乡村农房质量安全建设提升工程公司员工福利管理分析（范文）

泓域/乡村农房质量安全建设提升工程公司员工福利管理分析 乡村农房质量安全建设提升工程公司 员工福利管理分析 目录 一、 产业环境分析 2 二、 乡村建设的建议 2 三、 必要性分析 4 四、 项目简介 4 五、 福利管理的基本程序 8 六、 员工福利管理 11 七、 岗位评价方法的应用程序 12 八、 岗位评价所需信息来源 22 九、 薪酬体系设计的前期准备工作 23 十、 薪酬体系 25 十一、 法人治理结构 30 十二、 发展规划分析 43 SWOT分析 46 （一）优势分析（S） 46 1、工艺技术优势 46 公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。 46 一、 产业环境分析 福州，简称榕，别称榕城，是福建省省会，国务院批复确定的中国海峡西岸经济区中心城市之一、滨江滨海生态园林城市。截至2018年，全市下辖6个区、6个县、和1个县级市，总面积11968平方千米，建成区面积357平方公里，2019年常住人口780万人，城镇化率70.5%。福州地处中国华东地区、福建东部、闽江下游及沿海地区，中国东部战区陆军机关驻地，是中国东南沿海重要都市、首批对外开放的沿海开放城市、海洋经济发展示范区，海上丝绸之路门户以及中国（福建）自由贸易试验区组成部分；是近代中国最早开放的五个通商口岸之一。福州是国家历史文化名城，最早在秦汉时期名为冶，而后因为境内一座福山而更名福州。建城于公元前202年，历史上曾长期作为福建的政治中心。福州马尾是中国近代海军的摇篮、中国船政文化的发祥地；曾获中国优秀旅游城市、国家卫生城市、滨江滨海生态园林城市、国家环保模范城、全国双拥模范城市、全国文明城市等称号。2019年实现地区生产总值9392.30亿元，比上年增长7.9%。 二、 乡村建设的建议 （一）持之以恒优化村庄环境 继续提高美丽乡村建设标准，一方面以基础设施建设、村容村貌整治、公共服务提升等为重点，持续深化环境卫生、五水共治、垃圾分类等工作，提升村庄硬实力，另一方面在产业培植、特色打造、文化挖掘上下功夫，提升村庄软实力。通过制订长效化管理措施，做好美丽乡村的长效运维管护，切实维护美丽乡村建设成果。 （二）千方百计挖掘自身潜力 在美丽乡村基础上，想尽办法把美丽资源转化为美丽经济，增强村集体经济的持续造血功能。通过深挖当地特色文化，把美丽乡村建设与特色产业、休闲旅游等结合起来，实行土地由村合作社统一管理，整合资源，打造品牌，发挥产业规模优势。鼓励村民利用闲置农房改造成主题民宿、特色餐饮等项目，增加农民收入。通过举办节会、巡演等活动，配套发展民宿经济及餐饮等业态，做足看、吃、住、游的文章，做到既重面子扮美家园，又重里子增加收入，全力集聚人气，实现经济效益最大化。 （三）千辛万苦引入合作力量 深化与院校培训机构合作，创新开展研学游、体验营等课程，吸引广大师生参与。吸引乡贤、有实力的企业等社会资本共同开发建设，在符合双方条件下，村集体可考虑以土地、资金等入股的方式，与专业机构合作，全力做好服务工作，让专业的人做专业的事，实现市场化运作。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx园区，占地面积约57.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积38000.00㎡（折合约57.00亩），预计场区规划总建筑面积55447.95㎡。其中：主体工程39275.28㎡，仓储工程6678.12㎡，行政办公及生活服务设施7451.44㎡，公共工程2043.11㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 聚焦农产品最初一公里，围绕川字号优势特色产业的产能产区分布，因地制宜加快农产品产地冷藏保鲜设施建设，推进鲜活农产品低温处理和产后减损。开展农产品供应链体系建设，围绕服务产地农产品集散和完善销地冷链物流网络，推进产销冷链集配中心建设，打造高效衔接农产品产销的冷链物流通道网络。完善农产品产地批发市场和乡村振兴重点帮扶县中心镇农贸市场。实施县域商业建设行动，完善农村商业体系，改造提升县城连锁商超和物流配送中心，支持有条件的乡镇建设商贸中心，改造提升乡镇快递物流站点，发展新型乡村便利店。深入开展交商邮合作，健全县乡村三级物流配送体系，提高农村物流配送效率，加快实施互联网+农产品出村进城工程，推进川货寄递。到2025年，全省布局合理、覆盖广泛、衔接顺畅、功能集成的县域商业体系基本形成。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22872.03万元，其中：建设投资17616.59万元，占项目总投资的77.02%；建设期利息224.76万元，占项目总投资的0.98%；流动资金5030.68万元，占项目总投资的21.99%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资17616.59万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用14979.91万元，工程建设其他费用2171.35万元，预备费465.33万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入43400.00万元，综合总成本费用36754.37万元，纳税总额3290.17万元，净利润4849.73万元，财务内部收益率14.23%，财务净现值4313.89万元，全部投资回收期6.55年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 38000.00 约57.