养老服务信息平台公司巨灾风险

泓域/养老服务信息平台公司巨灾风险 养老服务信息平台公司 巨灾风险 xxx（集团）有限公司 目录 一、 项目简介 2 二、 企业危机管理的内容 7 三、 企业危机管理的基本原则 14 四、 巨灾风险的损失管理 19 五、 巨灾和巨灾风险概述 25 六、 公司简介 29 七、 产业环境分析 30 八、 养老服务的背景 31 九、 必要性分析 33 十、 SWOT分析说明 33 十一、 人力资源配置 42 劳动定员一览表 43 十二、 法人治理 45 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx（集团）有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约77.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积51333.00㎡（折合约77.00亩），预计场区规划总建筑面积78914.57㎡。其中：主体工程48065.67㎡，仓储工程10442.93㎡，行政办公及生活服务设施12295.87㎡，公共工程8110.10㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 1、强化文化康养服务建设 筹建乐龄老年大学，充分运用我市康养文化资源，融合互联网思维，围绕文化养老主题，以老年大学品牌塑造、课程体系创新、老年演出赛事运作、精品团队搭建等为着力点，发挥刺绣、编织、剪纸等非物质文化优势，打造创新型老年文体教育示范中心。 2、扩大旅居康养服务供给 依托吴忠早茶文化、民族特色村落文化、盐池红色文化、红寺堡移民文化等，打造以休闲养生、健康养老、生态疗养等为内容的特色旅居康养目的地。支持建设候鸟式养老群落、健康养老服务综合体。鼓励培训疗养机构、酒店、民宿等升级改造，转型建设旅居康养床位。建立闽宁等跨区域异地养老战略合作机制，整合我市内外康养资源，为来宁旅居康养人群提供高效便捷服务，着力打造黄河金岸旅居康养胜地品牌。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33844.62万元，其中：建设投资27970.13万元，占项目总投资的82.64%；建设期利息594.28万元，占项目总投资的1.76%；流动资金5280.21万元，占项目总投资的15.60%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资27970.13万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用23701.64万元，工程建设其他费用3523.95万元，预备费744.54万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入61500.00万元，综合总成本费用47047.81万元，纳税总额6674.22万元，净利润10586.38万元，财务内部收益率24.14%，财务净现值17175.33万元，全部投资回收期5.57年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 51333.00 约77.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 78914.57 容积率1.54 1.2 基底面积 ㎡ 31313.13 建筑系数61.00% 1.3 投资强度 万元/亩 343.59 2 总投资 万元 33844.62 2.1 建设投资 万元 27970.13 2.1.1 工程费用 万元 23701.64 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3523.95 2.1.3 预备费 万元 744.54 2.2 建设期利息 万元 594.28 2.3 流动资金 万元 5280.21 3 资金筹措 万元 33844.62 3.1 自筹资金 万元 21716.36 3.2 银行贷款 万元 12128.26 4 营业收入 万元 61500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 47047.81 "" 6 利润总额 万元 14115.18 "" 7 净利润 万元 10586.38 "" 8 所得税 万元 3528.80 "" 9 增值税 万元 2808.41 "" 10 税金及附加 万元 337.01 "" 11 纳税总额 万元 6674.22 "" 12 工业增加值 万元 22356.04 "" 13 盈亏平衡点 万元 20888.01 产值 14 回收期 年 5.57 含建设期24个月 15 财务内部收益率 24.14% 所得税后 16 财务净现值 万元 17175.33 所得税后 二、 企业危机管理的内容 危机管理是企业在探讨危机发生规律，总结处理危机经验的基础上形成的新型管理范式，是企业对危机处理的深化和对危机的超前反映。