园小区项目开发管理部岗位责任制1篇

园小区项目开发管理部岗位责任制 (菁华1篇) 园小区项目开发管理部岗位责任制1嘉园小区项目开发管理部岗位责任制 一、经理职责 (一)负责嘉园小区开发、施工的全面工作; (二)组织和制定嘉园小区开发年度经营计划,并组织实施; (三)负责嘉园小区的拆迁、场地清理、工程施工等项工作; (四)建立健全开发部内部管理制度,完善经济指标,尽可能地降低消耗,取得尽可能多的经营成果; (五)负责嘉园小区工程施工质量和工程进度的管理; (六)完成董事长交办的其他事项。 二、总工职责 (一)负责嘉园小区现场施工技术、工程质量、工程计划的制定及工期保障的日常管理工作,依据工程规划委托工程的勘察、设计工作,做好经理的参谋; (三)整理、装订、收发施工图和保管好技术档案; (四)会同工程监理部门会审施工图和技术交底工作; (五)解决施工图(含技术文件)中存在的问题并出据技术单或请设计部作补充设计; (六)负责合理化建议的初审和认定工作。 (七)参与工程设计方案及其质量问题的处理工作。 (八)会同工程监理部门,参与工程的分项工程验收工作及综合验收工作; (九)负责编制工程预算、决算、签发办理招投标工作及工程发承包工作(含土建、安装、配套工程); (十)按工程进度报表,核定工程进度的工程造价及工程款支付比例; (十一)整理、汇总竣工图和技术资料待工程验收时呈报县城乡规划局的档案室; (十二)为销售部门提供每幢楼及住户售房面积及房屋结构布局等详细内容。 三、财务总监职责 (一)编制和执行嘉园小区预算、财务收支计划、信贷计划; (二)拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金; (三)进行工程成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促小区工程有关部门降低消耗、节约开支,提高经济效益; (四)协助经理有计划地拨付工程款,充分发挥资金使用效益; (五)监督财务收支核算,建立健全经济核算制度; (六)承办公司经理交办的其他工作。 四、土建工程师职责 (一)在工程部经理的直接领导下开展工作; (二)参与指挥工程规划、设计、重大技术方案研究、策划及建筑问题的研究和决策; (三)主持工程招投标与各项工程合同的签订工作; (四)会同监理部门对工程技术设计的会审和技术交底工作; (五)做好各工程的决算、审核、认定工作; (六)负责工程进度的审核工作; (七)负责施工质量问题的处理工作; (八)负责施工进度的督促、检查工作; (九)负责工程的统计报表工作。 (十)负责协调建设单位、施工单位、监理部门之间的关系。 五、电气工程师职责 1、在工程部经理的直接领导下开展工作,负责嘉园小区电气安装管理工作;2、负责编制招标或议标工程的电气项目标底、电气施工图预算及材料计划,参与主体以外工程实物量测定和电气隐蔽工程验收;3、负责办理施工用电手续,办理电业、有线电视、消防、小区智能化工程技术和迁移改造等审批手续; 4、负责电气工程技术管理、监督、检查; 5、负责施工现场"三通一*"的临时用电管理工作; 6、组织协调建设单位、施工单位、监理单位的图纸会审工作; 7、监督检查监督施工单位的电气工程质量工作; 8、施工过程中的电气管线及相关系统的设备安装、调试检查验收工作; 9、电气施工的技术交底和工程签证工作; 10、督促、检查相关电气技术规范的执行情况,在工程竣工前组织好试运转工作及工程验收工作; 11、做好电气技术资料及图纸的归档管理工作及电业部门的图纸审批工作。 六、水暖工程师职责 (一)负责嘉园小区水暖安装管理工作,在经理的直接领导下开展工作; (二)负责编制招标或议标工程的水暖项目标底; (三)负责对水暖工程所需材料、设备、配件质量复核验定工作; (四)负责做好施工现场的临时用水工作; (五)检查水暖安装进度的完成情况,督促各施工单位按计划完成; (六)监督检查水暖安装的工程质量; (七)工程竣工前组织好试水、调试验收工作; (八)完成经理交办的其他工作。 六、出纳员职责 (一)负责嘉园小区现金收、付、保管。 填制现金收付凭证,登记现金日记帐; (二)按业务发生的时间顺序,及时、全面、逐月逐笔登记现金日记帐,做到日清月结,帐款相符; (三)严格执行货币结算,对支票进行登记,不许开空头支票,对所用支票必须经领导同意,方可使用; (四)认真审查收支票据的合理、合规、合法性,不准用白条子顶替库存现金,不准保留帐外现金; (五)办理现金收支业务时,对客户要热情服务,有些事项要当面解释清楚,赢得客户的满意; (六)积极配合银行做好对帐、报帐工作; (七)配合会计做好帐务处理工作; (八)熟练掌握计算机办公软件,能完成日常文字材料的打印工作; (九)完成董各长、经理交办的其他事项。 园小区项目开发管理部岗位责任制 (菁华1篇)扩展阅读 园小区项目开发管理部岗位责任制 (菁华1篇)（扩展1） ——某小区管理员岗位责任制 (菁华1篇) 某小区管理员岗位责任制1小区管理员岗位责任制 一、依照物业管理服务合同的约定,组织落实人员做好小区内楼宇管理、日常维修、清扫保洁、绿化养护、门卫保安、卫生消毒、车辆管理、依法制止违规装修和违章搭建等具体管理服务工作。 二、根据物业管理法规、规定和合同约定,制订小区管理服务的详细计划和方案,保障物业使用的方便、安全,保持物业及其设施完好、环境优美、公共秩序良好。 三、明确内部管理制度,规范居住物业小区管理服务人员的行为,及时处理管理服务人员的违规行为。 四、每半年向业主委员会报送物业维修、更新费用的收支账目,接受审核。 