激励干部担当作为工作交流材料材料

激励干部担当作为工作交流材料 近年来，我市坚持“育、选、管、用”四措并举，着力锻造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍，为推动**市高质量发展提供坚强组织保证。 一、坚持梯次“育”，提升担当作为的内生动力。干部成长，既靠自身努力，又靠组织培养。我市通过推进干部思想淬炼、专业训练、实践锻练，培养选拔了一批优秀年轻干部。聚焦理论武装，建立35岁以下新提拔领导干部党的基本理论知识测试制度，积极教育引导**市党员干部始终以人民为重、以坚持和发展中国特色社会主义为本。通过定期组织讲党课、党员互助学等活动，找准找实履职尽责的切入点、着力点，切实增强做到“两个维护”的思想自觉政治自觉行动自觉。聚焦能力提升，择优选派政治素质过硬、培养潜力较大、群众公认度高的11名正科级领导干部、14名副科级领导干部、25名优秀中青年干部参加**市高质量发展战略培训班，提升了干部专业化履职能力。在全市实施年轻干部学历提升计划，统一购买视频课或者选派优秀教师现场教学，不断提升着后备人才储备力量。聚焦实践锻炼，坚持把基层和一线作为培养锻炼干部的重要平台，先后接收5名常德市直下派任（挂）职干部、选拔9名市直单位优秀中青年干部提拔、进一步使用19名镇街干部充实镇街领导班子力量，抽调20余名专业能力较强的干部投身“六件大事”、乡村振兴、巡视巡察等重大任务，让优秀中青年干部在一线磨练中不断成长。 二、坚持择优“选”，树好担当作为的鲜明导向。始终坚持落实新时代好干部标准，紧紧围绕“6+3+1”重点工作选贤任能，有效破除了干部思维定势和行为惯性，激发了干部干事创业的激情。突出政治标准，将政治素质考察纳入任前考察、试用期满考核、日常考察调研、年度考核及人大代表、政协委员推荐考察的重点内容，严把政治关口，对政治上不合格的坚决一票否决。严格执行“凡提四必”、任前事项报告等规定，坚决守住选人用人的标准、原则、程序的“硬杠杠”。突出学习能力。破除身份壁垒，开展竞争性选拔调任副科级领导干部，2022年择优选拔4名事业单位副科级干部到党政机关任职。坚持使用爱学习、会学习、善学习的干部，48名经过6个月系统培训的战略班一期学员，目前共提拔、进一步使用41名，做到了成熟干部大胆使用、有培养潜力干部能用尽用。突出责任担当。坚持“五个不会忘记”的原则，市科级领导班子和领导干部推进“6+3+1”重点工作一线日常考察调研，发现储备优秀中青年干部18名。把想干事、敢负责、能担当作为干部选拔任用的重要标准，让有为者有位。2022共研究调整干部12批次480人次，向上推荐提拔、进一步使用、晋升职级11人，推动形成能者上、庸者下的良好局面。 三、坚持从严“管”，深化担当作为的行动自觉。好干部是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正的负责。**市严格落实从严管理要求，推动干部积极担当作为。完善管理机制，认真落实《推进领导干部能上能下规定》和“三个区分开来”要求，出台《市管职级干部管理操作细则》，从工作安排、待遇保障、管理考核、纪律要求等方面做出具体规定，加强职级公务员管理。有序推进公务员、事业单位管理岗职员晋升职级等级工作，有效加强职级公务员管理，充分发挥职级等级晋升正效应。落实日常监督，综合运用“12380”信访举报平台、巡察检查等监督措施，及时发现干部苗头性倾向性问题，2022年共开展各类预警式、关爱式、鼓励式谈话126人次。加强“八小时外”监督信息综合研判，了解党员干部生活圈、亲友圈、社交圈，从政治、作风、口碑、廉政等多维度对干部精准画像，为干部选拔任用提供参考。强化正向激励，实行“六大关爱行动”，通过亲情关怀、实干激励、先进引领等六大行动，将严管与厚爱相结合。314名市级领导等干部结对帮带799名年轻干部，对“90后”“00后”干部实行一人一策的传帮带工作。健全容错纠错机制，重用4名曾受处分的干部，实现了激励与约束并重，充分调动干部干事创业的积极性。 四、坚持大胆“用”，优化担当作为的政治生态。坚持在分析研判、考察考核、适岗选用上实现精准发力，不断提升着选人用人公信力。