充（换）电基础专用领域设施建设项目人力资源管理报告（范文）

泓域/充（换）电基础专用领域设施建设项目人力资源管理报告 充（换）电基础专用领域设施建设项目 人力资源管理报告 xx集团有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 公司简介 5 三、 确定劳动定额水平的基本原则 7 四、 现代劳动定额的发展趋势 7 五、 实耗工时的概念和意义 11 六、 产品产量定额的统计范围和要求 12 七、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突 14 八、 绩效考评周期的确定 16 九、 基于不同维度的绩效考评指标设计 20 十、 绩效考评指标的类型 23 十一、 培训有效性评估的方法 27 十二、 培训有效性评估的技术 28 十三、 基于培训需求分析的员工培训项目设计 31 十四、 培训项目的设计与管理应关注的问题 38 十五、 几种常用培训方法的应用 39 十六、 企业员工培训与开发的各种方法 48 十七、 产业环境分析 68 十八、 充（换）电基础设施发展背景 71 十九、 必要性分析 72 二十、 经济效益 73 营业收入、税金及附加和增值税估算表 73 综合总成本费用估算表 75 利润及利润分配表 77 项目投资现金流量表 79 借款还本付息计划表 81 二十一、 投资计划 82 建设投资估算表 84 建设期利息估算表 85 流动资金估算表 86 总投资及构成一览表 88 项目投资计划与资金筹措一览表 89 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx园区。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx园区，占地面积约100.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资40018.54万元，其中：建设投资31788.79万元，占项目总投资的79.44%；建设期利息392.63万元，占项目总投资的0.98%；流动资金7837.12万元，占项目总投资的19.58%。 （六）资金筹措 项目总投资40018.54万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）23992.90万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额16025.64万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：66000.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：57364.40万元。 3、项目达产年净利润（NP）：6274.79万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：8.35%。 5、全部投资回收期（Pt）：7.60年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：32744.51万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 66667.00 约100.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 122628.91 容积率1.84 1.2 基底面积 ㎡ 42666.88 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 294.26 2 总投资 万元 40018.54 2.1 建设投资 万元 31788.79 2.1.1 工程费用 万元 26419.23 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4466.19 2.1.3 预备费 万元 903.37 2.2 建设期利息 万元 392.63 2.3 流动资金 万元 7837.12 3 资金筹措 万元 40018.54 3.1 自筹资金 万元 23992.90 3.2 银行贷款 万元 16025.64 4 营业收入 万元 66000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 57364.40 "" 6 利润总额 万元 8366.38 "" 7 净利润 万元 6274.79 "" 8 所得税 万元 2091.59 "" 9 增值税 万元 2243.50 "" 10 税金及附加 万元 269.22 "" 11 纳税总额 万元 4604.31 "" 12 工业增加值 万元 17242.79 "" 13 盈亏平衡点 万元 32744.51 产值 14 回收期 年 7.60 含建设期12个月 15 财务内部收益率 8.35% 所得税后 16 财务净现值 万元 -5828.30 所得税后 二、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：郝xx 3、注册资本：620万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-7-3 7、营业期限：2012-7-3至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。 三、 确定劳动定额水平的基本原则 定额水平具有相对性，由于对比的方法、衡量的标准不同，往往会得出不同的结果。保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥，应当是确定定额水平的基本原则。 