五、定期听取业主委员会、业主和使用人的意见和建议,改进和完善管理服务。 六、发现违规行为或违反业主公约的行为,立即进行劝阻、制止,并向业主委员会和有关行政管理部门报告。 七、对业主之间、使用人之间及业主与使用人之间在物业使用中发生的争议进行协调。 八、完成公司领导交办的其它工作。 。 园小区项目开发管理部岗位责任制 (菁华1篇)（扩展2） ——某项目物业管理部主任岗位责任制 (菁华1篇) 某项目物业管理部主任岗位责任制1项目物业管理部主任岗位责任制 1、在公司经理领导下,分管保安组、清洁组、工程组、绿化养护的工作。 2、协助经理处理分管部门的日常工作,当好经理的参谋和助手,做好分管部门之间的协助工作。 3、负责业主报修业务工作,落实维修人员及时修复,做到收费公开合理,维修保证质量,并对业主及时做好回访工作。 4、掌握各小区设施和性能完好情况,负责制定维修保养计划和措施,严格控制日常管理费用的开支。 5、负责对管理小区工程技术资料的整理存档。 6、负责对分管部门的业务培训,加强员工职业道德教育,不断提高员工业务素质,每月对分管部门人员进行经济责任制考核工作。 7、每月组织召开一次组长例会,及时检查和布置工作。 8、定期开展问卷调查和抽样访问活动,了解情况,听取意见,与业主保持良好的合作关系, 不断提高公司的管理水*。 9、组织专业技术人员参加接管小区前管理验收工作。 10、完成经理交办的其他工作。 园小区项目开发管理部岗位责任制 (菁华1篇)（扩展3） ——项目总工岗位责任制 (菁华1篇) 项目总工岗位责任制11、贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审; 主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持(或参加,有质量总监)编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。 4、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作。 6、负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 8、督促上报公司各部门的各项报表。 9、参与项目预结算工作。 10、受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。 11、主持项目的各项培训工作,培养一专多能的复合型人才。 12、完成项目经理交办的其它任务。 园小区项目开发管理部岗位责任制 (菁华1篇)（扩展4） ——安质部部长岗位责任制 (菁华1篇) 安质部部长岗位责任制1第一条在安全副矿长的领导下,对全矿的安全技术工作全面负责; 对本单位贯彻执行*生产方针、政策、法令、指示、《煤矿安全监察条例》和《煤矿安全规程》赋予的职责和权限执行情况进行全面监督检查,严把安全技术关。 第二条组织制定并督促检查本单位安全生产责任制、操作规程和各项规章制度的制定、贯彻、执行情况。 第三条督促各部门召开安全办公会议,及时传达上级会议精神,认真研究落实措施。 及时总结安全工作情况,经常向安全副矿长汇报安全管理工作中的问题的改进意见。 第四条组织经常性的安全生产大检查。 经常深入基层,采掘现场,发现不安全因素,责令停产进行整改,对重大隐患及时下达《隐患整改通书》,督促有关部门制定整改措施认真落实整改,并组织检查验收。 第五条配合各单位组织开展安全活动,严肃查处“三违”行为。 第六条负责制定全矿安全规划、年度安全工作计划以及安全管理办法和安全奖罚办法,并组织实施和进行考核。 第七条做好安检员的思想工作,组织学习业务技术,不断提高管理水*。 定期召开安全例会,发挥好安全管理人员的作用,控制事故发生。 第八条参与审查工程设计、作业规程和矿井年度《灾害预防及处理计划》的编制和修改,并监督检查实施。 组织事故抢救及事故调查,制定防范措施,按照“四不放过”原则处理有关事故责任人。 第九条按照上级规定做好本科内部业务工作,及时上报各种资料。 第十条保证煤矿安全质量标准化和风险预控管理体系建设达标。 业主委员会职责 园小区项目开发管理部岗位责任制 (菁华1篇)（扩展5） ——岗位责任制统计 (菁华1篇) 岗位责任制统计1作为一名统计,其岗位责任制是怎样的以下以制度职责大全统计为例,为大家提供一则统计岗位责任制,供参考。 负责每天物资进出汇总,做到及时、完整、准确地进行整理汇总,建立形成相应统计报表。 按时登记台帐,做到台帐齐全,帐帐相符。 能及时为领导及客户提供所需统计资料。 负责汇总统计月报、季报和年报的工作,并按要求及时向财务总监(制度职责大全财务总监)上报各项报表和数据,做到正确完整。 指导和审核车间生产统计工作,健全原始记录和统计台帐。 负责编写与交流内外同行业企业生产统计资料,为提高企业统计业务水*,提高经济效益作贡献。 园小区项目开发管理部岗位责任制 (菁华1篇)（扩展6） ——岗位责任制采购 (菁华1篇) 岗位责任制采购1本文系一篇采购岗位责任制,仅供各位制度职责大全采购参考。 1、在采购部管理(制度职责大全采购管理)的领导下,负责业务部所需物品、原料、燃料、材料的采购。 2、掌握市场行情,熟悉进货渠道,控制进货成本,在采购工作中作风正派,廉洁奉公,不接受贿赂,经得起有关部门的检查。 3、了解各类物料的消耗情况,严格按采购计划及时进货,防止短缺,影响服务质量。 4、掌握商品知识,对质量把关,严禁购进伪劣假冒商品。 5、对进货验收入库工作严格把关,做到发票与货物相符,并于进货当日办好入库手续。