乡村国土空间规划项目工程组织计划

泓域/乡村国土空间规划项目工程组织计划 乡村国土空间规划项目 工程组织计划 目录 一、 项目基本情况 2 二、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容 5 三、 工程项目前期阶段质量管理的方法 6 四、 工程项目质量管理体系 8 五、 工程项目质量管理的基本方法 9 六、 勘察设计质量管理的依据 12 七、 勘察阶段质量管理的工作内容 13 八、 工程项目健康、安全与环境管理的含义 16 九、 工程项目职业健康安全管理相关规定 19 十、 工程项目环境影响评价 38 十一、 绿色设计 39 十二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点 42 十三、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 48 十四、 矩阵式 51 十五、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 54 十六、 团队组织计划 55 十七、 组织与组织计划的含义 60 十八、 公司基本情况 62 十九、 投资估算及资金筹措 64 建设投资估算表 66 建设期利息估算表 67 流动资金估算表 68 总投资及构成一览表 70 项目投资计划与资金筹措一览表 71 二十、 项目实施进度计划 72 项目实施进度计划一览表 72 二十一、 经济效益及财务分析 73 营业收入、税金及附加和增值税估算表 74 综合总成本费用估算表 76 利润及利润分配表 77 项目投资现金流量表 79 借款还本付息计划表 82 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx投资管理公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx园区。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx园区，占地面积约81.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36592.30万元，其中：建设投资29047.24万元，占项目总投资的79.38%；建设期利息760.77万元，占项目总投资的2.08%；流动资金6784.29万元，占项目总投资的18.54%。 （六）资金筹措 项目总投资36592.30万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）21066.41万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15525.89万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：79700.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：67339.45万元。 3、项目达产年净利润（NP）：9016.29万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：17.58%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.33年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：36194.56万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 54000.00 约81.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 104301.76 容积率1.93 1.2 基底面积 ㎡ 34020.00 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 345.58 2 总投资 万元 36592.30 2.1 建设投资 万元 29047.24 2.1.1 工程费用 万元 24748.37 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3501.74 2.1.3 预备费 万元 797.13 2.2 建设期利息 万元 760.77 2.3 流动资金 万元 6784.29 3 资金筹措 万元 36592.30 3.1 自筹资金 万元 21066.41 3.2 银行贷款 万元 15525.89 4 营业收入 万元 79700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 67339.45 "" 6 利润总额 万元 12021.72 "" 7 净利润 万元 9016.29 "" 8 所得税 万元 3005.43 "" 9 增值税 万元 2823.59 "" 10 税金及附加 万元 338.83 "" 11 纳税总额 万元 6167.85 "" 12 工业增加值 万元 21344.13 "" 13 盈亏平衡点 万元 36194.56 产值 14 回收期 年 6.33 含建设期24个月 15 财务内部收益率 17.58% 所得税后 16 财务净现值 万元 6356.24 所得税后 二、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容 （一）建立并落实质量管理责任制 项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作，其职责是： （1）在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施； （2）按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动； （3）发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，需要进行科学实验的要进行科学实验。 （二）制订并执行质量管理计划 （1）识别顾客和相关方的要求和期望，明确咨询成果的质量目标和质量标准。 （2）根据工程咨询单位的质量管理体系文件和项目团队组织结构的特点，研究如何在质量计划中应用工程咨询单位的质量管理体系文件。如果项目团队隶属于工程咨询单位的职能部门，就可以直接引用工程咨询单位的质量管理体系文件。如果是独立的项目团队，就应对工程咨询单位的质量管理体系文件进行适当调整。 （3）把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。使每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。 （4）在质量计划中，要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查控制。 （5）质量管理计划繁简程度应与业主要求及项目组织的运作方式相适应。 （6）在计划执行中，要不断反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。 三、 工程项目前期阶段质量管理的方法 （一）建立咨询工作成果的质量评审制度 建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段。前期工作的咨询成果是一种软产品，通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧，不但可以及时发现不合理、不科学的地方，而且可以优化咨询成果，提高咨询质量。 （二）开展工程咨询成果质量评审 1.内部评审 （1）项目团队组织的内部评审。项目经理是项目质量管理的负责人，项目咨询工作完成以后，项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。依据项目质量要求，逐项进行自我检查，发现不符合质量要求的地方，要进行加工修正，达到标准要求。 （2）工程咨询单位领导组织的内部评审。由工程咨询单位行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。评审中发现的问题，应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善，使其达到或超过质量标准。 2.外部评审 （1）业主组织评审。业主邀请社会上的专家、学者、各有关单位的行政领导对工程咨询单位提供的咨询成果进行评审。特殊情况下，还可以邀请国外专家参加评审。评审的主要内容就是根据合同文件和国家一系列规定，审查咨询成果是否满足国家和投资业主的要求。如果不满足，业主要求工程咨询单位进一步改进，使其达到要求。如果满足要求，业主就要接收咨询成果，工程咨询单位也就完成了咨询任务。 （2）委托第三方评审。委托另外一家咨询单位进行评审，主要目的是审查咨询报告是否存在问题并进行相应优化，以进一步提高投资效益。 四、 工程项目质量管理体系 《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2016）对质量管理体系的定义可概括为：在质量管理活动中，组织建立方针和目标以及实现这些目标过程的相互关联或相互作用的一组要素。据此，项目管理组织建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤是： （1）根据委托合同及合同附件提出的各项具体质量要求和规定，确定项目管理的质量方针和质量目标。 （2）结合项目工作分解结构（WBS），把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来。 （3）结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能（包括直接质量活动和间接质量活动）分层次分解到各职能部门、各个作业人员。 （4）在质量目标、质量管理职能分层次分解的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制订出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书。 （5）制订具体的可操作的质量计划。质量计划应尽可能简明，便于操作，一般采取上下结合的办法进行， 质量计划的内容包括： 1）明确各层次的质量目标和质量管理职能 2）明确各层次之间的配合和接口。要做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有效。 3）明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。根据过程控制的原理按过程顺序进行控制，使每个工序都能保证质量。 4）确定和提供实现质量目标必需的资源。 5）明确记录和报告数据的标准表格。制订标准表格是为了对记录进行规范化的整理，既是及时分析质量执行情况采取改进措施的重要工具，也是及时向顾客和有关部门报告进行沟通的重要手段。 （6）按质量计划组织实施。按规定进行监测，做好监测记录。 （7）及时清除不合格工程，并总结经验救训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系。 五、 工程项目质量管理的基本方法 质量管理的方法很多，这些方法各具特点，在不同的专业领域发挥着不同的作用。其中三阶段控制法、三全控制法和PDCA循环管理法三种方法应用比较广泛。 1.三阶段控制法。即对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。事前进行计划预控，事中进行自控和监控，事后进行偏差纠正。上述三阶段控制构成了质量控制的系统过程。 事前控制要求预先进行周密的质量计划。事前控制包括两个方面，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面强调按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。 事中控制首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，完成预定质量目标；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但关键还是增强自我控制。 事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。计划预控过程所制订的行动方案考虑得越周密，事中约束监控的能力越强，实现质量预期目标的可能性就越大。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析房因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。 2.三全控制法。即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与质量控制。 全面质量控制是指产品质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的你证，工作质量直接影响产品质量的形成。 全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，进行全过程质量控制。 全员参与质量控制是指每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织全体员工参与到实施质量方针的系统活动中，发挥每个人的作用。全员参与质量控制的重要手段是目标管理。 3.PDCA循环管理法。PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环周而复始地运转。 （1）PDCA的四个阶段 P（计划PLAN）—从问题的定义到行动计划 D（实施DO）—实施行动计划 C（检查CHECK）评估结果 A（处理ACT）—标准化和进一步推广 (2)P