根据先进、合理的原则，在制定、修订劳动定额时，应尽量从企业的实际出发，从现有的生产水平和技术组织状况出发，采用科学方法，使定额达到“在正常条件下，经过努力，多数员工在多数情况下能够达到或超过，部分员工能够接近的水平”。所谓正常条件，是指在定额执行期内，正常的生产组织和劳动组织，正常的工作环境和劳动条件，包括生产工艺、技术、管理等方面。 四、 现代劳动定额的发展趋势 （一）巴克制给人们的启示 巴克制是19世纪末泰罗的“科学管理制度”的进一步延伸和发展。其根本特征是：在现有生产设备的基础上，通过对劳动效率的分析研究与管理，建立科学的标准时间，采用一系列措施，最大限度地提高劳动生产率。具体地说，它具有五方面的特点。 1、根据科学的标准时间测定员工的工作效率。 2、充分发挥基层管理人员的主观能动性，借以弱化物质刺激。 3、从公司经理、厂长到每个员工都有具体明确的职责范围和岗位责任，并按岗位等级核定工作效率。 4、定额人员定期提出有关工作效率的分析报告，以便于各级管理人员特别是第一线监督人员有针对性地采取有效措施，不断提高工作效率或维持效率的高水平。 5、设立专门从事增援的机动部门和人员，以保证各生产部门人员配备的合理化，最大限度地控制劳动力的使用，减少人力耗费和不必要的损失。据有关资料介绍，日本许多中小企业包括一部分大型企业推行巴克制以后，在不到一年的时间内劳动生产率就大幅度提高，有些企业甚至成倍增长，其效果极为显著。巴克制的出现，也引起西方发达国家企业的普遍重视，认为它是促进现代企业劳动生产率提高的十分有效的手段。 6、根据对企业一般状况的分析，通过技术开发采用先进工艺和设备，无疑是提高劳动生产率的重要途径之一，但耗资多、费时长、风险大，所起作用是有限度的。更重要的是，它过分偏重“物”的考虑，忽视了生产力中“人”这一最革命、最活泼的要素。 7、从“人”这一主观要素入手，研究提高劳动生产率的可能性是非常必要的。首先，应考虑采取有效措施，减少各级管理责任造成的工时浪费，据日本某企业的调查资料介绍，因管理责任损失的工时约占总工时的8%左右。其次，应分析如何减少操作工人责任造成的工时损失，它不仅潜力大而且是工人本身可自行调节的部分，是提高劳动生产率的重要途径。最后，最积极、最重要的是靠操作工人提高作业速度，充分利用设备能力，选用最佳操作方法以增加单位时间的产量，不断超额完成定额。严格说来，通过消除管理者和操作工人的工时浪费去提高工效，还只是消极被动的，最关键的是要取得“附加效果”，即不断超额完成现行定额。因为劳动定额是按具有平均熟练程度的工人的平均作业速度确定的，工人使自己的操作技能和速度超过平均并非很困难，对大多数工人来说，超额完成定额的机会时时存在。况且，加快作业速度，也并非要求工作超负荷劳动，而是限制在生理上允许的范围之内。许多事例表明，工人仅从改进操作方法、提高作业速度上，即使节约比例很小的工时，对于重复性强、批量大的产品，也能积少成多，取得惊人的效果。 总之，重视人在生产中的重要地位和作用，立足于发掘全体员工的劳动潜力，是巴克制所揭示的实现高度劳动生产率的秘密。 巴克制的产生、发展过程以及它的实施方法和经验，是值得我国企业波取的。现阶段，企业要面向市场，参与竞争，对包括劳动定额定员在内的各项基础工作，不但不能忽视，反而需要强化。这是因为只有一流的管理、流的生产效率，才能产出高质量、低成本的具有竞争能力的产品，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。国内外许多先进企业的实践证明，在市场经济条件下，现代企业只有强化劳动定额定员等基础工作，不断提高劳动生产率，充分发掘劳动潜力，才能在市场竞争中立于不败之地。 （二）劳动定额的发展趋势 随着科学技术的进步，以及现代企业制度的建立，我国国有企业管理水平将会不断提高，劳动定额工作在科学化企业管理的带动下，将会出现新的变化。 1、逐步实现科学化、标准化和现代化。所谓科学化，是使劳动定额的理论和方法，建立在现代科学管理理论--系统论、信息论、控制论、耗散结构论、协同论、突变论等基础之上，吸收相关学科如心理学、管理学、技术学、经济学等科学理论的最新研究成果，达到新高度和新水平。所谓标准化，是以制定、贯彻劳动定额为主要内容的有组织的活动过程，将企业劳动定额工作纳入国家标准化的轨道，逐步推进企业劳动定额管理标准化、定额方法标准化、定额工作标准化。所谓现代化，是要求劳动定额广泛采用现代先进的技术手段和计算工具，吸收现代数学的数量分析方法，建立劳动定额管理信息系统，建立各类产业部门劳动定额数学模型和数据库，广泛采用电子计算机，形成网络系统。 2、由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理。所谓全员，是指企业的全部员工，无论是厂长经理、技术人员、管理人员还是生产工人，一律纳入劳动定额一体化管理的轨道。所谓全面，是以“，为中心，又注重人与物、人与环境和工作地的相互结合，实行全方位的动态管理。所谓全过程，是指在企业整个生产经营活动中都要实行定额管理，即从投入到产出的各个环节、各个阶段上都要以提高工效为中心；强化劳动定额管理，使劳动定额管理成为企业总体管理系统的重要子系统。 3、由过去劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员一体化管理。随着我国劳动定额标准化工作的深入开展，企业对劳动定员的重视程度也将逐步提高。如前所述，劳动定员即人员定额是劳动定额的一种发展和表现形式。实践证明，传统的劳动定员核算方法存在许多不足，亟待加以完善。例如，很多工业企业近几年采用的“零基定员法”就是采用更加精确的量化指标核定定员人数的一种新探索。在市场经济体制下，企业竞争机制的不断完善，势必出现人力使用的严格控制。企业为了提高定员水平，将会引进最先进的定额方法，使定员管理定额化。 五、 实耗工时的概念和意义 实耗工时也称实作工时、实动工时、实用工时等，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用