充（换）电基础专用领域设施建设公司人员招聘与配置（范文）

泓域/充（换）电基础专用领域设施建设公司人员招聘与配置 充（换）电基础专用领域设施建设公司 人员招聘与配置 xxx有限公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 电动汽车充（换）电基础设施指导思想 4 三、 必要性分析 5 四、 项目基本情况 5 五、 录用环节的评估 8 六、 人员录用评估 11 七、 人力资源时间配置的内容 11 八、 企业组织劳动分工与协作的方法 13 九、 公司简介 17 公司合并资产负债表主要数据 18 公司合并利润表主要数据 19 十、 发展规划 19 十一、 组织机构及人力资源 22 劳动定员一览表 22 十二、 员工职业生涯规划的准备工作 23 十三、 个入职业生涯规划的含义 27 十四、 培训效果的跟踪与监控 28 十五、 培训效果信息的收集 32 十六、 培训课程的实施与管理 38 十七、 企业员工外部培训的实施 41 十八、 培训师的培训与开发 42 十九、 法人治理结构 43 一、 产业环境分析 到2020年，新能源产业增加值占战略性新兴产业增加值约20%。新能源发电装机规模达到2100万千瓦以上，占全区发电装机容量的比重达到45%左右。其中，光伏发电规模达到1000万千瓦以上，风力发电规模达到1100万千瓦以上。新能源制造业方面，建成全国技术领先的单晶硅及切片生产制造基地，加快形成太阳能电池组件和风电整机生产能力，具备完整的太阳能发电及光伏制造生产体系。 到2020年，新材料产业增加值占战略性新兴产业增加值约26%。争取打造2—5个有发展潜力的产业集群，促进资源在全区范围内优化配置、企业整合，提升产业集中度，完善创新生态链，打造科技成果转化平台，全面提升规模化、集约化、集群化、国际化的发展能力和核心竞争力，打造成为国内知名、面向特定领域优势明显的新材料创新发展和中高端制造基地。 到2020年，先进装备制造产业增加值占战略性新兴产业增加值约20%。争取打造智能仪器仪表、铸造、高端轴承和矿山机械4个国家级研发生产基地；推动形成数控机床、电工电气、起重运输机械、农业机械、专用汽车和环保机械六个产业集群；建成铸造中心、热处理中心、钣焊结构件中心、粗精加工中心、表面工程中心、锻造中心、模具中心和液压中心八个专业化协作配套中心；培育20家智能制造示范企业，5家3D打印技术应用企业；提升工业机器人集成应用水平，建设银川市国家通用航空产业综合示范区。到“十三五”末，宁夏先进装备制造业总体技术水平跨入西部先进行列，部分产品达到国内领先或国际先进水平，产业综合实力得到全面提升。 二、 电动汽车充（换）电基础设施指导思想 加快提升充（换）电服务保障能力，加快推动公共停车场、商业体、小区物业等充（换）电设施建设，构建适度超前、互联互通、智能高效、安全可靠的充（换）电服务网络，促进电动汽车进一步推广应用，保障电动汽车产业高质量可持续发展。 （一）坚持电动汽车充（换）电基础设施科学布局 加强顶层设计，以区域交通密度、经济发展和市场需求等为导向，结合全市发展远景规划，统筹布局各镇街（园区）充（换）电设施建设，形成适度超前、布局合理、高效开放的充（换）电服务体系。 （二）坚持电动汽车充（换）电基础设施分类推进 遵循快慢互济、分类推进原则，根据不同区域、不同类型充（换）电需求，综合考虑有序慢充和应急快充模式，统筹推进企事业单位停车场、公共和商业停车场以及居民小区等场景配建充（换）电设施。 （三）坚持电动汽车充（换）电基础设施市场主导 充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，引导符合条件的市场主体全方位参与充（换）电设施项目建设，鼓励国有企业打造车、桩、站、运营全产业链，营造公平开放、充分竞争的市场环境。 （四）坚持电动汽车充（换）电基础设施创新引领 加快实施创新驱动发展战略，支持充（换）电设施新材料、新技术、新业态先行先试，加快光储充换检一体化示范应用，推动新能源、新智造、新材料、新数字等产业融合发展，提升产业链现代化发展水平。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx，占地面积约36.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资11764.27万元，其中：建设投资9552.33万元，占项目总投资的81.20%；建设期利息104.67万元，占项目总投资的0.89%；流动资金2107.27万元，占项目总投资的17.91%。 （六）资金筹措 项目总投资11764.27万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）7491.90万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4272.37万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：25300.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：19503.24万元。 3、项目达产年净利润（NP）：4247.16万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：29.64%。 5、全部投资回收期（Pt）：4.72年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：8536.88万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 24000.00 约36.