养老服务骨干网建设公司企业战略管理评估_范文

泓域/养老服务骨干网建设公司企业战略管理评估 养老服务骨干网建设公司 企业战略管理评估 目录 一、 项目简介 2 二、 增长型战略的类型 8 三、 增长型战略的定义与特征 31 四、 稳定型战略的优缺点 33 五、 稳定型战略的适用条件 34 六、 超额利润的产业组织模型 37 七、 超额利润资源基础模型 39 八、 经济风险 41 九、 政治风险 43 十、 战略联盟 44 十一、 进入模式的动态 46 十二、 竞争优势的来源 47 十三、 竞争优势的维持 49 十四、 聚焦战略 52 十五、 整体成本领先/差异化战略 56 十六、 产业环境分析 59 十七、 养老服务面临的机遇 60 十八、 必要性分析 61 十九、 人力资源配置 61 劳动定员一览表 62 二十、 发展规划分析 64 二十一、 法人治理结构 70 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx，占地面积约50.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积33333.00㎡（折合约50.00亩），预计场区规划总建筑面积61256.57㎡。其中：主体工程38064.22㎡，仓储工程14250.46㎡，行政办公及生活服务设施5439.13㎡，公共工程3502.76㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 （一）推进医养康养融合发展模式 1、深化医养签约合作 推广养老机构与医疗卫生机构签订合作协议，为机构老年人提供医养服务。推进医养康养结合服务向家庭延伸，支持发展一批家庭医生团队，为签约老年人做好老年人健康档案、年度免费健康体检等保障服务。对居家重病、失能、失智老年人提供家庭巡诊、康复护理、安宁疗护等重点服务。 2、支持医养结合机构发展 依托社区卫生服务机构、乡镇卫生院或养老机构等资源，改造升级一批社区嵌入式医养结合服务设施，重点为失能、失智老年人提供集中或居家医养结合服务。2025年底，具备医养结合服务能力的养老机构占比力争达到80%，基本建成养老、康复、临终关怀等服务相互衔接的医养结合一体化服务模式。 （二）推进智慧康养融合发展模式 1、探索建设养老服务信息平台 对接户籍、医疗、社会保险、社会救助等信息资源，提供精确数据服务，实现精准有效供给；推进大数据、人工智能等信息技术和智能产品在养老领域应用，整合利用相关资源，优化界面交互、操作提示、语音辅助等功能，为老年人提供便捷、智慧、健康养老服务，帮助老年人融入信息化社会，解决数字鸿沟问题。 2、培育智慧健康养老服务机构 创新发展健康咨询、紧急救护、慢性病管理、生活照护、物品代购等智慧健康养老服务。利用已搭建的养老服务信息平台，发展互联网+养老服务，充分考虑老年群体使用感受，选择适老化智能产品，简化应用程序使用步骤及操作界面，引导帮助老年人融入信息化社会。支持优质养老机构平台化发展，培育区域性、行业性综合信息平台。 （三）推进文旅康养融合发展模式 1、强化文化康养服务建设 筹建乐龄老年大学，充分运用我市康养文化资源，融合互联网思维，围绕文化养老主题，以老年大学品牌塑造、课程体系创新、老年演出赛事运作、精品团队搭建等为着力点，发挥刺绣、编织、剪纸等非物质文化优势，打造创新型老年文体教育示范中心。 2、扩大旅居康养服务供给 依托吴忠早茶文化、民族特色村落文化、盐池红色文化、红寺堡移民文化等，打造以休闲养生、健康养老、生态疗养等为内容的特色旅居康养目的地。支持建设候鸟式养老群落、健康养老服务综合体。鼓励培训疗养机构、酒店、民宿等升级改造，转型建设旅居康养床位。建立闽宁等跨区域异地养老战略合作机制，整合我市内外康养资源，为来宁旅居康养人群提供高效便捷服务，着力打造黄河金岸旅居康养胜地品牌。 （四）推进多样养老健康管理发展模式 1、开展老年人营养计划和合理膳食行动 积极倡导健康的生活方式，提升我市居民健康素养，加快建设预防保健产业体系，推动疾病治疗向健康促进转变。 2、实施普惠性老年人健康评估活动 鼓励各类健康养生、健康养老、健身康体等规模以上服务业企业（机构）建设健康评估中心，针对不同消费人群提出精准化健康管理方案。开展老年人科学健身宣教活动，根据差异化的身体素质，推荐适合的运动项目和锻炼强度，推广中华传统保健体育运动。 3、优化老年人慢性病防控体系 支持医疗机构对引起老年人慢性疾病的重大风险因素进行风险评估、风险干预、筛查防治和健康管理，加强公共卫生大数据分析应用，提高疫情防控和突发公共卫生事件处置能力。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25250.28万元，其中：建设投资18712.54万元，占项目总投资的74.11%；建设期利息199.13万元，占项目总投资的0.79%；流动资金6338.61万元，占项目总投资的25.10%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资18712.54万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16162.82万元，工程建设其他费用2076.60万元，预备费473.12万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入54800.00万元，综合总成本费用41514.96万元，纳税总额6008.01万元，净利润9741.94万元，财务内部收益率30.67%，财务净现值19658.66万元，全部投资回收期4.80年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 33333.00 约50.