考前模拟2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理强化训练模拟试卷A卷(含答案)

考前模拟考前模拟 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理强化训练模拟试卷管理强化训练模拟试卷 A A 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、2020 年 1 月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的 4 月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约 22 亿元的虚假交易。消息一出，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（）。A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 B.经理人对于股东的“内部人控制”问题 C.剥夺型公司治理问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】B 2、甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情”。从公司使命来看，这属于（）。A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标【答案】C 3、乙公司是一家大型连锁酒店，该企业实施战略选择前，进行了战略分析，战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是（）。A.企业资源分析 B.竞争环境分析 C.企业能力分析 D.企业核心能力分析【答案】B 4、（2009 年真题）甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。A.集中化战略 B.市场渗透战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略【答案】D 5、下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（）。A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用 B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略 C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一 D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性【答案】B 6、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中文昌公司的业务转型属于（）。A.公司目的 B.公司宗旨 C.公司的目标 D.经营哲学【答案】B 7、BJ 控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策，是相对独立的投资中心。BJ 控股公司主要运用投资报酬率和剩余收益评价考核各子公司的业绩。该控股公司采取的组织协调机制是（）。A.共同价值观 B.工作过程标准化 C.工作成果标准化 D.相互适应，自行调整【答案】C 8、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。A.儿童玩具通过 O2O 营销 B.电脑辅助远程服务 C.原材料自动仓储管理 D.内部控制系统【答案】D 9、结合财务战略矩阵，下列关于增值型现金剩余的财务战略选择，表述错误的是（）。A.销售增长率小于可持续增长率 B.首选战略是分配现金剩余 C.企业现金流量足以满足其自身发展需求 D.EVA0【答案】B 10、（2018 年真题）天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为 7.5%、9%、10.5%和 18%，相对市场占有率分别为 1.2、0.3、1.1 和 0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。A.港口建设业务 B.造船业务 C.相关智能设备制造业务 D.海运业务【答案】C 11、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外 扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战 略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者【答案】B 12、（2019 年真题）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。A.宗旨的变化 B.经营哲学的变化 C.战略层次的变化 D.公司目的的变化【答案】A 13、（2019 年真题）华蓓公司是 Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在 Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】A 14、中国是世界上最大的打火机出口国，2011 年欧盟对中国打火机重重刁难，征收高额反倾销税，导致中国打火机出口企业销量锐减，税收大幅提高。这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】A 15、（2019 年真题）2012 年政府颁布了生活饮用水卫生标准。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于 2013 年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.产品生命周期分析 B.五种竞争力分析 C.PEST 分析 D.钻石模型分析【答案】C 16、（2018 年真题）甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.创新型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】D 17、甲是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果，甲实施的竞争战略是（）。A.差异化战略 B.蓝海战略 C.集中化战略 D.成本领先战略【答案】C 18、甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于 C 国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（）。A.全球化战略 B.多国本土化战略 C.成长性战略 D.跨国化战略【答案】B 19、随着市场需求的变化，如今消费者更在意汽车外观、车型。在了解市场需求后，汽车制造企业甲公司将注意力转向车型，设计生产了很多款式不同的汽车，然而，这些款式显著不同的汽车采用的零部件和底盘是相同的。下列选项中，属于甲公司采用的战略创新途径是（）。A.渐进性创新新颖程度 B.创新的基础产品和产品家族 C.在组件层面创新 D.突破性创新新颖程度【答案】B 20、下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）。A.甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准 B.乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施 C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值 D.丁公司计提意外损失补偿基金【答案】B 21、（2019 年真题）2012 年政府颁布了生活饮用水卫生标准。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于 2013 年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.产品生命周期分析 B.五种竞争力分析 C.PEST 分析 D.钻石模型分析【答案】C 22、科讯公司是国内一家打印机制造商。面对国外先进的打印机在国内的市场占有率的迅速提高，科讯公司将业务转型为给国外打印机提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，科讯公司采取的策略是（）。A.风险规避 B.风险转换 C.风险转移 D.风险补偿【答案】A 23、在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”、“借壳”方式可以迅速进入股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。这样做的动机是（）。A.减少竞争，增强对市场的控制力 B.获得协同效应 C.克服企业负外部性 D.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险【答案】D 24、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF 快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（）。A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.竞争战略【答案】C 25、乙公司是一家厨房用具生产企业，公司拥有通过改进产品的工艺设计来降低产品的成本的能力，即在充分满足消费者对产品基本需求的前提下，精简产品功能，实现企业效益的最大化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（）。A.集中成本领先战略 B.集中差异化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略【答案】C 26、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于()。A.高经营风险与低财务风险 B.高经营风险与高财务风险 C.低经营风险与高财务风险 D.低经营风险与低财务风险【答案】C 27、T 公司是国际著名汽车制造商，该公司 2019 年预计随着环保理念的普及和 相关技术的进步，Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减 少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T 公司对 S 公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析 B.快速反应能力分析 C.适应变化的能力分析 D.财务能力分析【答案】C 28、（2016 年真题）M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.过程或活动基准【答案】C 29、（2018 年真题）贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提髙工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。A.事业部制组织结构 B.M 型组织结构 C.职能制组织结构 D.创业型组织结构【答案】C 30、（2012 年真题）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。A.区域事业部结构 B.产品/品牌事业部结构 C.客户细分/市场细分事业部结构 D.M 型企业组织结构（多部门结构）【答案】D 31、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（）。A.高长型结构 B.扁平型结构 C.职能制结构 D.机械式结构【答案】B 32、M 国 F 汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与 J 国 A 汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（）。A.避免经营风险 B.避免或减少竞争 C.促进技术创新 D.开拓新的市场【答案】D 33、始终以“人民电业为