工作例会会议纪要菁选2篇

工作例会会议纪要 (菁选2篇) 工作例会会议纪要1　　会议时间： 　　会议地点： 　　主持人: 　　参加人员： 　　记录人： 　　会议内容： 　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 　　一、安全管理方面： 　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 　　3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。 　　二、质量进度管理方面： 　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。 　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。 　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。 　　三、内部管控方面： 　　1、神*华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。 　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的`分析。 　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 　　四、其他： 　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。 　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。 　　3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发：公司领导、副总师、各部门。 工作例会会议纪要2　　时间：8月30日下午15:30; 　　地点：行政会议室 　　主持：牛国民 　　记录人：马伟杰参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人 　　主要内容： 　　一、马院长 　　1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。 　　2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。 　　3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。 　　二、牛院长 　　(一)业务工作 　　1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析 　　(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务; 　　(2)有几个医生休假时间较长; 　　(3)本季度非疾病高发期; 　　(4)宣传力度不够，仍需加强 　　(5)应增加专科宣传力度 　　请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。 　　2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。 　　(二)医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。 　　(三)二甲工作 　　1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80% 　　2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安排：第一天：妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室 　　3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放 　　4、下一步工作安排： 　　(1)继续落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成; 　　(2)专家督导; 　　(3)要积极落实，不要等待院里安排，要积极配合并共同完成; 　　(4)现在是二甲工作最艰巨的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量; 　　三、药剂科，涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。对此类人员给予奖励。 　　四、希望各位同事遵守会议时间，准时参加会议，未请假来晚的人员坐在院长周围四个座位上，以示处罚。 工作例会会议纪要 (菁选2篇)扩展阅读 工作例会会议纪要 (菁选2篇)（扩展1） ——例会会议纪要10篇 例会会议纪要1　　会议时间：20xx年x月x日 　　会议地点：学生会办公室 　　出席人：红十字事务部全体成员 　　主持人：部长丁丽 　　记录人：尹冠东 　　会议内容如下：(会议主要由部长丁丽主讲，副部补述。) 　　一. 近期发现的几个问题 　　1. 有个别同学对工作有抱怨情绪，态度不积极，希望大家能够互相理解，团结共进。 　　2. 希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。 　　3. 每个人应该有集体感以及部门荣誉感。 　　2. 试用期为一个月。 　　二. 我部的工作性质： 　　开展医疗、急救、健康等方面的志愿服务活动以及参与校志协其他部门开展的志愿活动。 　　三. 近期工作安排： 　　1. 中韩交流会(13—15日)，需要志愿者提供志愿服务。统计有意愿的同学。 　　2. 下周四(10月20日)，与武汉市血液中心合作举办“以献血的形式纪念成长”的*礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。 　　3. 1315号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学，第一班需要在早上到办公室拿志愿者证，最后一班需将志愿者证送回。 　　4. 周六晚上部门聚餐 　　5. 下周三校志协大例会，希望大家主动自由发言。 　　四.一些细节问题 　　1. 大家要注意接收群邮件，并回复收到。 　　2. 值班请假必须有假条，假条将之后以群邮件发出。 　　3. 以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。 　　4. 今后的部门例会可能定于每周五。 　　5. 短信回复有礼貌，避免拖延。 　　6. 开会时手机静音。 　　7. 对其他部门的师兄师姐特别注意礼貌。 　　8. 公文写作注意格式与内容。 　　9. 新人们可以多和师兄师姐交流谈心，注意时间，避免上课和休息。 　　五.自由发言。 　　1.加入志协的意义 　　2.怎样成为红十字会的一员。 　　3. 如何处理工作和学习的关系。 　　六.丁丽部长介绍日后的一些活动安排 　　1. 与武汉市血液中心合办的采血车进校园活动，每月一次，从本学期开始每月将计划设置主题，希望大家多出主意。 　　2. 与校医院合作的红十字协会会员培训。 　　3.12月1日世界艾滋病日宣传。 　　4. 12月份急救知识竞赛 　　5. 12月份游园会。 　　6. 3月24日防治结核病宣传活动，。 　　7. 5月初红十会员招新。 　　8. 5月份红会会员培训 　　七.部长最后总结，强调“责任”，会议结束。 例会会议纪要2　　云南xxxx有限公司 　　会议时间：20xx年11月6日上午9:30 　　会议地点：云南xxxx有限公司 　　主持人：公司xxxx 　　参会人员：全体在岗员工 　　记录人：xxxx 　　会议议题： 　　1、公司制度管理方面存在问题及解决方案 　　2、工程项目设计方面存在问题及解决方案 　　会议内容： 　　20xx年11月6日上午9:30，公司xxxx召集公司全体在岗员工进行了本年度公司第二次例行会议。会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分析，并提出了合理的解决方案。二是讨论了工程项目设计过程中出现的问题，明确了人员具体分工，并就问题的改善提出方案。会议各项记录如下： 　　一、xxx发言： 　　(一)、制度方面： 　　1、………………………………………………………………………… 　　2、………………………………………………………………………… 　　3、………………………………………………………………………… 　　(二)、工程项目方面： 　　1、目前各项目都面临施工图设计阶段，其中，罗*、陆良、富源项目的施工图需在20号以前交到我处审查。 　　2、各项咳嗽本咛灏才湃缦拢?/p> 　　①、…………………………………… 　　②、…………………………………… 　　③、…………………………………… 　　④、…………………………………… 　　⑤、…………………………………… 　　⑥、…………………………………… 　　以上人员分工为各项目实施阶段的人员安排，如人员之间有工作互动的，也需要各位同事积极配合他人完成互动工作。 　　3、各项目须不定期举行项目进展会议。 　　4、针对技术人员的技