乡村教育提升工程公司企业管理总结

泓域/乡村教育提升工程公司企业管理总结 乡村教育提升工程公司 企业管理总结 xx有限公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 乡村建设的目标 4 三、 必要性分析 5 四、 项目简介 6 五、 一体化管理体系的内涵 11 六、 一体化管理体系的实现要求 13 七、 管理体系的标准化 16 八、 体系与管理体系 19 九、 OHSAS18000职业健康安全管理体系系列标准 21 十、 ISO9000质量管理体系系列标准 25 十一、 企业管理者的成败 38 十二、 企业管理者队伍的职业化 39 十三、 组织结构柔性化、扁平化 41 十四、 企业管理模式百花齐放 41 十五、 按解决问题的结构性分类 43 十六、 按支持层次与对象进行分类 44 十七、 信息系统的IT基础 46 十八、 影响战略评价的要素 50 十九、 战略评价中的关键问题 52 二十、 企业竞争战略的提出 54 二十一、 基本的竞争战略 55 二十二、 人力资源规划的综合平衡 58 二十三、 人力资源规划的程序 60 二十四、 候选人员素质评价 61 二十五、 员工绩效考评 62 二十六、 组织机构、人力资源分析 65 劳动定员一览表 65 二十七、 项目风险分析 67 二十八、 项目风险对策 69 二十九、 发展规划分析 71 一、 产业环境分析 创新是引领发展的第一动力，深入实施创新驱动发展战略是落实首都城市战略定位、推动京津冀协同发展、支撑创新型国家建设的战略选择和根本动力。“十三五”时期，要把发展基点放在创新上，增强创新发展能力，深入实施人才优先发展战略，率先形成促进创新的体制机制，从供给侧和需求侧两端发力，释放新需求，创造新供给，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展，构建“高精尖”经济结构，加快建设具有全球影响力的国家创新战略高地，成为国家自主创新重要源头和原始创新主要策源地。 更加注重增强原始创新能力，以科技创新为核心，深入实施全面创新改革，打造技术创新总部聚集地、科技成果交易核心区、全球高端创新中心及创新型人才聚集中心，更好地服务创新型国家建设。 强化中关村国家自主创新示范区在创新发展中的核心地位，充分发挥人才、科技和知识优势，全面提升引领支撑和辐射带动作用，打造全球创新网络的关键枢纽，建成具有全球影响力的科技创新中心。 加快构建“高精尖”经济结构是引领经济发展新常态、落实首都城市战略定位的必然选择。“十三五”时期，要着眼提质增效，增强经济内生增长动力，调整三次产业内部结构，推进产业功能化、功能集聚化，发挥高端产业功能区的集聚带动作用，加快形成创新引领、技术密集、价值高端的经济结构，促进首都经济在更高水平上平稳健康发展。 二、 乡村建设的目标 （一）生产发展新农村建设的首要任务 生产发展是建设新农村的基本前提，只有生产发展，才能为建设新农村、提高广大农民的物质生活和文化生活水平，为农村各项事业的全面发展奠定坚实的物质基础。否则，新农村建设就成了无源之水。 （二）生活宽裕新农村建设的核心目标 建设社会主义新农村，核心目标就是为了提高农民的生活水平，让农民享受到改革的成果，逐步享受到与城市居民差距不大的公共服务。 （三）乡风文明新农村建设的关键环节 乡风文明，就是要不断提高农民的思想、文化、道德水平，重建农村精神家园，丰富农村文化生活，形成崇尚文明、崇尚科学、健康向上的社会风气。这是建设社会主义新农村的灵魂。 （四）村容整洁新农村建设的重要内容 村容整洁，就是要从根本上治理农村脏乱差的状况，改善农村生态环境、人居环境，打造拥有新房舍、新设施、新环境、新风尚、新秩序的农村新面貌，使农村成为人们享有幸福感的美好家园。这是建设新农村不可或缺的重要条件。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约100.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积66667.00㎡（折合约100.00亩），预计场区规划总建筑面积114118.11㎡。其中：主体工程82152.00㎡，仓储工程17405.08㎡，行政办公及生活服务设施9723.01㎡，公共工程4838.02㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 聚焦农产品最初一公里，围绕川字号优势特色产业的产能产区分布，因地制宜加快农产品产地冷藏保鲜设施建设，推进鲜活农产品低温处理和产后减损。开展农产品供应链体系建设，围绕服务产地农产品集散和完善销地冷链物流网络，推进产销冷链集配中心建设，打造高效衔接农产品产销的冷链物流通道网络。