养老护理员进家庭试点公司企业战略管理方案【范文】

泓域/养老护理员进家庭试点公司企业战略管理方案 养老护理员进家庭试点公司 企业战略管理方案 目录 一、 项目简介 2 二、 企业目标 6 三、 愿景 7 四、 国际化战略的历程 10 五、 竞争优势 12 六、 企业价值的创造 15 七、 整体成本领先/差异化战略 17 八、 差异化战略 20 九、 企业战略决策者的影响 31 十、 企业文化的影响 34 十一、 大战略矩阵分析法 35 十二、 优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法 35 十三、 战略的建立与选择过程 38 十四、 战略制订框架 38 十五、 产业环境分析 39 十六、 社区养老存在的问题 41 十七、 必要性分析 42 十八、 项目风险分析 43 十九、 项目风险对策 45 发展规划 47 （一）公司发展规划 47 1、公司未来发展战略 47 公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。 48 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx有限责任公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx，占地面积约75.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积50000.00㎡（折合约75.00亩），预计场区规划总建筑面积94707.68㎡。其中：主体工程62412.80㎡，仓储工程11222.40㎡，行政办公及生活服务设施11952.48㎡，公共工程9120.00㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 1、鼓励企业加大老年用品创新力度 围绕老年人衣食住行，支持企业开发、设计、销售符合老年人需求的特色产品和服务。针对不同生活场景，开发推广适老家电、洗浴装置、助行器具等产品。针对机构养老、日间托养、上门护理等需求，重点开发清洁卫生、饮食起居、生活护理等老年用品。 2、推广社区老年人康复辅具租赁 集聚发展老年功能器械制造、老年服饰生产、特色中药材加工等涉老产业，推广健康管理类、养老监护类、康复辅助器具类、中医智能化等适老化产品，满足老年人健康养老康复辅具需求。在有条件的街道、社区，探索发展嵌入式老年用品销售和租赁网点，提供用品展示、预约使用、指导教学、售后维修、回收利用等服务。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资37697.17万元，其中：建设投资31163.73万元，占项目总投资的82.67%；建设期利息791.71万元，占项目总投资的2.10%；流动资金5741.73万元，占项目总投资的15.23%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资31163.73万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用27192.63万元，工程建设其他费用3357.54万元，预备费613.56万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入67400.00万元，综合总成本费用53894.75万元，纳税总额6396.82万元，净利润9879.54万元，财务内部收益率20.51%，财务净现值12872.11万元，全部投资回收期5.90年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 50000.00 约75.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 94707.68 容积率1.89 1.2 基底面积 ㎡ 32000.00 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 406.96 2 总投资 万元 37697.17 2.1 建设投资 万元 31163.73 2.1.1 工程费用 万元 27192.63 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3357.54 2.1.3 预备费 万元 613.56 2.2 建设期利息 万元 791.71 2.3 流动资金 万元 5741.73 3 资金筹措 万元 37697.17 3.1 自筹资金 万元 21539.89 3.2 银行贷款 万元 16157.28 4 营业收入 万元 67400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 53894.75 "" 6 利润总额 万元 13172.72 "" 7 净利润 万元 9879.54 "" 8 所得税 万元 3293.18 "" 9 增值税 万元 2771.11 "" 10 税金及附加 万元 332.53 "" 11 纳税总额 万元 6396.82 "" 12 工业增加值 万元 21670.99 "" 13 盈亏平衡点 万元 25526.20 产值 14 回收期 年 5.90 含建设期24个月 15 财务内部收益率 20.51% 所得税后 16 财务净现值 万元 12872.11 所得税后 二、 企业目标 企业在确定了企业使命和企业愿景的基础上就可以开始建立企业目标，企业目标的建立是选择战略方案的基础，在制订战略之前，首先要明确组织的战略目标，在此，基础上才能更大程度地实现其目标，最终达到实现企业使命和最大程度地实现企业，愿景。 