模拟题库及答案下载注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案二

模拟题库及答案下载注册会计师之注会公司战略与模拟题库及答案下载注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案二风险管理精选试题及答案二 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、S 公司是一家电脑生产企业。早在 2012 年，S 公司就敏锐察觉到互联网发展的大趋势，积极合作电商平台，在整体布局上确定了互联网、智能化发展战略。在互联网开放的网络环境下，S 公司采取的分销策略是（）。A.线上分销 B.线下分销 C.密集分销 D.独家分销【答案】A 2、某学校招聘教师，要求应聘者学历均达到研究生及以上要求，并且必须具备相应的工作经验。上述材料体现的横向分工组织结构的基本协调机制是（）。A.相互适应，自行调整 B.技艺（知识）标准化 C.工作成果标准化 D.工作过程标准化【答案】B 3、旭辉公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017 年，该公司决定开设网上销售业务，为了建立快速高效的物流体系，该公司成立了专门的项目团队，多次开会讨论体系构建过程中遇到的难题，并引入咨询公司设计物联网系统。目前已初步实现在若干超市门店 3 公里范围内，至多 30 分钟即可送货上门。从创新管理的主要过程角度看，旭辉公司的上述做法属于创新管理的（）。A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.获取阶段【答案】C 4、关于文化与绩效，下列不属于企业文化为企业创造价值的途径的是（）。A.文化简化了信息处理 B.文化补充了正式控制 C.文化可以使企业获得竞争优势 D.文化促进合作并减少讨价还价成本【答案】C 5、甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（）。A.国际部结构 B.全球区域分部结构 C.全球产品分部结构 D.跨国结构【答案】C 6、甲公司是一家学生运动服制造商，虽然其规模不大，但一直在学生市场占据一定的 市场份额，甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括（）。A.学生市场的容量大 B.学生市场的需求特殊，与成人市场需求不一样 C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功 D.甲公司能力有限【答案】C 7、（2020 年真题）天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业，该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订长期合作协议，占据了行业的龙头地位。天昊公司的竞争优势来源于其拥有的（）。A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源【答案】C 8、（2018 年真题）截至 2015 年秋，U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有 5 年，但原 N 公司和 M 公司机舱服务 员的劳工合约仍未统一。为此，原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动 了该问题的解决，本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。A.在管理层次中的地位 B.个人的素质和影响 C.参与或影响企业战略决策与实施过程 D.利益相关者集中或联合的程度【答案】D 9、2019 年，苏宁易购正式收购万达百货下属的全部百货门店，构建线上线下全场景的百货零售业态。苏宁称收购万达百货非纯资本运作，收购金额未依靠对外负债。苏宁易购对万达百货的收购属于（）。A.敌意并购 B.产业资本并购 C.杠杆收购 D.金融资本并购【答案】B 10、长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（）。A.同心多元化 B.离心多元化 C.市场渗透 D.产品开发【答案】A 11、（2014 年真题）对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。A.财务资源 B.企业文化 C.商誉 D.人力资源【答案】C 12、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（）。A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素 B.企业重点投资项目的收益率远低于预期 C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损 D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】C 13、升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（）。A.H 型组织结构 B.事业部组织结构 C.M 型组织结构 D.战略业务单位组织结构【答案】A 14、中国新能源汽车产销量已连续三年居世界首位。但蓬勃的发展势头中，也有暗礁潜藏。目前我国新能源汽车与传统燃油车相比没有明显的竞争优势，与国际上先进的新能源汽车相比也仍然有较大差距。基于以上分析，作为国内新能源汽车头部企业的 B 公司面临的风险是（）。A.战略风险 B.市场风险 C.政治风险 D.财务风险【答案】B 15、甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。A.事件树分析法 B.马尔科夫分析法 C.失效模式、影响和危害度分析法 D.情景分析法【答案】B 16、H 省份在 7 月份遭受到了洪涝灾害，红星公司在了解到灾情的第一时间向受灾地区捐出了爱心物资。此次捐赠显示出了红星公司勇于承担社会责任的良好公众形象，备受好评。依据市场营销战略，红星公司的举措属于促销组合要素中的（）。A.广告促销 B.公关宣传 C.营业推广 D.现场推销【答案】B 17、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是（）。A.德尔菲法 B.情景分析法 C.头脑风暴法 D.因素分析法【答案】A 18、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B 19、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息 B.非财务指标来自于财务部门提供的数据 C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响 D.非财务指标有可能提供矛盾的信号【答案】B 20、A 电气公司与 B 公司均考虑开发一种新型的飞机引擎，但是因为该项研发花费的时间比较长，一般在 10 年左右，而且飞机引擎要耗资大约 1020 亿美元。如此庞大的项目，如果仅由 A 电气公司研发，则难以应付。经过商讨，两家公司组成了战略联盟来研发该项目。通过上述案例可以分析，AB 公司达成战略联盟的动因是（）。A.实现资源互补 B.促进技术创新 C.开拓新的市场 D.降低协调成本【答案】B 21、甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017 年年底甲公司在 C 国新成立了子公司，该子公司 2018 年编制预算的方法为（）。A.零基预算 B.超额预算 C.增量预算 D.专门预算【答案】A 22、（2021 年真题）甲公司签订合同承诺 10 月份向客户出售 20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖 20 吨，同时在期货交易所以 5700 元/吨的价格卖出 10 月份到期的白糖期货 20 吨。10 月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为 5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖 20 吨，并买入当月期货 20 吨。甲公司的上述风险理财策略是（）。A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值【答案】B 23、在电脑 CPU 生产领域，美国的 Intel 公司和英国的 AMD 公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel 公司和 AMD 公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。A.规模经济 B.现有企业的市场优势 C.进入对方领域 D.现有企业对关键资源的控制【答案】D 24、（2016 年真题）文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。2016 年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此文卫决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A.库存生产式 B.订单生产式 C.资源订单式 D.准时生产式【答案】A 25、（2019 年真题）科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂，并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法是（）。A.马尔科夫分析法 B.失效模式影响和危害度分析法 C.情景分析法 D.敏感性分析法【答案】D 26、H 公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是 公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最 终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实 施过程中采用的行为模式是（）。A.对抗 B.和解 C.协作 D.折中【答案】B 27、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（）。A.它重点关注股东财富的增值 B.它有助于识别战略成功的动因 C.它通过企业提高业绩来支持企业学习 D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩【答案】D 28、（2017 年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。A.导入期 B.衰退期 C.成长期 D.成熟期【答案】D 29、下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（）。A.设计很好的企业网站 B.高薪聘请专业会计人员 C.建立独特的企业文化 D.购买先进的管理信息系统【答案】C 30、在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是（）。A.信息与沟通 B.内部监督 C.内部环境 D.控制活动【答案】C 31、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）。A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责 B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可 C.供应商管理应该由采购经理负责 D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】C 32、SZ 电脑制造商原来只生产价格较低的低端笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高配置的、价位较高的高端产品。这种做法属于产品延伸策略类型中的（）。A.产品向下延伸 B.产品双向延伸 C.产品向上延伸 D.以上都不是【答案】C 33、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中，不正确的是（）。A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的 B.企业可以使用内部和外部的资源 C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术，经验等 D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】C 34