充（换）电设施配建工作目标项目工程组织方案（范文）

泓域/充（换）电设施配建工作目标项目工程组织方案 充（换）电设施配建工作目标项目 工程组织方案 xx集团有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 产业环境分析 6 三、 充电桩种类 6 四、 必要性分析 7 五、 制定进度计划的依据 8 六、 制定进度计划的方法 9 七、 项目进度控制方法 10 八、 项目进度控制的工作成果 20 九、 工程项目周期及阶段划分 22 十、 工程项目各阶段主要工作内容 22 十一、 工程项目业主方管理模式 25 十二、 工程项目承发包管理模式 33 十三、 工程项目管理的基本原理 38 十四、 国际上常用的工程项目管理知识体系 48 十五、 试运行阶段的工作内容 53 十六、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容 53 十七、 设计阶段质量管理的工作内容 56 十八、 勘察设计质量管理的依据 60 十九、 实施阶段质量管理的程序和依据 62 二十、 实施阶段质量管理的工作内容 63 二十一、 经济效益评价 66 营业收入、税金及附加和增值税估算表 67 综合总成本费用估算表 68 利润及利润分配表 70 项目投资现金流量表 72 借款还本付息计划表 74 二十二、 进度规划方案 75 项目实施进度计划一览表 76 二十三、 投资方案分析 77 建设投资估算表 79 建设期利息估算表 80 流动资金估算表 81 总投资及构成一览表 83 项目投资计划与资金筹措一览表 84 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（待定）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约77.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33605.72万元，其中：建设投资26993.33万元，占项目总投资的80.32%；建设期利息662.39万元，占项目总投资的1.97%；流动资金5950.00万元，占项目总投资的17.71%。 （六）资金筹措 项目总投资33605.72万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）20087.67万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13518.05万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：61800.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：53389.80万元。 3、项目达产年净利润（NP）：6112.13万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：10.82%。 5、全部投资回收期（Pt）：7.35年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：31150.67万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 51333.00 约77.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 91896.49 容积率1.79 1.2 基底面积 ㎡ 32853.12 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 338.54 2 总投资 万元 33605.72 2.1 建设投资 万元 26993.33 2.1.1 工程费用 万元 23249.03 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3057.99 2.1.3 预备费 万元 686.31 2.2 建设期利息 万元 662.39 2.3 流动资金 万元 5950.00 3 资金筹措 万元 33605.72 3.1 自筹资金 万元 20087.67 3.2 银行贷款 万元 13518.05 4 营业收入 万元 61800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 53389.80 "" 6 利润总额 万元 8149.51 "" 7 净利润 万元 6112.13 "" 8 所得税 万元 2037.38 "" 9 增值税 万元 2172.47 "" 10 税金及附加 万元 260.69 "" 11 纳税总额 万元 4470.54 "" 12 工业增加值 万元 16273.78 "" 13 盈亏平衡点 万元 31150.67 产值 14 回收期 年 7.35 含建设期24个月 15 财务内部收益率 10.82% 所得税后 16 财务净现值 万元 -234.35 所得税后 二、 产业环境分析 实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。 三、 充电桩种类 （一）公用快速充电桩 一般出现在高速公路、公用充电停车场等回，提供直流充电，功率较大答（20-30KW），充电速度快，价格偏高（多为1元/度以上）。 （二）公用慢速充电桩 一般在公共充电停车场，快桩的周边都会有几台慢桩，功率小（2-3KW，比亚迪E6是7KW），充电慢，可以刷电卡充多种车辆。但是目前情况看，部分电桩由于协议问题，出现了个别车辆不能充电现象。相信这种技术问题很快就能解决。 （三）自用慢速充电桩 就是自己申请报装的慢速充电桩，通过国网电卡计费，此桩功率根据车型不同而订，一般车辆充电桩不到3KW，比亚迪E6则需要7KW。 （四）自家飞线充电 这种就是在家里不具备安装电桩条件，从自家窗户拉一根接线板出去，连接充电宝给车辆慢充的方法。这种充电方式功率不大，家庭可以承受。只不过考虑到自家用电的阶梯电价，并不是很划算的办法。 四、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 五、 制定进度计划的依据 制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。 1．进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。 2．工作清单。工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。 3．工作属性。工作属性提供了创建进度模型所需的细节信息。 4．项目进度网络图。项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后工作的逻辑关系。 5．工作资源需求。工作资源需求明确了每个工作所需的资源类型和数量，用于创建进度模型。 6．资源日历。资源日历规定了在项目期间的某种资源可用性。 7．时间估算。时间估算是完成各工作所需的工作时段数，用于进度计划的推算。 8．项目范围说明书。项目范围说明书中包含了会影响项目进度计划制定的假设条件和制约因素。 9．风险登记册。风险登记册中的所有已识别风险的详细信息及特征，会影响进度模型。 10．项目人员分派。项目人员分派明确了分配到每个工作的资源。 11．资源分解结构。资源分解结构提供的详细信息，有助于开展资源分析和情况报告。 12．环境因素。能够影响进度计划制定的环境因素包括标准、沟通渠道以及用以创建进度模型的进度规划工具等。 13．组织过程资产。能够影响制定进度计划过程的组织过程资产包括进度规划方法论和项目日历等。 六、 制定进度计划的方法 制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。 关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表，他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排的时间段与长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。 图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次）而按概率处理的网络计划技术。 七、 项目进度控制方法 （一）进度监测的系统过程 在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。 进度计划执行中的跟踪检查 对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议。 实际进度数据的加工处理 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量，本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。 实际进度与计划进度的对比分析 将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有趋势分析、关键路径法和挣值管理。 趋势分析 趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解当前绩效，并与计划的完工日期进行对比。 横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。 工程项目中各项工作的进展情况不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较： 匀速进展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分比表示。 非匀速进展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还