员工年终奖金发放方案3篇

员工年终奖金发放方案3篇 员工年终奖金发放方案1　　一、考核宗旨 　　本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。 　　二、考核程序 　　1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 　　2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示； 　　3、各单位主管考绩由总经理初复核； 　　4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉； 　　5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。 　　三、绩效分等 　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。 　　注：考绩分数一律为整数。 　　四、考核限制 　　1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； 　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者； 　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 　　2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者； 　　(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者； 　　(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。 　　(4)人数限制： 　　①特等： 　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。 　　人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。 　　初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 　　②各部门考缋*均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分！但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 　　五、分数增减 　　1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： 　　(1)记大功或大过一次者：加减5分； 　　(2)记小功或小过一次者：加减3分； 　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分； 　　(4)旷工1日者：扣2分； 　　(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。 　　2、本项增减分数，独立于第四条考绩*均总分数(80～85分)限制之外。 员工年终奖金发放方案2　　一、总则 　　（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公*公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。 　　（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。 　　二、年终奖金的分配方案 　　（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。 　　（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金 　　3个月≤X 员工年终奖金发放方案3篇扩展阅读 员工年终奖金发放方案3篇（扩展1） ——公司年终奖金发放方案3篇 公司年终奖金发放方案1　　一、总体原则： 　　1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。 　　2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。 　　3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。 　　4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。 　　5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。 　　6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。 　　二、分配方式： 　　1、 基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放）。 　　2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。 　　3 、奖励名称部分： 　　3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。 　　3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。 　　3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。 　　3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。 　　4、奖金分配权限层次： 　　4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。 　　4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。 　　4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。 　　5、奖项评比及奖金核算 　　5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。 　　5.2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。 　　5.3 奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。 　　6、年终奖励沟通及发放 　　6.1全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。 　　6.2 发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕） 公司年终奖金发放方案2　　为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公*公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。 　　一、年终奖金的分配方案 　　（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。 　　（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金 　　3个月≤X员工年终奖金发放方案3篇（扩展2） ——员工年终奖金发放制度3篇 员工年终奖金发放制度1　　第一条总则 　　为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。 　　第二条评选原则及方式 　　评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 　　评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。 　　绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx.3月20xx年11月。 　　推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。 　　具体评选方式见下文。 　　第三条评选日程安排 　　由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。 　　第四条评选范围及奖项设置 　　该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列。 　　第五条评优标准 　　(一)基本条件 　　1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。 　　2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 　　3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。 　　4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。 　　(二)其他条件 　　(三)已确认奖项 　　第六条注意事项 　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚; 　　2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 　　3、获奖人选应能够获得多数员工的认同; 　　4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐; 　　5、评选过程中应注重对员工业绩数据的编写和验证; 　　6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄; 　　7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 　　8、全年累计请假超过1个月者不参与评选; 　　9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。 员工年终奖金发放制度2　　第一章总则 　　第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。 　　第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。 　　第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。 　　第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公*的原则。 　　第二章范围 　　月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整） 　　第三章年度绩效奖金发放 　　第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。 　　第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%50%作为员工年终奖的支出预算。 　　第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。 　　第八条年度绩效奖金的发放条件 　　（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的.65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。 　　（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右。年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。 　　第四章绩效奖金的支付管理 　　第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。 　　第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。 　　第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。 　　第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。 　　第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。 　　第十四条员工缺勤应扣奖