乡村农房质量安全建设提升工程公司外部环境分析

泓域/乡村农房质量安全建设提升工程公司外部环境分析 乡村农房质量安全建设提升工程公司 外部环境分析 目录 一、 项目基本情况 1 二、 竞争对手分析 8 三、 战略群组分析 15 四、 五种竞争力量分析 19 五、 产业主要特征分析 33 六、 外部环境分析的重要性 35 七、 国际化战略的历程 36 八、 战略管理的过程 38 九、 战略管理的层次 44 十、 产业环境分析 47 十一、 美丽乡村建设六大内容 49 十二、 必要性分析 50 十三、 法人治理结构 51 十四、 SWOT分析 62 十五、 组织机构及人力资源配置 71 劳动定员一览表 71 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx投资管理公司 （二）项目联系人 覃xx （三）项目建设单位概况 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 深入实施文化惠民工程，开展乡村数字文化建设行动，推进乡镇公共文化服务提质增效和乡村文化振兴样板村镇建设。优化乡村公共文化服务网点布局，加强基层综合性文化服务中心、数字电影院、农家书屋、乡村复兴少年宫、乡镇健身中心、多功能运动场等乡村文化体育设施建设，推进城乡公共文化服务体系一体化建设。开展魅力乡镇竞演、全省群众广场舞展演、百城千乡万村．社区系列赛事活动等群众性文化体育活动。开展农村优秀传统民俗、民间技艺、餐饮文化等挖掘、保护、传承工作。支持因地制宜建立乡村（社区）博物馆，持续开展民间文化艺术之乡建设。推动乡村石窟文化公园（景点、微景观）建设。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约77.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积98064.27㎡，其中：主体工程61105.96㎡，仓储工程16282.01㎡，行政办公及生活服务设施8743.44㎡，公共工程11932.86㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资41950.44万元，其中：建设投资32054.44万元，占项目总投资的76.41%；建设期利息873.13万元，占项目总投资的2.08%；流动资金9022.87万元，占项目总投资的21.51%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资32054.44万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用27784.81万元，工程建设其他费用3540.93万元，预备费728.70万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资41950.44万元，其中申请银行长期贷款17819.15万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：81800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：62931.06万元。 3、净利润（NP）：13813.86万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.57年。 5、财务内部收益率：25.49%。 6、财务净现值：23202.02万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 51333.00 约77.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 98064.27 容积率1.91 1.2 基底面积 ㎡ 30286.47 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 409.28 2 总投资 万元 41950.44 2.1 建设投资 万元 32054.44 2.1.1 工程费用 万元 27784.81 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3540.93 2.1.3 预备费 万元 728.70 2.2 建设期利息 万元 873.13 2.3 流动资金 万元 9022.87 3 资金筹措 万元 41950.44 3.1 自筹资金 万元 24131.29 3.2 银行贷款 万元 17819.15 4 营业收入 万元 81800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 62931.06 "" 6 利润总额 万元 18418.48 "" 7 净利润 万元 13813.86 "" 8 所得税 万元 4604.62 "" 9 增值税 万元 3753.82 "" 10 税金及附加 万元 450.46 "" 11 纳税总额 万元 8808.90 "" 12 工业增加值 万元 29239.63 "" 13 盈亏平衡点 万元 28840.68 产值 14 回收期 年 5.57 含建设期24个月 15 财务内部收益率 25.49% 所得税后 16 财务净现值 万元 23202.02 所得税后 二、 竞争对手分析 对竞争对手的分析主要包括四个方面的要素：未来目标、现行战略、假设和能力。对这四个方面的理解可预先对竞争对手的反应有个大概了解。 在对竞争对手进行分析之前，首先应该明确谁是产业内的竞争对手。显然，对业内所有重要的竞争对手都必须进行分析，其中包括现有竞争对手和潜在竞争对手。预测潜在竞争对手并不容易，但它们可能是具有以下特征的企业。 （1）不在本产业但可以很容易克服进入障碍的公司。 （2）进入本产业可产生明显协同效应的公司。 （3）其战略的延伸将导致加入本产业竞争的公司。 （4）可能前向整合或后向整合的客户或供应商。 与此同时，预测可能发生的兼并或收购，无论是在现有竞争者中发生还是包括产业外公司中发生，也是可行的方法。 （一）未来目标 每个企业都有自己的发展目标，对竞争对手未来目标的考察可以预测对手是否对其现有的市场地位满意，从而推断竞争对手的战略发展方向以及对环境变化可能采取的行动。竞争对手未来目标的分析可以分为两种情况。 1、竞争对手是一个独立的企业 如果竞争对手是一个独立的企业，可以从以下几个方面来分析其目标。 （1）竞争对手的理想和目标。竞争对手是想成为市场的领导者，还是想成为追随者；是想成为价格方面的领导者，还是技术服务方面的领导者。了解了竞争者的目标就可以推断竞争者的战略方向和可能采取的行动。 （2）竞争对手的财务目标及其权衡的标准。这一目标可能反映企业未来的发展速度与进攻强度，以及企业业务构成的改变。 （3）竞争对手对风险的态度、风险与发展的权衡标准。对风险的态度不同，所采取的战略也随之改变。喜欢冒险的领导者，往往采取进攻型战略；不喜欢冒险的领导者，则会采取保守型或紧缩型的战略。了解了竞争对手对风险的态度，更有利于企业制订合适的战略对策。 （4）竞争对手企业的组织结构和关键决策结构。不同的组织结构一般对应不同的业务组合，反映不同的领导方式和资源分配方式。不同的关键决策结构对企业战略的影响不同。 （5）竞争对手企业的公司文化及其影响。公司文化反映了企业的宗旨和目标，从这一宗旨和目标可以提供对手的战略类型和实现方式。 （6）竞争对手企业的控制和激励机制。这可以间接反映对手认为哪些资源更为重要，企业战略所受到的约束和激励以及战略实施成功的可能性。 （7）对手企业的高层领导对企业未来发展方向的一致性程度。如果领导层在公司战略制订的过程中存在较大的歧异，那么在发生权变时公司的战略会发生重大的改变。 以上对竞争对手未来目标的分析，可以预测对手的竞争的动力来源、企业的发展方向和长期的综合目标。 2、竞争对手是某个较大公司的子公司 如果竞争对手是某个较大公司的子公司，则对竞争对手未来目标的分析除了以上几个方面内容外，还要注意以下几点。 （1）母公司的总体目标，即该目标会对子公司产生怎样的影响。 （2）母公司当前的经营状况，如市场占有率、销售增长，这些方面的情况反映了公司的目标，进而转化成子公司的销售目标、市场份额目标，对竞争企业战略的制订产生影响。 （3）母公司对子公司的态度。母公司将该子公司的业务视为基础业务还是边缘业务，在很大程度上决定了子公司的战略制订。 （4）母公司激励子公司部分经理的方法。母公司对下属领导的激励方法，例如，如何进行绩效考察