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 55447.95 容积率1.46 1.2 基底面积 ㎡ 22040.00 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 289.78 2 总投资 万元 22872.03 2.1 建设投资 万元 17616.59 2.1.1 工程费用 万元 14979.91 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2171.35 2.1.3 预备费 万元 465.33 2.2 建设期利息 万元 224.76 2.3 流动资金 万元 5030.68 3 资金筹措 万元 22872.03 3.1 自筹资金 万元 13698.13 3.2 银行贷款 万元 9173.90 4 营业收入 万元 43400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 36754.37 "" 6 利润总额 万元 6466.31 "" 7 净利润 万元 4849.73 "" 8 所得税 万元 1616.58 "" 9 增值税 万元 1494.27 "" 10 税金及附加 万元 179.32 "" 11 纳税总额 万元 3290.17 "" 12 工业增加值 万元 11593.75 "" 13 盈亏平衡点 万元 18265.66 产值 14 回收期 年 6.55 含建设期12个月 15 财务内部收益率 14.23% 所得税后 16 财务净现值 万元 4313.89 所得税后 五、 福利管理的基本程序 福利管理的一个重要方面是如何对现存的福利项目和措施进行管理，包括福利申请的受理和处理、与员工进行福利沟通以及在环境变化时对福利进行监控和修订等。 （一）处理福利申请 一般情况下，员工会根据企业的福利制度和政策向企业提出福利申请企业此时就需要对这些福利申请进行审查，看其是否合理。也就是说，需要审查本企业是否实施了某种相关的福利计划，该员工是否在该计划覆盖的范围之内，以及该员工应当享受什么样的福利待遇等。在福利申请的受理以及处理方面，福利管理者能够显示出自己对整个组织的重要价值，因为通过对福利申请者进行认真审查，并恰当地处理福利申请，可以为企业节省很多不必要的支出。例如，员工所申请的某种福利，可能由政府或者其他公共机构提供，而不必由企业提供。这样，员工的福利需求能够得到满足，而企业也不必承担不必要的福利开支。 （二）进行福利沟通 员工福利要对员工的行为和绩效产生影响，就必须使员工认为福利是总薪酬的一部分。但是很多企业的经验显示，即使企业为向员工提供福利做出了很多努力，员工仍没有意识到组织到底提供了什么福利，或者根本没有意识到组织为此付出了多么高的成本。此外，虽然员工非常看重已经得到的福利，但是这并不意味着他们对企业所提供的每项福利计划都很满意。这两种情况表明，企业有必要设计一种完善的福利沟通模式，一方面告诉员工都能享受哪些福利待遇，另一方面告诉员工所享受的福利待遇的市场价值到底有多高。因此，企业应该采取一些有计划的、持续的方式与员工进行福利信息的沟通，让员工对他们享有的福利待遇有一定程度的了解。下面是一些有关福利沟通方面的建议。 1、编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。这些手册可以包含一本总册子和一系列附件。在福利手册中尽量少用专业术语，力求让普通员工了解其内容 2、定期向员工公布有关福利的信息。这些信息包括福利计划的适用范围和福利水平、对于具体的员工这些福利计划的价值是什么、组织提供这些福利的成本。 3、在小规模的员工群体中作福利报告。这一工作可以由福利管理人员或者部门经理来完成。 4、建立福利问题咨询办公室或咨询热线。这既有利于员工了解企业的福利政策和福利成本开支情况，同时也可以表明企业希望员工关心自己的福利待遇。 5、建立网络化的福利管理系统。在企业组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。 （三）加强福利监控 首先，福利领域的情况变化很快，企业必须紧紧跟随组织内部和外部态势的发展变化。有关福利的法律法规经常发生变化，企业需要时时关注并检查福利计划和措施是否符合规定。 其次，员工的需要和偏好会随员工队伍构成的变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而不断变化。因此，员工的福利需求调查应该是一项持续不断、经常进行的工作，而不能一成不变、一劳永逸。 再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化的了解类似，对其他企业的福利实践的了