充（换）电基础设施配套供电服务公司人力资源管理总结【范文】

泓域/充（换）电基础设施配套供电服务公司人力资源管理总结 充（换）电基础设施配套供电服务公司 人力资源管理总结 目录 一、 公司简介 2 二、 产业环境分析 3 三、 电动汽车充电基础设施特点 3 四、 必要性分析 5 五、 项目基本情况 5 六、 行为导向型主观考评方法 10 七、 制订绩效改善计划的程序 13 八、 基于不同维度的绩效考评指标设计 14 九、 绩效指标体系的设计要求 18 十、 岗位评价的主要步骤 20 十一、 岗位评价的概念 21 十二、 员工福利计划 23 十三、 员工福利计划的制订程序 25 十四、 招聘活动过程评估的相关概念 29 十五、 录用环节的评估 32 十六、 内部招募的主要方法 35 十七、 实施内部招募与外部招募的原则 37 十八、 人力资源配置的基本概念和种类 39 十九、 工作地组织 40 二十、 法人治理 42 二十一、 人力资源配置分析 52 劳动定员一览表 52 二十二、 前瞻性培训需求评估模型 53 二十三、 三维培训需求分析模型 54 二十四、 基于培训需求分析的员工培训项目设计 55 二十五、 企业员工培训与开发项目设计的原则 62 二十六、 职业生涯规划信息采集的途径和方法 64 二十七、 职业与职业生涯的基本概念 66 二十八、 发展规划 67 二十九、 项目风险分析 70 三十、 项目风险对策 72 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx投资管理公司 2、法定代表人：廖xx 3、注册资本：1190万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-10-3 7、营业期限：2012-10-3至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 二、 产业环境分析 到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全面建成小康社会。 三、 电动汽车充电基础设施特点 电动汽车及其充电基础设施多层次、宽领域、蓬勃发展的格局通过发展已基本改变。沪杭及珠三角地区大力发展城际充电网络；京沪、京港澳等高速服务区已建成高速公路网跨省收费系统。随着城市、市、省多层次充电网络的发展，充电基础设施网络日趋成熟。 （一）充电设施技术水平不断提高 目前有交流/DC充电桩、V2G、电池快速更换设备等。已经本地化，产品性能不断提高。已投入运行的AC/DC充电桩一般在60kw-120kW之间，具备电池快速充电的能力，大大减少了充电时间。充电设施的实时监测、计算、统计、检测和报警技术日趋成熟。此外，充电基础设施与互联网plus、智能电网、云（e）快充等跨领域新技术的交叉结合也在试点运行中。 （二）行业规范逐步完善 目前，国家对充电系统及设备、电池组、充电设施、充放电接口等制定了约60项技术规范。，并基本建立了电动汽车充电行业标准体系，这增加了我国在电动汽车行业发展的主动性和关系性。 （三）国家扶持和补贴政策相继出台 制定出台了一系列促进电动汽车推广和充电基础设施产业发展的多方位配套政策，包括购车补贴、充电服务指导价格和充电基础设施建设财政补贴等。为推动电动汽车产业的蓬勃发展提供了不竭动力。 四、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 五、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx投资管理公司 （二）项目联系人 廖xx （三）项目建设单位概况 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 落实新建建筑配建充（换）电设施的用电报装指引，主动告知业务流程、所需材料和技术标准等服务内容，为能够提供独立物业权属证明材料的充（换）电站安装独立电表，并为其出具电费发票。优化新建、扩建充（换）电设施建设的报备、用电报装流程，简化充（换）电站建设流程。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx园区，占地面积约44.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积57158.79㎡，其中：主体工程39003.02㎡，仓储工程8252.66㎡，行政办公及生活服务设施4751.76㎡，公共工程5151.35㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24108.35万元，其中：建设投资19096.67万元，占项目总投资的79.21%；建设期利息389.39万元，占项目总投资的1.62%；流动资金4622.29万元，占项目总投资的19.17%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资19096.67万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16197.70万元，工程建设其他费用2433.09万元，预备费465.88万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资24108.35万元，其中申请银行长期贷款7946.65万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：40300.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：31578.68万元。 3、净利润（NP）：6380.34万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.16年。 5、财务内部收益率：19.17%。 6、财务净现值：8062.35万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 29333.00 约44.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 57158.79 容积率1.95 1.2 基底面积 ㎡ 18773.12 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 413.54 2 总投资 万元 24108.35 2.1 建设投资 万元 19096.67 2.1.1 工程费用 万元 16197.70 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2433.09 2.1.3 预备费 万元 465.88 2.2 建设期利息 万元 389.39 2.3 流动资金 万元 4622.29 3 资金筹措 万元 24108.35 3.1 自筹资金 万元 16161.70 3.2 银行贷款 万元 7946.65 4 营业收入 万元 40300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 31578.68 "" 6 利润总额 万元 8507.12 "" 7 净利润 万元 6380.34 "" 8 所得税 万元 2126.78 "" 9 增值税 万元 1784.98 "" 10 税金及附加 万元 214.20 "" 11 纳税总额 万元 4125.96 "" 12 工业增加值 万元 13944.06 "" 13 盈亏平衡点 万元 15710.90 产值 14 回收期 年 6.16 含建设期24个月 15 财务内部收益率 19.17% 所得税后 16 财务净现值 万元 8062.35 所得税后 六、 行为导向型主观考评方法 （一）排列法 排列法也称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序进行排列。有时为了提高其精度，也可以将工作内容作出适当分解，分项按照优劣顺序排列，作为绩效考评的最后结果。 本方法的优点是简单易行，花费时间少，能使考评者在预定的范围内组织考评并将下属进行排序，从而减少考评结果过宽和误差。在确定的范围内，可以将排列法的考评结果作为薪资奖金或一般性人事变动的依据。但是，由于排序法是相对对比性的方法，考评是在员工间进行主观比较，不是用员工工作的表现和结果与客观标准相比较，因此具有一定的局限性，不能用于比较不同部门的员工。个人取得的业绩相近时很难进行排列，也不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈。 （二）选择排列法 选择排列法也称交替排列法，是简单排列法的进一步推广。选择排列法利用的是人们容易发现极端、不容易发现中间的心理，在所有员工中，首先挑出最好的员工，然后挑出最差的员工，将他们作为第一名和最后一名，接着在剩下的员工中再选择出最好的和最差的，分别将其排列在第二名和倒数第二名，最终将所有员工按照优劣的先后顺序全部排列完毕。选择排列法是较为有效的一种排列方法，采用本方法时，不仅上级可以直接完成排序工作，还可将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等其他考评的方式之中。 （三）成对比较法 成对比较法也称配对比较法、两两比较法。其基本程序是：首先，根据某种考评要素如工作质量，将所有参加考评的人员逐一比较，按照从最好到最差的顺序对被考评者进行排序；其次，