模拟考试试卷A卷含答案投资项目管理师之投资建设项目组织能力提升试卷B卷附答案

模拟考试试卷模拟考试试卷 A A 卷含答案投资项目管理师之投资建卷含答案投资项目管理师之投资建设项目组织能力提升试卷设项目组织能力提升试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】A 2、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。A.分析、论证总进度计划 B.审核设计进度计划并控制其执行 C.编制项目实施总进度规划 D.工程付款和其他付款审核【答案】D 3、建设项目负责人的基本任务是()。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道 B.确保项目的一次性成功 C.实现建设项目的设计目标 D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】D 4、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A.能力及其熟练程度 B.过去的经验 C.个人兴趣 D.个人特点【答案】B 5、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。A.领导 B.组织 C.计划 D.控制【答案】B 6、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务 B.采购任务 C.施工任务 D.总承包任务【答案】C 7、建设项目策划是指()。A.项目决策策划 B.项目实施策划 C.项目运营策划 D.以上均正确【答案】D 8、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资 B.项目控制 C.项目管理 D.项目建设【答案】B 9、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 B.管理跨度大，协调容易 C.管理负担重，有失控的危险 D.应该对下级有较少的授权【答案】C 10、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。A.设计概算不超过竣工决算价 B.竣工决算价不超过投资估算 C.竣工决算价不超过设计概算 D.投资估算不超过竣工决算价【答案】C 11、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。A.统一 B.分类 C.组合 D.修改【答案】C 12、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A.100 B.200 C.300 D.500【答案】D 13、进度控制工作流程不包括()。A.月度计划编制与审批流程 B.周计划编制与审批流程 C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程 D.工程进度信息收集及处理流程【答案】D 14、根据新的公司法，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.公司经理【答案】B 15、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答案】C 16、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.平行组织结构【答案】B 17、在工作任务分工表中应明确()。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与 B.提出问题的必要 C.解决问题的方法 D.由谁来作决策【答案】A 18、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业 B.建设设计单位 C.建设项目业主 D.建设总承包商【答案】C 19、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划 B.分解 C.静态 D.动态【答案】D 20、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位 B.建设单位 C.监理单位 D.设计单位【答案】B 21、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 22、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。A.完成招标和评标工作 B.对承包商进行全面管理 C.参加调试，组织装置性能考核、验收 D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】A 23、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位 B.施工分包单位 C.业主或项目管理公司 D.监理单位【答案】C 24、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】B 25、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC 设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。A.设计和施工总承包 B.设计总承包 C.设计、采购、施工总承包 D.建造【答案】C 26、下列属于业主方的进度控制任务的是()。A.审核、分析各投标单位的投标报价 B.制定主要材料和设备的采购计划 C.比较设计方案是否符合设计要求 D.策划各子项目的发包方式【答案】B 27、进度控制不包括()。A.编制建设项目实施总进度规划 B.对设计文件尽快作出决策和审定 C.参加评标及合同谈判 D.编制设计要求文件【答案】D 28、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。A.组织必须有分工与协作 B.组织要有不同层次的权力与责任制度 C.组织必须要服从政府 D.组织必须具有目标【答案】C 29、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A.能力及其熟练程度 B.过去的经验 C.个人兴趣 D.个人特点【答案】B 30、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。A.循环 B.定时循 C.静态 D.运动【答案】C 31、关于施工联合体的含义说法错误的是()。A.联合体是一种临时性的组织 B.联合体是一种永久性的组织 C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的 D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】B 32、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢 B.管理层次多，往往导致管理费用减少 C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解 D.容易造成管理效率降低【答案】C 33、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统 B.评价系统 C.争议处理系统 D.信息交易系统【答案】B 34、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。A.费用控制 B.投资控制 C.质量控制 D.合同管理【答案】B 35、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】B 36、对于管理含义的叙述，不正确的是()。A.协调的中心是物 B.管理的本质是协调 C.管理的目的是为了实现预期的目标 D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】A 37、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划 B.分解 C.静态 D.动态【答案】D 38、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通 B.充实等级 C.跨职能整合 D.建立完善的管理协调机制【答案】C 39、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 C.为绩效评价提供依据 D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C 40、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。A.绩效评价 B.人员培训 C.人力资源规划 D.获得高绩效【答案】C 41、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。A.A 模式 B.B 模式 C.C 模式 D.D 模式【答案】A 42、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。A.电子科技 B.电子商务 C.网络系统 D.科学技术【答案】B 43、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A.建设项目 B.固定资产 C.单项工程 D.投资目标【答案】B 44、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。A.投标定价时 B.投标定价前 C.投标定价后 D.中标后再协商【答案】B 45、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论 B.分析论 C.系统论 D.整体论【答案】C 46、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方 B.工程咨询服务机构 C.施工方 D.设计方【答案】A 47、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用 B.人员管理 C.人员配合 D.人员培训【答案】C 48、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】A 49、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。A.一般的管理办法 B.重要的管理办法 C.组织规划办法 D.人员任用办法【答案】A 50、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。A.13 B.25 C.313 D.515【答案】C 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列()工作。A.参与投资机会研究 B.参与研究并提出投资建设项目融资方案 C.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策 D.组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案 E.进行投资建设项目总结评价工作【答案】AB 2、按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为()。A.实施期咨询 B.管理咨询 C.前期咨询 D.技术咨询 E.法律咨询【答案】BD 3、薪酬管理策略，应当在()原则下达到现实性的平衡。A.公平性 B.竞争性 C.稳定性 D.激励性 E.经济性【答案】ABD 4、建设项目界面产生的原因包括()。A.建设项目的复杂化 B.信息黏滞 C.经济冲突 D.专业化分工 E.目标差异【答案】ABD 5、大型建设项目的 EPC 总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有()。A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定 B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理 C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平 D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效 E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设【答案】BCD 6、建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括()。A.金融机构 B.设计方 C.施工方 D.咨询方 E.项目总承包方【答案】BCD 7、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主