员工评选活动方案通用15篇

优秀员工评选活动方案（通用15篇） 　　优秀员工评选活动方案1　　一、前台话务班组 　　前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20XX年度优秀员工。 　　班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20XX年度优秀员工。 　　二、外呼营销班组 　　外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名12名的员工，即为20XX年度优秀员工。 　　外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20XX年度优秀员工。 　　注： 　　1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出12名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。 　　2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。 　　三、人力行政、培训、销售部门 　　商务销售部门根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。 　　人力行政部门根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。 　　四、参评条件 　　各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。 　　五、奖励方案 　　20XX年优秀员工奖励——XXX豪华游 　　优秀员工评选活动方案2　　为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 　　一、月度优秀员工评比标准： 　　1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 　　2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表） 　　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。 　　4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 　　5、工作区域干净整洁。 　　6、当月无惩处记录。 　　二、年度优秀员工评比标准： 　　1、至少两次以上月度最佳员工。 　　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 　　3、全年无警告以上惩处。 　　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。 　　三、奖励标准 　　1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 　　2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。 　　3、优秀员工名单将予以公布。 　　四、评选流程月度优秀员工： 　　每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。 　　年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 　　优秀员工评选活动方案3　　一、目的 　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对XX年度优秀员工的选拔操作工作。 　　二、评选原则 　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 　　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的编写和验证； 　　4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 　　三、成立优秀员工评定小组 　　1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 　　2、优秀员工评定委员会的组成： 　　a)公司领导2至4人 　　b)部门负责人3至5名 　　c)人力资源开发中心经理 　　d)考核专员 　　3、委员会的职责： 　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； 　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 　　4、输出： 　　《评定小组成员名单》 　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况 　　1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 　　2、评价部门绩效状况的流程： 　　a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 　　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； 　　b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； 　　c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； 　　d)总经理审批。 　　3、输出： 　　《部门绩效评议表》 　　《部门绩效评议排序》 　　五、根据绩效状况分布申报名额 　　1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 　　2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选 　　3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选 　　4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 　　5、部门人数不足25人的，按1人申报。 　　6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》 　　六、确定优秀员工评定标准 　　1、优秀员工的评定标准为德、能、勤、绩四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 　　2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 　　3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 　　4、输出：《优秀员工评定标准》 　　七、推荐和申报提名人选 　　1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 　　2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 　　3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 　　4、推荐人选不占申报人选名额 　　5、输出：《优秀员工提名申报表》 　　八、汇总提名人选名单并公示 　　1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。 　　2、输出：《优秀员工提名人选名单》 　　九、对提名人选组织360度考评 　　1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 　　2、考评流程： 　　a)选定主考部门和主考人 　　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 　　c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 　　d)《考核表》汇总，统计成绩 　　e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 　　3、输出： 　　《考核表》 　　《考核成绩汇总表》 　　十、确定优秀员工人选 　　1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 　　2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 　　3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》 　　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 　　1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 　　2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 　　3、输出： 　　《优秀员工先进事迹材料》 　　《优秀员工代表发言稿》 　　优秀员工评选活动方案4　　为了调动员工的整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度： 　　一、评选方法： 　　月度优秀员工： 　　1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。 　　2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。 　　3、所有参选人员名单上交后，由酒店的质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。 　　4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。 　　5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。 　　6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。 　　年度优秀员工： 　　1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。 　　2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。 　　3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。 　　4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。 　　5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。 　　6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。 　　二、奖励方法： 　　月度优秀员工： 　　1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。 　　2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。 　　年度优秀员工。 　　1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。 　　2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。 　　优秀员工评选活动方案5　　优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 　　一、评选对象 　　财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。 　　二、评选标准 　　1、严格遵守公司的各项规章制度。 　　2、个人行为符合公司的员工标准规范。 　　3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。 　　4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。 　　5、特殊贡献者。 　　三、否决项 　　1、三个月内非全勤的员工 　　2、三个月内受到记过处分的员工 　　3、不能积极参加公司组织的各项活动的 　　四、评选办法 　　1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。 　　2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。 　　3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。 　　五、优秀员工的奖励办法 　　1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。 　　2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。 　　3、优秀员工一等奖获2X0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。 　　4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。 　　优秀员工评选活动方案6　　为了弘扬我公司企业精神，展现我公司优秀员工风采，构成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”活动。 　　一、名额： 　　公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工。 　　分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。 　　二、评选时光： 　　每年12月份。 　　三、推荐人员资格： 　　1)公司正式聘用员工； 　　2)工作满一年者。 　　四、推荐依据： 　　1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位热爱程度； 　　2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效贡献程度； 　　3)受员工尊敬或信赖程度； 　　4)与员工沟通潜力；关心员工、互帮互助。 　　五、具体步骤： 　　1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不