充（换）电基础设施试点示范与推广应用公司绩效考评系统（范文）

泓域/充（换）电基础设施试点示范与推广应用公司绩效考评系统 充（换）电基础设施试点示范与推广应用公司 绩效考评系统 目录 一、 项目简介 2 二、 公司概况 6 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 7 三、 绩效考评主体的特点 7 四、 绩效考评主体的分类和比较 8 五、 工作岗位分析信息的主要来源 16 六、 工作岗位分析 17 七、 基于不同维度的绩效考评指标设计 20 八、 绩效目标设置的原则 24 九、 组织机构管理 26 劳动定员一览表 27 十、 企业各项培训制度的起草 27 十一、 企业培训制度的含义 38 十二、 培训需求循环评估模型 39 十三、 培训需求的调查与确认 41 十四、 几种常用培训方法的应用 42 十五、 选择企业员工培训方法的程序 51 十六、 法人治理 53 十七、 发展规划 63 十八、 项目风险分析 66 十九、 项目风险对策 69 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx有限责任公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约64.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积42667.00㎡（折合约64.00亩），预计场区规划总建筑面积59487.06㎡。其中：主体工程39522.43㎡，仓储工程7808.83㎡，行政办公及生活服务设施6617.62㎡，公共工程5538.18㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 推进公交、环卫、通勤、物流等领域专用充（换）电设施建设，支持采用超级快充或换电技术，快递物流园区内停车位应按不低于25%的比例建设快速充电桩或换电站，鼓励具备条件的充（换）电站点对外提供公共充（换）电服务。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25887.36万元，其中：建设投资19878.69万元，占项目总投资的76.79%；建设期利息483.52万元，占项目总投资的1.87%；流动资金5525.15万元，占项目总投资的21.34%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资19878.69万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16597.74万元，工程建设其他费用2794.94万元，预备费486.01万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入50400.00万元，综合总成本费用39285.36万元，纳税总额5192.50万元，净利润8136.67万元，财务内部收益率23.84%，财务净现值12431.06万元，全部投资回收期5.71年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 42667.00 约64.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 59487.06 容积率1.39 1.2 基底面积 ㎡ 25173.53 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 289.33 2 总投资 万元 25887.36 2.1 建设投资 万元 19878.69 2.1.1 工程费用 万元 16597.74 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2794.94 2.1.3 预备费 万元 486.01 2.2 建设期利息 万元 483.52 2.3 流动资金 万元 5525.15 3 资金筹措 万元 25887.36 3.1 自筹资金 万元 16019.51 3.2 银行贷款 万元 9867.85 4 营业收入 万元 50400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 39285.36 "" 6 利润总额 万元 10848.89 "" 7 净利润 万元 8136.67 "" 8 所得税 万元 2712.22 "" 9 增值税 万元 2214.53 "" 10 税金及附加 万元 265.75 "" 11 纳税总额 万元 5192.50 "" 12 工业增加值 万元 17341.40 "" 13 盈亏平衡点 万元 17921.89 产值 14 回收期 年 5.71 含建设期24个月 15 财务内部收益率 23.84% 所得税后 16 财务净现值 万元 12431.06 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、法定代表人：万xx 3、注册资本：1270万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2010-10-7 