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 39307.15 容积率1.64 1.2 基底面积 ㎡ 14160.00 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 254.84 2 总投资 万元 11764.27 2.1 建设投资 万元 9552.33 2.1.1 工程费用 万元 8264.16 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1059.41 2.1.3 预备费 万元 228.76 2.2 建设期利息 万元 104.67 2.3 流动资金 万元 2107.27 3 资金筹措 万元 11764.27 3.1 自筹资金 万元 7491.90 3.2 银行贷款 万元 4272.37 4 营业收入 万元 25300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 19503.24 "" 6 利润总额 万元 5662.88 "" 7 净利润 万元 4247.16 "" 8 所得税 万元 1415.72 "" 9 增值税 万元 1115.65 "" 10 税金及附加 万元 133.88 "" 11 纳税总额 万元 2665.25 "" 12 工业增加值 万元 8750.05 "" 13 盈亏平衡点 万元 8536.88 产值 14 回收期 年 4.72 含建设期12个月 15 财务内部收益率 29.64% 所得税后 16 财务净现值 万元 10527.74 所得税后 五、 录用环节的评估 （一）录用员工的质量（业绩、出勤率等） 录用人员的质量评估实际上是录用人员在人员甄选过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，也可根据招聘的要求或工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定其质量；其方法与绩效考核方法相似。当然，前文提到的录用比和应聘比这两个数据也在一定程度上可以反映录用人员的质量。 （二）职位填补的及时性 这主要是指招聘部门的反应是否迅速，能否在接到用人要求后短时间内找到符合要求的候选人。真正高效的招聘部门应该了解其他公司中干得出色的人并随时拥有各种候选人的资料，这就需要公司内部其他职能部门在平时就为招聘人员提供消息和便利。例如，在平时参加商务会议或其他活动时有意识寻找将来可能会对公司有用的候选人，并随时把他们推荐给人事部门的招聘人员，而负责招聘的人员就可以开始为这些潜在的候选人建立档案，甚至可以给他们打电话以了解其兴趣。如果公司内每个部门的人员都这么做，就可以拥有一个宝贵的人才库供随时使用。另外，招聘工作人员的工作效率也影响招聘工作的及时与否。 （三）用人单位或部门对招聘工作的满意度 这主要包括对新录用员工数量质量的满意度，对招聘过程的满意度，是否按照用人单位或部门的要求招募到合适的人选，是否及时和用人单位或部门密切联系，负责共同招募和甄选候选人的招聘人员是否花时间与部门经理一起讨论他们对应聘人员的要求以及对所招新员工的绩效满意度等。 （四）新员工对所在岗位的满意度 这里可用员工满意调查表来衡量优秀的候选人，这些候选人大部分都以职业为重，但也非常关心自己能否得到特殊对待，自己的工资待遇等条件能人员招聘与配置否得到满足，以及对工作环境和企业文化的接受度。 此外，应聘者是企业招聘过程的全程参与者，由于身份和地位的差别他们对招聘效果有着不同的看法。因此，招聘结束后，对录用的应聘者和没有录用的应聘者进行抽样调查，了解他们对于企业招聘有效性和科学性的看法，是十分必要的。一般来说，可以对应聘者进行两个方面的调查。 第一，招聘工作的有效性。企业招聘信息的发布、招聘活动的组织、面试结果的公布、招聘活动的善后处理是否及时和合理等。 第二，选拔程序的合理性。各考核、测验项目的组合和前后施测顺序是否科学，有无重复；选拔过程是否公正；是否尊重应聘者；招聘联络人、用人部门主管和选拔考官的能力、素质是否合格等。 从保证招聘质量、提高招聘效率的角度来看，企业对每年的人员招聘活动过程及其成果，进行一两次系统深入的数量与质量的评估，有助于降低在后期管理中的解雇风险，减少解雇成本。当完成了上述人员招聘活动的评估工作以后，可以说本阶段的招聘工作就基本完成了。如有可能，企业主管领导还应当组织相关招聘人员召开一次总结表彰大会，除了对有功人员进行表彰之外，主要还是为了认真总结经验和教训，发现招聘工作中存在的问题和不足，以利于下一个时期招聘工作的顺利开展。 六、 人员录用评估 人员录用评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面。但是，这种说法未必完全正确，还要看应聘者的整体素质水平。试想，相同的录用比，一个是在高级人才市场招聘，一个是在初级人才市场招聘，那录用者的素质显然不会一样高。 七、 人力资源时间配置的内容 1、企业人力资源配置不仅表现为部门、工种、岗位以及工作地、劳动环境等空间上劳动分工与协作，还表现为时间维度上的劳动分工与协作，即员工的工作时间组织。 2、工作时间是指员工在工作场所从事生产经营活动所消耗的劳动时间。它通常是以工时为单位进行计量。当以工作日表示时，则需明确工作日长度即工作日内工作的工时数。在企业员工人数和工作日长度不变的前提下，合理利用工作时间，消除各种工时的损失，意味着工作时间的“延长”和劳动量的增加，这样就能增加工作产出，保持较高水平的劳动生产率。合理利用工作时间，不仅可以提高劳动效率，还有利于员工安排业余时间和家庭生活，劳逸结合，保护员工的身心健康 3、员工工作时间不能无限度延长，它只能在一定的界限内变动，它的最高界限取决于员卫生理和社会的需要，既要保证员工休息、睡眠和其他生理需要的时间，以便恢复员工的劳动能力，又能不断创造物质财富，增加员工的收入，满足员工在物质和精神生活上的需要 4、由