把准分析研判路径。建立了领导班子日常动态分析研判制度，定期对领导班子配备现状及目标、领导干部和后备干部等情况进行综合分析研判，拟定干部队伍分析报表报告。建立了书记专题会听取领导班子运行情况制度，每季度将分管党政市级领导对科级领导班子运行情况和领导干部现实表现情况评价情况进行汇总分析，有效提升干部选任针对性。把准识别路径。全面启动了科级领导班子和领导干部推进“6+3+1”重点工作一线日常考察调研和重点领域专项调研，共深入2个指挥部、5个政府工作部门、1个镇街开展日常考察调研，深入法检、医院等领域开展专项调研，全方位观察了解干部，解剖式了解领导班子运行现状，为日常调优配强各领域领导班子提供科学依据。坚持适岗选用。统筹落实《规划纲要》和超职数配备干部消化要求，有针对性地调优配强，及时把合适的人放到合适的岗位上。2022年共有3名科级单位主要负责人提拔到处级领导岗位。党政工作部门中配有35岁左右干部的领导班子数新增5个，占比达47.2%，各领域领导班子的老中青梯次配备更加合理，全市上下形成了浓厚的干事创业氛围。 激励干部担当作为经验交流材料 近年来，我市坚持以考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。 一、客观评，激励干部敢干。立足指挥棒的作用发挥完善优化考核的内容、方式、等次评定、结果运用等，制定1个统筹考核的实施办法和政治素质、党建工作成效、高质量发展3个考核实施细则等“1+3”考核文件，明确各领域不再制定考核方案。坚持过程与结果相统一，在确定考核结果时，历史、全面、辩证考核评价干部，对班子和干部进行综合研判，力求确定考核结果时全面客观，切实为敢担当的干部鼓劲撑腰。在2021年年度考核中，除对获得“第一”等次的单位，班子正职原则上评为“优秀”等次外，对受优秀比例限制获得“第二”等次的单位，但执行力强、履职表现好的8家单位“一把手”评为“优秀”等次。 二、考作风，推动干部实干。坚持把考作风建设贯穿考核全过程，深入推进“改进作风、狠抓落实”年“六个大力整治”，把作风实不实、工作成效好不好，作为干部考核评价的重要依据，以考促干、以评促效，引导干部靠作风吃饭、拿数字说话、凭实绩交卷。对在“强省会”行动中存在“庸、懒、散、软、浮、推”等不担当不作为问题的，加大问责力度，坚决严肃问责、从重追责，以过硬作风推动**贵安高质量发展。2022年，全市运用作风整肃规定对356名干部进行监督提醒或问责处理，其中免去现职27人，推动形成更加良好的干事创业导向。表彰奖励100名在“强省会”行动中表现优秀的干部。 三、明责任，鞭策干部快干。为推动省考核**市目标任务落实，将省对市政治素质、高质量发展绩效、党建工作成效考核指标逐条分解到**贵安101家直属单位，形成“一部门一清单”，压实部门责任，精准推进目标任务落实。加强指挥调度，强化过程管理，将省对市县两级的考核指标和市本级的考核指标按月度、季度、年度推进，常态化、一体化进行调度推进，责任明确到分管市领导、部门负责人、分管负责人。2022年贵安贵安考核委4次调度考核工作，**贵安考核办6次调度考核工作。2021年以来，对在季度监测、半年评估、年终考核目标任务完成不好、推进滞后的25名责任领导，责令向市委常委会作出检讨，并将检讨情况与绩效分配、管理监督等挂钩，倒逼高质高效推动目标任务落实。 四、重培训，引导干部会干。把考核结果与干部教育培训挂钩，根据考核反映出的能力短板、思想作风等问题，作为干部教育培训内容，并把“强省会”行动、城市“一圈两场三改”和农村“五治”等工作作为培训重点，市级共统筹举办各类培训班、讲座341期，培训干部14.76万人次。坚持推动领导干部上讲台常态化、制度化、规范化，邀请各级领导干部围绕高质量发展政策业务、热点难点问题授课达100余次，为历年最多。在疫情防控期间派出考核督导组，近距离了解干部应对急难险重任务、处理复杂问题的能力。如，针对花果园区域超大型社区在疫情防控暴露出干部在治理能力方面的问题，有计划举办花果园区域社区干部专题培训班，帮助基层干部提升履职能力，推动党建引领提升基层治理走深走实。