模拟考试试卷B卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库及答案下载

模拟考试试卷模拟考试试卷 B B 卷含答案注册会计师之注会公司战卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库及答案下载略与风险管理模拟题库及答案下载 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（）。A.产品事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.H 型组织结构【答案】A 2、（2019 年真题）2012 年政府颁布了生活饮用水卫生标准。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于 2013 年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.产品生命周期分析 B.五种竞争力分析 C.PEST 分析 D.钻石模型分析【答案】C 3、每年 11 月是 S 商场的店庆月，每年 S 商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。江南餐饮是 S 商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他 店铺借调了几名服务人员。江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（）。A.资源订单式生产 B.库存生产式生产 C.资源生产式生产 D.订单生产式生产【答案】D 4、3D 打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至 关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是（）。A.塑造产业结构 B.正确对待产业发展的外在性 C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的 D.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，不会因持续的技术更新换代而过时的时候，适合晚期进入【答案】D 5、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。A.职能结构 B.事业部结构 C.战略业务单位结构 D.矩阵制组织结构【答案】D 6、下列有关专题报告的说法，不正确的是（）。A.突出特点是脉络清晰、层次分明 B.有助于企业对具体问题进行深入研究 C.有助于企业管理人员开阔战略视野 D.专题报告可以由企业内部自己完成，也可以由外部专家牵头，企业有关人员参与来完成【答案】A 7、某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于()。A.产品市场不完全 B.生产要素市场不完全 C.企业拥有的内部规模经济 D.外部规模经济【答案】B 8、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（）。A.它重点关注股东财富的增值 B.它有助于识别战略成功的动因 C.它通过企业提高业绩来支持企业学习 D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩【答案】D 9、华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是()。A.公司目的 B.公司宗旨 C.公司的经营哲学 D.公司的目标【答案】D 10、天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价，下列关于内部控制的说法中，不正确的是（）。A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 B.内部控制是一项实现目标的过程 C.内部控制提供绝对保证 D.内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规【答案】C 11、甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（）。A.早期失效 B.正常失效 C.偶然失效 D.晚期失效【答案】A 12、（2020 年真题）本植公司是一家面向全球的车内饰生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。本植公司对消费者市场的细分属于（）。A.地理细分 B.心理细分 C.行为细分 D.人口细分【答案】B 13、CL 公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015 年年初，CL 公司开始向机动车领域发展，投资 1.5 亿兴建了年产 100 万辆摩托车的生产厂。2017 年，斥资 7.2 亿元收购国内一家汽车厂。CL 公司的战略属于（）。A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.市场开发战略 D.产品开发战略【答案】A 14、美国通用汽车（GE）公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则 GE 公司采用的战略是（）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.市场渗透战略【答案】B 15、乙公司是一家汽车制造企业，采购部门为了提高在流程管理方面的能力，特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为（）。A.竞争性基准 B.一般基准 C.内部基准 D.顾客基准【答案】C 16、优衣公司是一家服装生产企业，考虑到成本等多方面因素，对于部分产品，公司决定用人工合成纤维取代天然布料，这属于产品替代中的（）。A.直接产品替代 B.混合产品替代 C.后续产品替代 D.间接产品替代【答案】D 17、甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。近年来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利润。根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（）。A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.市场渗透战略 D.多元化战略【答案】C 18、K 珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了市场细分，分析不同收入的人群能接受的价格水平。K 珠宝公司进行市场细分的依据是（）。A.地理细分 B.心理细分 C.人口细分 D.行为细分【答案】C 19、华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的（）。A.公司宗旨 B.经营哲学 C.公司目的 D.公司目标【答案】A 20、（2017 年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。A.聘请咨询公司实施广告策略 B.物流配送产品 C.生产设备的维修 D.通过互联网进行广告宣传【答案】A 21、A 企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的 B 企业合作。B 企业是某国拥有先进印刷技术 的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了 OEM 协议。为了增加彼此的信 任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通 的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。A.订立协议 B.建立合作信任的联盟关系 C.开拓新的市场 D.实现资源互补【答案】B 22、（2020 年真题）蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（）。A.产品包装 B.库存管理 C.批发分销商网络 D.采购管理【答案】C 23、过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的发展和催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至形成全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是（）。A.养猪农户连锁经营 B.养猪农户特许经营 C.技术创新以创造规模经济 D.提高产品差异化程度【答案】C 24、乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（）。A.分工 B.运营 C.整合 D.合作【答案】C 25、在证券市场一片萧条的大环境下，各券商的业绩不尽人意，但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。据悉，这些券商对财富管理、信息技术岗位的需求大，信息技术员工占比超过了 6，为智能投顾、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市券商的竞争优势来自于其拥有的（）。A.文化资源 B.人力资源 C.技术资源 D.物质资源【答案】B 26、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取（）。A.高长型结构 B.扁平型结构 C.职能制结构 D.有机式结构【答案】B 27、甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标【答案】C 28、（2014 年真题）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。A.成长能力 B.快速反应能力 C.适应变化的能力 D.持久力【答案】B 29、德成机械制造企业传承至今已逾百年，一直在业内保持着较高的市场占有率。经营期间，无论外部市场如何变化，该企业总能在组织和生产方面拿出快速而又低成本的方案来适应市场需求，企业的竞争优势就源于其在生产运营方面的灵活反应能力。根据上述信息判断，该企业生产运营的竞争重点是（）。A.交货期 B.质量 C.成本 D.制造柔性【答案】D 30、（2021 年真题）东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。A.短期内优先供给它们所需的资源 B.采用收获性战略 C.采用撤退战路 D.采取选择性投资战略【答案】D 31、猎豹公司是一家为计算机组装主板系统的工厂，陷入经营危机。目前该公司推行了新的业务单元架构方案。每个业务单元中的员工都致力于满足某一个客户的所有需要。他们学习制造、销售、服务等一系列技能。猎豹目前所处的创新管理过程是（）。A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.获取阶段【答案】C 32、（2019 年真题）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。A.宗旨的变化 B.经营哲学的变化 C.战略层次的变化 D.公司目的的变化【答案】A 33、甲公司是一家集研发、生产和销售为一体的医药集团公司。为了配合公司增加产品种类的战略扩张需要，甲公司以合并吸收的方式收购乙公司 100%股权，取得了乙公司 A、B、C 三个药品的所有权。其后不久，甲公司发现乙公司不是药品生产企业，并不拥有三种药品的生产技术所有权。甲公司在并购中失败的原因是（）。A.决策不当 B.支付过高的并购费用 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.跨