养老护理员进家庭试点公司企业战略管理（范文）

泓域/养老护理员进家庭试点公司企业战略管理 养老护理员进家庭试点公司 企业战略管理 xx集团有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 产业环境分析 5 三、 社区养老服务的优势 6 四、 必要性分析 8 五、 公司简介 8 公司合并资产负债表主要数据 10 公司合并利润表主要数据 10 六、 竞争优势 10 七、 顾客矩阵和生产者矩阵 13 八、 成本领先战略 16 九、 战略钟 29 十、 阻碍并购成功的因素 33 十一、 有效的收购 43 十二、 战略联盟主要的表现形式 45 十三、 战略联盟的主要动因 46 十四、 稳定型战略的定义与特征 49 十五、 稳定型战略的适用条件 52 十六、 紧缩型战略的优缺点 54 十七、 紧缩型战略的类型 56 十八、 人力资源配置分析 60 劳动定员一览表 60 十九、 发展规划分析 62 二十、 项目风险分析 70 二十一、 项目风险对策 72 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约21.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资8191.25万元，其中：建设投资6786.66万元，占项目总投资的82.85%；建设期利息140.31万元，占项目总投资的1.71%；流动资金1264.28万元，占项目总投资的15.43%。 （六）资金筹措 项目总投资8191.25万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）5327.92万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2863.33万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：14900.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：12697.97万元。 3、项目达产年净利润（NP）：1605.48万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：12.51%。 5、全部投资回收期（Pt）：7.02年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：6783.29万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 14000.00 约21.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 28408.68 容积率2.03 1.2 基底面积 ㎡ 8260.00 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 303.72 2 总投资 万元 8191.25 2.1 建设投资 万元 6786.66 2.1.1 工程费用 万元 5727.67 2.1.2 工程建设其他费用 万元 884.79 2.1.3 预备费 万元 174.20 2.2 建设期利息 万元 140.31 2.3 流动资金 万元 1264.28 3 资金筹措 万元 8191.25 3.1 自筹资金 万元 5327.92 3.2 银行贷款 万元 2863.33 4 营业收入 万元 14900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 12697.97 "" 6 利润总额 万元 2140.64 "" 7 净利润 万元 1605.48 "" 8 所得税 万元 535.16 "" 9 增值税 万元 511.53 "" 10 税金及附加 万元 61.39 "" 11 纳税总额 万元 1108.08 "" 12 工业增加值 万元 3877.73 "" 13 盈亏平衡点 万元 6783.29 产值 14 回收期 年 7.02 含建设期24个月 15 财务内部收益率 12.51% 所得税后 16 财务净现值 万元 832.41 所得税后 二、 产业环境分析 全年地区生产总值增长xx%；一般公共预算收入增长xx%（剔除减税降费等因素，可比口径实际增长xx%以上）；城乡居民人均可支配收入分别增长xx%和xx%；城镇登记失业率控制在xx%，城镇新增就业xx万人，超额完成年度目标任务。xx年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。面临的国内外形势复杂严峻，区域经济发展处于深度调整期、瓶颈突破期、动能转换胶着期，“两难、三难、多难”问题更加凸显，“既要、又要、还要”任务更加繁重。越是考验如火，越能淬炼真金。区域仍处在重要战略机遇期的总体判断没有改变，经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，转型蝶变、浴火重生的强大势能蓄力待发，支撑高质量发展的红利效应加速释放。多重红利交汇叠加，机遇就在脚下。完全有条件、有能力、有信心，应对前进道路上的各种风险挑战，奋力趟出一条高质量发展路子来。