充（换）电基础设施试点示范与推广应用公司人力资源管理方案（范文）

泓域/充（换）电基础设施试点示范与推广应用公司人力资源管理方案 充（换）电基础设施试点示范与推广应用公司 人力资源管理方案 目录 一、 项目基本情况 2 二、 产业环境分析 8 三、 汽车充电系统 9 四、 必要性分析 10 五、 劳动定额修订的步骤 11 六、 劳动定额不定期修订 13 七、 实耗工时的概念和意义 14 八、 劳动定额统计工作的任务 14 九、 劳动定额水平的概念和种类 15 十、 现代劳动定额的发展趋势 17 十一、 绩效考评指标的类型 21 十二、 绩效考评标准及设计原则 24 十三、 制订绩效改善计划的程序 30 十四、 结果导向型考评方法 31 十五、 项目风险分析 37 十六、 项目风险对策 40 十七、 SWOT分析说明 41 发展规划 52 （一）公司发展规划 52 1、发展计划 52 （1）发展战略 52 作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。 52 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx（集团）有限公司 （二）项目联系人 范xx （三）项目建设单位概况 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 鼓励已有公共停车场在符合消防安全前提下按照不低于停车位总数25％的比例建设充（换）电设施，支持利用桥下空间开展充电站建设。在自然和安全条件合适的站场，鼓励开展光储充换检综合型充换电场站建设，推动超充设施建设或技术改造，并配建储能等设施。在符合安全法律法规、确保安全的前提下，支持加油（气）站停车场配建公用充（换）电设施，优先考虑建设超级快充桩。市自然资源局指导各镇街（园区）开展用地规划手续，开辟绿色通道加快充（换）电站用地和规划许可等手续的审批。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx，占地面积约95.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积108233.83㎡，其中：主体工程68369.25㎡，仓储工程19379.90㎡，行政办公及生活服务设施8856.73㎡，公共工程11627.95㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资37272.78万元，其中：建设投资28601.78万元，占项目总投资的76.74%；建设期利息614.00万元，占项目总投资的1.65%；流动资金8057.00万元，占项目总投资的21.62%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资28601.78万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用23401.47万元，工程建设其他费用4488.66万元，预备费711.65万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资37272.78万元，其中申请银行长期贷款12530.56万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：77800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：65753.35万元。 3、净利润（NP）：8780.20万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.67年。 5、财务内部收益率：15.43%。 6、财务净现值：8344.00万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 63333.00 约95.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 108233.83 容积率1.71 1.2 基底面积 ㎡ 37999.80 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 278.59 2 总投资 万元 37272.78 2.1 建设投资 万元 28601.78 2.1.1 工程费用 万元 23401.47 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4488.66 2.1.3 预备费 万元 711.65 2.2 建设期利息 万元 614.00 2.3 流动资金 万元 8057.00 3 资金筹措 万元 37272.78 3.1 自筹资金 万元 24742.22 3.2 银行贷款 万元 12530.56 4 营业收入 万元 77800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 65753.35 "" 6 利润总额 万元 11706.93 "" 7 净利润 万元 8780.20 "" 8 所得税 万元 2926.73 "" 9 增值税 万元 2831.06 "" 10 税金及附加 万元 339.72 "" 11 纳税总额 万元 6097.51 "" 12 工业增加值 万元 21139.91 "" 13 盈亏平衡点 万元 34870.17 产值 14 回收期 年 6.67 含建设期24个月 15 财务内部收益率 15.43% 所得税后 16 财务净现值 万元 8344.00 所得税后 二、 产业环境分析 到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全面建成小康社会。 三、 汽车充电系统 （一）使用随车携带的便携充电器 电动汽车都会随车配备便携充电器，让车主通过家用电源即可进行充电，主要特点就是方便。但是其充电速度慢的就有些让人发狂，只能作为一种其他的方式，补电使用。 （二）家用充电桩 在购买电动汽车时，一般都会随车赠送家用充电桩，并会安排技术人员上门安装调试，这种充电方式充电时间还算可以，会随着车辆品牌型号的不同而有所区别，但是前提是要有一个停车位，并且物业允许你在停车位上安装家用充电桩。 （三）公共充电桩 这种充电方式的优点就是可以根据实际情况选择直流快充和交流慢充，而且也是唯一支持直流快充的地方，但是缺点也很明显，公共充电桩现阶段建设较少，不容易找到，找到后也不容易占到，而且充电费用较高。 （四）换电池 这也是电动汽车最后的绝招，经过专门培训的技术人员，通过全自动或者半自动的技术，可在2-10分钟内更换掉电池，实现电能的补给，从而达到媲美燃油车加油的速度，但是这种方式的缺点也很明显，只能在专业地点，由专业人员操作，且所更换的电池参差不齐，让人担忧。 四、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 五、 劳动定额修订的步骤 劳动定额的定期修订是一项比较复杂、深入细致的工作，它涉及的范围很广，必须在企业主管部门的统一领导下进行。劳动定额定期修订通常可按下述步骤进行。 （一）准备阶段 1、思想准备。要做好调查摸底，了解各类人员的思想动态。结合形势和生产管理现状并根据今后发展的要求，由劳动定额部门拟订修订工作的宣传提纲，其中包括形势与任务、修改定额的意义和指导思想、定额的作用和当前现状、修订定额的步骤与方法以及工作安排等。 2、组织准备。在厂部和车间