企业危机管理的内容包括：在危机出现前的预测与管理、危机中的应急处理以及危机的善后工作。在我国，危机管理具有特殊性。 1、危机前的预防与管理 危机管理的重点就在于预防危机。正所谓“冰冻三尺非一日之寒”，几乎每次危机的发生都有预兆性，如果企业管理人员有敏锐的洞察力，能根据日常收集到的各方面信息，对可能面临的危机进行预测，及时做好预警工作，并采取有效的防范措施，就完全可以避免危机发生，或把危机造成的损害和影响减小。出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境，积极采取预控措施，而且能为可能发生的危机做好准备，拟定计划，从而从容地应付危机。危机预防要注意以下几方面问题： （1）树立正确的危机意识。要生于忧患，死于安乐；要居安思危，未雨绸缪。这是危机管理理念之所在。预防危机要伴随着企业经营和发展长期坚持不懈，把危机管理当作一种临时性措施和权宜之计的做法是不可取的。在企业生产经营中，要重视与公众沟通，与社会各界保持良好关系；同时，企业内部要沟通顺畅，消除危机隐患。企业的全体员工，从高层管理者到一般员工，都应居安思危，将危机预防作为日常工作的组成部分。全员的危机意识能提高企业抵御危机的能力，有效地防止危机产生。 （2）建立危机预警系统。现代企业是与外界环境有密切联系的开放系统，不是孤立封闭体系。预防危机必须建立高度灵敏准确的危机预警系统，随时收集产品的反馈信息。一旦出现问题，要立即跟踪调查，加以解决：要及时掌握政策决策信息，研究和调整企业的发展战略和经营方针：要准确了解企业产品和服务在用户心目中的形象，分析掌握公众对本企业的组织机构、管理水平、人员素质和服务的评价，从而发现公众对企业的态度及变化趋势；要认真研究竞争对手的现状、实力、潜力、策略和发展趋势，经常进行优劣对比，做到知己知彼；要重视收集和分析企业内部的信息，进行自我诊断和评价，找出薄弱环节，采取相应措施。 （3）成立危机管理小组，制订危机处理计划。成立危机管理小组，是顺利处理危机，协调各方面关系的组织保障。危机管理小组的成员应尽可能选择熟知企业和本行业内外部环境，有较高职位的公关、生产、人事、销售等部门的管理人员和专业人士参加。他们应具有富于创新、善于沟通、严谨细致、处乱不惊、具有亲和力等素质，以便于总览全局，迅速做出决策。小组的领导人不一定非公司总裁担任不可，但必须在公司内部有影响力，能够有效控制和推动小组工作。危机管理小组要根据危机发生的可能性，制定出防范和处理危机的计划，包括主导计划和不同管理层次的部门行动计划两部分内容。危机处理计划可以使企业各级管理人员做到心中有数，一旦发生危机，可以根据计划从容决策和行动，掌握主动权，对危机迅速做出反应。 （4）进行危机管理的模拟训练。企业应根据危机应变计划进行定期的模拟训练。模拟训练应包括心理训练、危机处理知识培训和危机处理基本功演练等内容。定期模拟训练不仅可以提高危机管理小组的快速反应能力，强化危机管理意识，还可以检测已拟定的危机应变计划是否切实可行。 （5）广结善缘、广交朋友，运用公关手段来建设和维系与公众的关系，以获得更多支持者。 2、危机中的应急处理 危机事件往往时间紧，影响面大，处理难度高。因此，危机处理过程中要注意以下事项： （1）沉着镇静。危机发生后，当事人要保持镇静，采取有效的措施隔离危机，不让事态继续蔓延，并迅速找出危机发生的原因。 （2）策略得当。即选择适当的危机处理策略。危机处理主要策略包括： ①危机中止策略。企业要根据危机发展的趋势，审时度势，主动中止承担某种危机损失。例如，关闭亏损工厂、部门，停止生产滞销产品。 ②危机隔离策略。由于危机发生往往具有关联效应，一种危机处理不当，就会引发另一种危机。因此，当某一危机产生之后，企业应迅速采取措施，切断危机同企业其他经营领域的联系，及时将爆发的危机予以隔离，以防扩散。 ③危机利用策略。即在综合考虑危机的危害程度之后，造成有利于企业某方面利益的结果，例如：在市场疲软的情况下，有些企业不是忙着推销、降价，而是眼睛向内，利用危机造成的危机感，发动职工提合理化建议，搞技术革新，降低生产成本，开发新产品。 ④危机排除策略。即采取措施，消除危机、消除危机的措施按其性质有工程物理法和员工行为法。工程物理法以物质措施排除危机，如投资建新工厂，购置新设备，来改变生产经营方向，提高生产效益。员工行为法是通过公司文化、行为规范来提高士气，激发员工创造性。 ③危机分担策略。即将危机承受主体由企业单一承受变为由多个主体共同承受。如采用合资经营、合作经营、发行股票等办法，由合作者和股东来分担企业危机。 ⑥避强就弱策略。由于危机损害程度强弱有别，在危机一时不能根除的情况下，要选择危机损害小的策略。 （3）应变迅速。以最快的速度启动危机应变计划。应刻不容缓，果断行动，力求在危机损害扩大之前控制住危机。如果初期反应滞后，就会造成危机蔓延和扩大。1996年，美国某电视台的直播节目指控连锁超市“雄狮食品”出售变质了的肉制品，结果引起该公司的股票价格暴跌。但是，雄狮食品公司迅速采取了危机应对行动。他们邀请公众参观店堂，在肉制品制作区立起透明的玻璃墙供公众监督。同时，采取了改善照明条件，给工人换新制服，加强员工培训，大幅打折促销等一系列