7、营业期限：2010-10-7至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 8494.50 6795.60 6370.88 负债总额 4377.87 3502.30 3283.40 股东权益合计 4116.63 3293.30 3087.47 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 33299.76 26639.81 24974.82 营业利润 6411.72 5129.38 4808.79 利润总额 5589.24 4471.39 4191.93 净利润 4191.93 3269.71 3018.19 归属于母公司所有者的净利润 4191.93 3269.71 3018.19 三、 绩效考评主体的特点 绩效考评主体一般具备六个方面的特点。 1、熟悉被考评者的工作行为及其具体的工作表现。 2、熟悉被考评者的工作内容、工作性质及其特点。 3、能够掌握考评对象的绩效考核指标和评定标准。 4、具备将观察结果转化为有用的考评信息的能力。 5、具备公正、客观、公平地提供考评结果的素质。 6、具备熟练运用各种绩效考评工具以及有效进行绩效面谈的技能。 从企业绩效管理系统设计的角度来看，对绩效考评组织者来说，选择任何一种考评主体都会有利有弊。企业应从实际出发，基于绩效考评的基本原则，根据被考评对象、考评形式、企业绩效管理的成熟度等各种条件，选择更为适合的考评主体。不同考评主体的选择，将会对考评结果有一定的影响。目前，企业应用最多的是将直接上级主管作为考评主体，因为作为被考评者的直接领导对考评对象的工作内容、工作表现等最为了解和熟悉，最能作出公正、客观的评价，同时，也可以有效地进行绩效的沟通、面谈和反馈，不但有利于组织绩效的改进以及绩效结果的应用，也对员工绩效的改善更为有利。 四、 绩效考评主体的分类和比较 （一）绩效考评主体的含义和分类 1、考评主体的含义。绩效考评主体有广义与狭义之分。 广义上的绩效考评主体既包括组织内部被考评者的上级、同级和下属，以及被考评者自己，也包括外部客户及利益相关者。特别是在采用360度考评模式时，被考评者也以考评者的身份对自己进行考评，从这一意义上看，被考评者也是绩效考评主体之一。 狭义上的绩效考评主体是指对考评对象作出评价的人，可分为组织内部的考评者与组织外部的考评者。内部考评者包括被考评者的上级、同级和下级，外部考评者包括客户、供应商、分销商等利益相关者。 在绩效管理体系设计与运行的过程中，绩效考评主体的选择和确定，就是要回答“谁负责考评谁”的问题，即根据企业绩效管理的要求，正确界定谁是考评者、谁是被考评者。 2、绩效考评的分类。绩效考评根据所选择的考评主体不同，可以作出以下区分。 （1）上级考评。在大多数组织中，上级考评是最常用的考评方式。研究表明，目前大约有98%的组织将绩效考评视为员工的直接上级的责任。这是由于员工的直接上级通常是最熟悉下属工作情况的人，而且比较熟悉考评的内容。同时对于直接上级而言，绩效考评作为绩效管理的一个重要环节，为他们提供了一种监督和引导员工行为的手段，从而可以帮助他们促进部门或团队工作的顺利开展。如果直接上级没有进行绩效考评的权力，将会削弱他们对下属的控制力。另外，绩效管理的开发目的与员工的上级对其进行培训与技能开发的工作是一致的，员工的上级能够帮助人力资源管理部门更好地将绩效管理与培训制度相结合，从而充分发挥这两种人力资源管理制度的行为引导作用。总之，直接上级在观察和考评其下属人员的工作绩效方面占据着最有利的位置，同时也承担了更多的管理责任。因此，对于管理者的考评者培训往往成为人力资源管理部门一个非常重要的工作。 （2）同级考评。同级考评是由被考评者的同级对其进行考评，这里的同级不仅包括考评对象所在团队或部门的成员，还包括其他部门的成员。这些人员一般与考评对象处于组织命令链的同一层次，并且与考评对象经常有工作联系。研究表明，同级考评的信度与效果都很高，同时同级考评还是工作绩效的有效预测因子。另外，一位员工的同事对他的考评可以有效预测出此人将来能否在管理方面获得成功。这是由于同级经常以一种与上级不同的眼光来看待他人的工作绩效。例如，他们会更加注重相互之间在工作中的合作情况。而且，上级与员工接触的时间毕竟有限，员工总是会在上级面前显示他最优秀的方面，而他的同事却总能看到他真实的表现，这是同级考评最有意义的地方。此外，使用同级作为考评主体来补充上级考评，有助于形成关于个人绩效的综合意见，并且帮助人们消除偏见，促使考评对象更好地接受绩效考评的结果，以及整个绩效考评系统和绩效管理系统。 但是，反对同级考评的人指出，使用同级考评可能会出现一些特殊的问题。例如，布雷夫认为，同级考评有效的环境并没有经过系统研究，他特别对同级考评结果用于奖励（如晋升）提出了疑问。同时，当绩效考评的结果与薪酬和晋升等激励机制结合得十分紧密时，同级之间会产生某种利益上的冲突，从而影响业已形成的良好工作氛围。另外，同级之间的个人关系也可能影响绩效考评的可信程度，人们经常担心给别人评分过低会影响他们之间的友谊而受到报复；一些人对与其私交较差的同事进行绩效考评时，往往会不考虑其绩效而给予较低的考评；同级考评