列；核心企业对紧密层成员实行“六统一”；对试点企业集团进行国有资产）授权经营改革试点；允许试点企业集团逐步建立财务公司；逐步赋予试点企业集团自营进出口权及相应的外事审批权。这些宏观政策的出台与实施，促进了我国企业集团的改造和发展。 目前，我国的企业集团按照内部构成特点划分，可以分为以下三类： 1、纵向型企业集团。这类企业集团以开发和生产某种主导产品为中心，把原材料供