完善农产品产地批发市场和乡村振兴重点帮扶县中心镇农贸市场。实施县域商业建设行动，完善农村商业体系，改造提升县城连锁商超和物流配送中心，支持有条件的乡镇建设商贸中心，改造提升乡镇快递物流站点，发展新型乡村便利店。深入开展交商邮合作，健全县乡村三级物流配送体系，提高农村物流配送效率，加快实施互联网+农产品出村进城工程，推进川货寄递。到2025年，全省布局合理、覆盖广泛、衔接顺畅、功能集成的县域商业体系基本形成。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资42328.35万元，其中：建设投资34300.29万元，占项目总投资的81.03%；建设期利息858.32万元，占项目总投资的2.03%；流动资金7169.74万元，占项目总投资的16.94%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资34300.29万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用30153.44万元，工程建设其他费用3447.90万元，预备费698.95万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入86400.00万元，综合总成本费用67635.83万元，纳税总额8947.48万元，净利润13721.68万元，财务内部收益率25.48%，财务净现值26700.92万元，全部投资回收期5.46年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 66667.00 约100.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 114118.11 容积率1.71 1.2 基底面积 ㎡ 39333.53 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 334.90 2 总投资 万元 42328.35 2.1 建设投资 万元 34300.29 2.1.1 工程费用 万元 30153.44 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3447.90 2.1.3 预备费 万元 698.95 2.2 建设期利息 万元 858.32 2.3 流动资金 万元 7169.74 3 资金筹措 万元 42328.35 3.1 自筹资金 万元 24811.59 3.2 银行贷款 万元 17516.76 4 营业收入 万元 86400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 67635.83 "" 6 利润总额 万元 18295.57 "" 7 净利润 万元 13721.68 "" 8 所得税 万元 4573.89 "" 9 增值税 万元 3904.99 "" 10 税金及附加 万元 468.60 "" 11 纳税总额 万元 8947.48 "" 12 工业增加值 万元 30577.24 "" 13 盈亏平衡点 万元 31872.81 产值 14 回收期 年 5.46 含建设期24个月 15 财务内部收益率 25.48% 所得税后 16 财务净现值 万元 26700.92 所得税后 五、 一体化管理体系的内涵 企业进行管理体系一体化的结果是将各类管理体系整合成一个综合的管理体系，即形成一体化管理体系。根据前文对体系和管理体系的阐述以及各类管理体系标准对于管理体系一体化的倾向性，“一体化管理体系”概念可归结为：建立综合的方针和目标，通过两种或两种以上管理体系的有机整合，从而形成使用共有要素以实现这些目标的单一的管理体系。同时，必须关注下述四点： 1.目的 综合的方针和目标是指将各个管理体系的方针和目标综合成一体化管理体系的方针和目标，旨在同时满足一个企业的多个不同相关方的期望或要求。 2.不分先后 两种或两种以上的管理体系可以是企业已经分别建立的，也可以是企业打算建立的，但这些管理体系应当分别具有专业性较强的管理目标，并致力于满足不同的相关方要求。 3.有机整合、 有机整合是指遵循系统化原则，形成相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体，而不是多种管理体系的简单相加。 4.共有要素 诸多管理体系本身就是针对同一个企业而言，因此各专业管理体系并不能相互独立，而应具有某些相同或相近的要素。这些要素自然可以为一体化之后的管理体系所使用，而且共有要素实际上也