企业目标就是在一定时期内综合内外部环境和资源，设定的一个预期要达到的成果，是组织愿景的具体化和明确化。企业通过对愿景和使命的解读，制订出相应的总体目标、中间战略目标以及具体的目标，形成企业的整个战略目标体系。这样将模糊的、大概的愿景转变成可测量的目标，这样可以使企业在行动上更具有目的性、更加集中。 企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成不是固定不变的。 各种形式划分的目标各有优点，它们是同时存在于每个企业，只是为了不同目标而起的不同名称。简单地说，可以将企业的目标分为战略性目标与一般性目标。战略性目标一般以竞争者为核心，大多是以取得市场上的关键地位为目标。战略性目标的背后往往存在着强烈的战略意图。企业目标的制订依靠对环境的分析和企业使命的确定，之后才可能制订出正确的目标。 三、 愿景 愿景是对公司期望成为什么所做的描绘。因此，愿景描述了组织的理想状态，勾勒出组织的未来。换言之，愿景指明了公司未来几年的前进方向。同时，有效地愿景还可以指引和激励员工。卡迈恩•加洛所著的有关乔布斯的书中指出，苹果之所以能如此具有创新性，原因就在于乔布斯对公司愿景的描述。她认为乔布斯比大多数人的想法更多、更新颖，将其形容为“在宇宙中留下足迹”。她解释说，想要具有创新性，就必须从不同的角度去看待顾客和产品—销售梦想而非产品，拥有与众不同的关于“创造伟大梦想”的想法。2011年，乔布斯与世长辞，而苹果则要面对失去乔布斯后如何保持创新性的这一挑战。令人吃惊的是，许多企业家在进行风险投资评估时对苹果仍旧保持较为乐观的态度。愿景还反映了一个公司的价值观和志向，公司希望以此来吸引每一位员工，甚至是其他利益相关者。公司的愿景一般保持不变，使命则会随着外部环境的变化而改变。对愿景的表述通常比较精悍、简洁，容易记忆。例如，麦当劳——我们的愿景是成为世界上最好的快捷服务餐厅；福特汽车——让每一个美国人都能拥有汽车（亨利•福特成立福特汽车公司之初的愿景）。 作为公司最重要的战略领导者，首席执行官有责任与其他人一起制订公司的愿景。有经验表明，大多数有效的愿景都是由首席执行官与其他利益相关者共同制订的。为了能让公司达到期望的状态，愿景的表述必须与公司的内外部环境紧密结合。另外，在愿景形成的过程中，首席执行官和其他高层管理者所做出的决定和行动，都必须与愿景保持一致。 一个构思良好的愿景规划应包括两个主要成分：核心经营理念和生动的未来前景。“核心经营理念”界定了我们的价值观是什么以及我们为什么存在；“生动的未来前景”是企业渴望变成、渴望实现、渴望变成的东西。 1、核心经营理念 核心经营理念包含了核心价值观与核心目的。核心经营理念界定了企业基本价值观与存在的理由。其中，核心价值观具有经久不衰的特征，这种特征是组织的稳定标志，对企业战略具有持久而重大的影响；核心目的是一种在企业成长、分权、全球扩展、实行多元化的过程中把组织聚合起来的黏合剂。用简短的文字把企业的主张和存在的理由清晰地表达出来，对企业的员工是一种极大的激励。优秀的领导者也不会浪费与员工交流企业愿景规划的机会，他们总试图最大程度地调动员工的积极性。像松下的员工就唱着“把我们的商品源源不断永不停止地送到世界各地，就如水从源头喷涌而出”的公司歌曲，不管是歌唱的员工还是听歌的人都会不由得感受到那股强烈的愿望，也就是企业全体员工的共同愿望。 2、生动的未来前景 愿望规划框架中的第二个部分，是生动的未来前景。它包括两个部分：一个10～30年实现的大胆目标，一个对实现目标后将会是什么样子的生动描述。“生动的未来前景”这种表达有些难以理解。一方面，它传递了具体有形的信息，即一些可见的、生动的、真实的东西；另一方面，它又包含了还没有到来的时间，诸如梦想、希望和渴求。从“生动的未来前景”看，激发人们的热情和动力，促使人们为达成美好的前景而不断地促成战略变，革，改变现状，开拓、进取与创造未来。 四、 国际化战略的历程 国际化经营区别于传统国内经营的最根本之处在于企业是否直接参与了商品、劳务、资源和技能的跨国转移与转化。也就是说，现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于其产品由国内市场走向国际市场，而且更重要的在于企业的经营视野、经营范围乃至管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国界。 从历史的发展来看，现代企业的国际化经营经历了一个不断向更高层次演变的过程。在这一发展过程中，国际化经营所面临的环境日趋复杂，对企业经营管理水平的要求也不断提高，国际化经营本身的内涵也越来越丰富。纵观这一发展历程，大致可以区分出三个比较典型的阶段。 第一阶段是19世纪中期至第二次世界大战之前。这是现代企业国际化经营的萌芽和初步发展时期。1865年，德国拜尔化学公司在美国纽约投资开设了一家苯胺工厂，此外还有制造甘油炸药的瑞典诺贝尔公司以及前面提到的美国胜家公司等，它们的跨国经营活动拉开了现代公司国际化的帷幕。当时，企业国际化经营活动主要以进口贸易为主，跨