乡村教育提升工程公司企业经营战略（参考）

泓域/乡村教育提升工程公司企业经营战略 乡村教育提升工程公司 企业经营战略 目录 一、 项目基本情况 2 二、 企业财务战略的作用 8 三、 企业财务战略的内容与任务 9 四、 资本运营战略的含义 9 五、 资本运营战略决策应考虑的因素 11 六、 战略目标制定和选择的基本要求 14 七、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内容 16 八、 企业使命决策的内容和方案 19 九、 企业使命决策应考虑的因素和重要问题 22 十、 企业文化的概念、结构、特征 24 十一、 企业文化的产生与发展 28 十二、 企业文化战略的概念、实质与地位 29 十三、 企业文化战略的类型 31 十四、 企业文化战略的实施 38 十五、 企业文化战略的制定 38 十六、 产业环境分析 41 十七、 乡村建设的意义 44 十八、 必要性分析 45 十九、 项目经济效益分析 46 营业收入、税金及附加和增值税估算表 47 综合总成本费用估算表 48 利润及利润分配表 50 项目投资现金流量表 52 借款还本付息计划表 55 二十、 项目实施进度计划 56 项目实施进度计划一览表 56 二十一、 投资方案分析 57 建设投资估算表 59 建设期利息估算表 60 流动资金估算表 61 总投资及构成一览表 63 项目投资计划与资金筹措一览表 64 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx有限责任公司 （二）项目联系人 邱xx （三）项目建设单位概况 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 扎实开展以清理农村生活垃圾、村内河渠沟塘、畜禽养殖等农业废弃物，改造农村户用厕所、改变影响农村环境不良习惯，提升村容村貌为重点的三清两改一提升村庄清洁行动，着力拆除残垣断壁，清理私搭乱建、乱铺乱接，整治农村户外广告。突出清理死角盲区，促进村庄绿化美化亮化净化。有条件的地方可设立村庄清洁日等，推动村庄清洁行动制度化、常态化、长效化。开展重点生态功能区、重要自然生态系统、小微湿地保护修复，推进森林村庄建设。深入推进乡村旅游目的地、乡村旅游重点镇（乡）重点村、天府旅游名镇名村建设，持续改善乡村人居环境。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约97.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积112036.54㎡，其中：主体工程74904.94㎡，仓储工程17110.88㎡，行政办公及生活服务设施11281.95㎡，公共工程8738.77㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资50891.18万元，其中：建设投资38338.36万元，占项目总投资的75.33%；建设期利息466.98万元，占项目总投资的0.92%；流动资金12085.84万元，占项目总投资的23.75%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资38338.36万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用33120.43万元，工程建设其他费用4149.33万元，预备费1068.60万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资50891.18万元，其中申请银行长期贷款19060.28万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：107800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：88072.84万元。 3、净利润（NP）：14422.77万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.63年。 5、财务内部收益率：21.44%。 6、财务净现值：23907.94万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 64667.00 约97.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 112036.54 容积率1.73 1.2 基底面积 ㎡ 40740.21 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 383.14 2 总投资 万元 50891.18 2.1 建设投资 万元 38338.36 2.1.1 工程费用 万元 33120.43 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4149.33 2.1.3 预备费 万元 1068.60 2.2 建设期利息 万元 466.98 2.3 流动资金 万元 12085.84 3 资金筹措 万元 50891.18 3.1 自筹资金 万元 31830.90 3.2 银行贷款 万元 19060.28 4 营业收入 万元 107800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 88072.84 "" 6 利润总额 万元 19230.36 "" 7 净利润 万元 14422.77 "" 8 所得税 万元 4807.59 "" 9 增值税 万元 4140.01 "" 10 税金及附加 万元 496.80 "" 11 纳税总额 万元 9444.40 "" 12 工业增加值 万元 32094.34 "" 13 盈亏平衡点 万元 41371.55 产值 14 回收期 年 5.63 含建设期12个月 15 财务内部收益率 21.44% 所得税后 16 财务净现值 万元 23907.94 所得税后 二、 企业财务战略的作用 企业财务战略是贯彻落实企业发展战略、明确企业财务管理、指导企业各项财务活动的依据，其作用表现为： （一）对各项经营决策起着综合平衡的作用 企业各项经营战略决策都涉及资金需求和盈利问题，都要汇总于财务部门，关系到财，战略决策。而各项经营决策以及所涉及的因素，相互之间往往又是矛盾的、不平衡的，只有通过财务决策，把它们综合起来，进行总体平衡，才能形成一个统一的、相互严密衔接的、完整的经营决策体系。 （二）对各种经营战略方案起着评价和选择的作用 各种经营战略方案是否正确和合理，应从多方面加以衡量和评价，而其中最重要的是看占用的投资和实现的盈利是多少。企业财务决策过程，就是根据每个经营战略方案占用投资和实现其盈利的情况，来评价战略方案的优劣，并选择资金占用少、能带来更多盈利和社会效益的方案。 （三）对经营资源的分配起着指导作用 资源是一切生产经营活动的保证。资源分配是否正确，不仅要从实物形态上考察，而且还应从价值形态上考察，看资金的分配使用是否合理。这一工作正是通过财务决策对资源分配的指导来完成的。通过对资金使用方向进行正确的指导，来实现对资源的合理分配。 三、 企业财务战略的内容与任务 从上述资本运营活动的过程可以看出，企业财务战略的内容主要包括三个方面：融资战略、投资战略、资本运营战略。 企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动，最终实现总体战略。为此，其任务主要有： 第一，正确地选择筹资渠道，保证生产经营活动对资金的需求。 第二，正确选择资本（资金）投向，合理安排使用。 第三，正确运营资本（资产），重组资本（资产），优化资本（资产）结构，提高经济效益。 四、 资本运营战略的含义 （一）资本运营的内涵 资本运营又称资本运作、资本经营、资本营运，其实践性很强，不同的学者、专家从不同的角度对资本运营的运行机理进行了探索和揭示。我们认为，资本运营是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、兼并、战略联盟、资产重组、资产剥离、参股、控股、转让等各种途径进行优化配置，有效运营，以最大限度地实现增值的经营活动。简言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动。 资本运营既不同于生产经营又与之密切相关。资本是以价值形态表现的企业组织生产经营的要素，涉及有形和无形资产；资本运营的过程一般会伴随生产经营的过程；资本运营的结果和效率、效益的体现也要以生产经营为基础。资本运营与生产经营的主要区别是：经营对象上，前者是具体商品（产品）和服务，后者是价值形态的企业资本；考量指标上，前者是数量和质量，后者是资本创造价值的能力；前者一般产生即期效益，后者贝是未来获利；前者配置资源的方式一般是调整组织与流程，后者则会涉及组织结构、产权结构、外部企业等更多内容。 （二）资本运营战略的概念 资本运营战略是指资本所有者或经营者为了将投入生产经营活动中的资本与其他生产要素相结合，优化配置，进行有效运营，以实现理想的盈利和价值增值而进行的长远性的谋划与方略。 资本运营战略的核心是解决企业成长发展道路选择的问题，即主要是依靠企业自己的技术、资金力量，并结合外部资源，在企业内部进行发展，还是通过联合、并购、参股租赁等多种经营形式实现企业的外部性成长。由此，资本运营战略是开放型战略，它不仅考虑内部资源，还将外部资源纳入企业经营范围，即将视野扩展到企业外部，通过兼并、收购、租赁等途径，实现资源的扩张，使被兼并、收购、租赁的企业的资源与自己企业的资源形成互补和协同效应，从而带来企业整体价值的巨大增长。 五、 资本运营战略决策应考虑的因