xx年区域经济社会发展主要预期目标为：地区生产总值增长xx%以上；城镇新增就业xx万人，工作中努力实现不低于去年实际完成数，城镇登记失业率控制在xx%以内，城镇调查失业率xx%左右；居民消费价格涨幅控制在xx%左右；一般公共预算收入增长xx%以上（可比口径增长xx%以上）；固定资产投资增长xx%左右；社会消费品零售总额增长xx%以上；外贸进出口稳中提质，吸引外资保持稳定，增幅均高于全国平均水平；居民人均可支配收入增长xx%左右，其中城镇和农村分别增长xx%左右和xx%以上；全面完成脱贫攻坚任务；全面完成国家下达的节能减排降碳约束性指标和环境质量改善目标。 三、 社区养老服务的优势 （一）对养老保障制度具有补充作用 随着我国经济的快速发展，我国养老保障事业有了巨大发展。但是，养老金的社会需求和供给的矛盾仍然是我国养老保障制度面临的基本问题。现实生活中，不但有很多农村老人没有享受到养老保障制度，而且城市里也有一批人享受不到。即使是获得养老金的老人，由于物价上涨较快，养老金有限，其养老保障水平也是有限的。当社会还不能为老人提供较高的退休待遇时，社区养老服务可弥补物质上的不足，提供精神上的关怀。有的老人由于经济不足，生活较困难，社区养老服务应发挥其福利性特点，多方筹集资金，发放养老券，补贴老人养老。 （二）能更好地满足老年人的归属感 老年人很容易对自己所在社区的归属感和认同感。老年人往往在一个社区中生活了很长时间，他们的许多人际关系都是在社区内建立起来的，因而对社区有浓烈的感情和归属感。且根据中国人安土重迁的思想，我国老年人养老有一个共同的特点，就是希望能够就近接受养老服务，不愿离开自己熟悉的社区环境，这同老年人的社区归属感密切相关。目前我国许多养老机构建在城市近郊甚至远郊，虽然环境可能不错，养老服务的硬件设施也还行，但老年人就是不愿意选择在那里养老。所以社区养老能很有效地解决这个问题，在一个有归属感的地方养老不失为一种不错的选择。 （三）有针对性地就近满足老年人的各种特殊需求 老年人相比于其他年龄阶段的人无论是在身体或者精神上都产生了许多特殊的需求。社区养老服务能够更有针对性地及时满足老年人的特殊需求。随着很多人进入老年期以后，人的各种病患增多，特别是老年慢性病多发，社区可以依托社区医院为老年人提供就近、及时的医疗服务。 四、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 五、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：侯xx 3、注册资本：600万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-6-26 7、营业期限：2012-6-26至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 2671.71 2137.37 2003.78 负债总额 1054.27 843.42 790.70 股东权益合计 1617.44 1293.95 1213.08 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 7207.80 5766.24 5405.85 营业利润 1505.32 1204.26 1128.99 利润总额 1300.73 1040.58 975.55 净利润 975.55 760.93 702.40 归属于母公司所有者的净利润 975.55 760.93 702.40 六、 竞争优势 在市场竞争中创造和充分利用竞争优势对于企业来说是至关重要的，但是，竞争优势的获得并不是轻而易举的。日本著名的战略家大前研一曾说过，残酷的竞争要求企业在战略的三角中，即企业、顾客、竞争对手之间进行非常严谨的换位思考。图5—2表达了这样一个战略三角关系。可见，要获得竞争优势，站在企业的角度，必须要将顾客和竞争对手两方面的行为搞清楚，必须在企业生产经营中很好地平衡企业、顾客、竞争对手三者之间的关系。 1、顾客价值 企业生产产品是为了向顾客换取货币。这种交换能否成功，在买方市场上，不是取决于企业如何看待自己的产品或服务，为其定价，而是取决于顾客是如何看待的，也就是说产品和服务的价值是顾客感知到的；并且随着经济全球化、环境复杂化、变化加速化的趋势日益加强，使得企业所关注的竞争重点发生了明显的转移，即从关注产品本身转向了更，多地关注顾客、提高顾客的价值。竞争优势的市场表现主要反映在顾客价值的创造上，准确把握顾客价值的构成，能够更好地找到企业竞争优势的来源。 顾客价值的大小取决于两方面。一方面取决于顾客认知利益，即顾客感觉到的收益总和，可以通过对于种类、价格、质量、服务、速度、信誉等方面的满足程度来衡量；另一方面取决于顾客认知价格，即顾客为获得和使用该产品与服务而付出的成本，包括货币成本、时间成本，体力成本和精神成本等方面的高低来反映。顾客的购买决策是建立在对两者理性比较的基础上的。 竞争战略的实质就是如何给予顾客较之竞争对手更多的价值。对顾客价值进行认真分析，为顾客提供高品质的产品、低廉的价格、优质的服务、快速的供应，将大大增加企业的竞争优势。 但是，这里我们应该注意，在顾客价值分析中我们只考虑了只有一个企业为顾客提供产品或服务的假设，而实际情况并非如此，在市场中除了企业自身外，还存在大量的竞争对手，顾客对产品或服务的选择还与竞争对手有关。在这种情况下，顾客