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 61256.57 容积率1.84 1.2 基底面积 ㎡ 20999.79 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 362.37 2 总投资 万元 25250.28 2.1 建设投资 万元 18712.54 2.1.1 工程费用 万元 16162.82 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2076.60 2.1.3 预备费 万元 473.12 2.2 建设期利息 万元 199.13 2.3 流动资金 万元 6338.61 3 资金筹措 万元 25250.28 3.1 自筹资金 万元 17122.38 3.2 银行贷款 万元 8127.90 4 营业收入 万元 54800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 41514.96 "" 6 利润总额 万元 12989.25 "" 7 净利润 万元 9741.94 "" 8 所得税 万元 3247.31 "" 9 增值税 万元 2464.91 "" 10 税金及附加 万元 295.79 "" 11 纳税总额 万元 6008.01 "" 12 工业增加值 万元 19645.95 "" 13 盈亏平衡点 万元 15845.71 产值 14 回收期 年 4.80 含建设期12个月 15 财务内部收益率 30.67% 所得税后 16 财务净现值 万元 19658.66 所得税后 二、 增长型战略的类型 （一）密集发展战略 密集发展战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会。企业的经营者在寻求新的发展机会时，首先应该考虑现有产品是否还能得到更多的市场份额，然后，应该考虑是否能为其现有产品开发一些新市场，最后，考虑是否能为其现有的市场发展若干有潜在利益的新产品。它还需要考虑为新市场开发新产品的种种机会。 密集发展战略主要有三种类型：市场渗透、市场开发和产品开发。 1、市场渗透 市场渗透是指企业在现有的市场上增加现有产品的市场占有率。要增加现有产品的市场占有率，企业必须充分利用已取得的经营优势或竞争对手的弱点，进一步扩大产品的销售量，努力增加产品的销售收入。市场渗透有三种主要的方法。 （1）尽力促使现有顾客增加购买，包括增加购买次数、增加购买数量。如牙膏厂可以向顾客宣传餐后刷牙是护齿洁齿的最好方法，宣传保护牙齿的重要性，如果能增加顾客的刷牙次数，也就增加了牙膏的使用量，从而增加顾客购买牙膏的数量。 （2）尽力争取竞争者的顾客。可以通过提供比竞争对手更为周到的服务，在市场上树立更好的企业形象和产品信誉，努力提高产品质量等方法，尽可能把竞争对手的顾客吸引到本企业的产品上来。 （3）尽力争取新的顾客。市场上一般总存在没有使用过该产品的消费者，他们或是由于支付能力有限，或是由于其他原因，则企业就可以采取相应的措施，如分期付款、降低，产品的价格等，使这些消费者成为本企业的顾客。 在以下五种情况下，市场渗透战略可能特别有效。 （1）目前，该产品或服务的市场尚未饱和。 （2）现有顾客对产品的使用率可能会显著提升。 （3）主要竞争对手的市场份额减少，而产业的总销售却在增加。 （4）根据历史数据，销售额营销支出的相关系数一直居高不下。 （5）可以借助规模经济效益的提升，获得较大的竞争优势。 2、市场开发 市场开发战略是通过增加市场开发费用和促销费用，利用现有产品和服务，以现有市场为基础不断向外扩张，开辟新的市场，满足新市场对产品的需要。 市场开发有三种主要方法。 （1）在当地寻找潜在顾客。这些顾客尚未购买该产品，但是他们对产品的兴趣有可能被激发。 （2）企业可以寻找新的细分市场，使现有产品进入新的细分市场，如一家以企事业单位为目标市场的电脑商，开始向家庭、个人销售电脑。 （3）企业可以考虑扩大其市场范围，建立新的销售渠道或采取新的营销组合，发展新的销售区域，如向其他地区或国外发展。 在以下六种情况下，市场开发战略会卓有成效。 （1）新的分销渠道可用、可靠、实惠以及高质量。 （2）企业在其经营的业务领域非常成功。 （3）存在新的未开发或未饱和的市场。 （4）企业拥有管理扩大业务所需的资金和人力资源。 （5）企业的生产能力过剩。 （6）企业的主营业务处于正在迅速全球化的产业中。 3、产品开发 产品开发战略是通过增加产品开发费用，对现有产品进行改进，使现有产品以新的姿态投放到现有市场上，以增加竞争力，扩大业务的一种方式。