模考预测题库(夺冠系列)注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案

模考预测题库模考预测题库(夺冠系列夺冠系列)注册会计师之注会公司战注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷略与风险管理真题练习试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续，其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是（）。A.一个供应商的供货中断产生的影响较低 B.能够取得规模经济 C.能够取得更多的知识和专门技术 D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价【答案】B 2、老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020 年年初的新冠疫情导致餐饮企业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有部分下降。且疫情结束后餐饮业将进一步反弹，因此其决定在疫情期间扩大经营规模，新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是（）。A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性【答案】D 3、甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向。由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（）。A.战略 B.目标 C.预算 D.执行计划【答案】A 4、2019 年，方升物流公司拟在应用互联网技术的基础上重新规划网点布局和内部组织结构，启动新一轮战略变革，但受到了中层管理者的阻挠，原因是这部分管理者担心组织结构的变化会影响他们的地位、权利。最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现了方升物流公司中层管理者导致的（）。A.战略的前导性 B.结构的滞后性 C.战略的滞后性 D.结构的前导性【答案】B 5、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。A.职能结构 B.事业部结构 C.战略业务单位结构 D.矩阵制组织结构【答案】D 6、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传 送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能 力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项活动之间的联系 D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】C 7、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。A.风险对冲 B.风险控制 C.风险转移 D.风险补偿【答案】C 8、国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付 2 亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）。A.和解 B.折中 C.对抗 D.规避【答案】C 9、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略【答案】A 10、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（）。A.餐厅营业额 B.客户关系维护 C.处理单个订单的时间 D.新产品类型的开发【答案】D 11、中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为（）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产【答案】C 12、（2020 年真题）华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中，属于华通公司采用的组织结构的优点是（）。A.权力划分比较清晰 B.实现了各个部门之间的协作 C.容易协调管理者之间的关系 D.职能专家更加关注自身的业务范围【答案】B 13、近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于 2013 年新建了 2 条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（）。A.社会文化风险 B.技术风险 C.市场风险 D.政治风险【答案】C 14、A 公司是一家家电生产企业，该公司现有多个战略备选方案需要评估，下列选项中，不属于评估战略成功的标准的是（）。A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准【答案】D 15、下列关于风险理财表述正确的是（）。A.风险理财只能针对可控风险 B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度 C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高 D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失【答案】C 16、（2020 年真题）甲公司是国际知名汽油车制造商，该公司 2020 年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，M 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 M 国的汽车制造商乙公司将增加电动汽车的生产量。甲公司对乙公司的上述分析属于（）。A.财务能力分析 B.适应变化的能力分析 C.快速反应能力分析 D.成长能力分析【答案】B 17、（2017 年真题）面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响做出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。A.情景分析法 B.敏感性分析法 C.统计推论法 D.马尔科夫分析法【答案】A 18、对于旅游行业来说，交通、宾馆、餐饮、娱乐等会对旅游景点产生影响。这体现的 是（）。A.产业内的互补互动作用力 B.供应者的议价能力 C.产业内现有企业的竞争 D.购买者的议价能力【答案】A 19、下列不属于风险控制策略的是（）。A.写字楼禁止吸烟 B.产品出厂前设立双重质检环节 C.禁止金融衍生品投机交易 D.办公室采用不易燃地毯【答案】C 20、蓝海战略是指（）。A.立足当前行业，战胜竞争对手 B.创新产品和服务，开辟新市场 C.将企业发展重点放在远洋运输业 D.走出国门，加强出口【答案】B 21、XG 炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数学模型，从而推导出烧结矿的成分，保证入炉料的稳定。根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。A.生产管理 B.营销管理 C.市场调研与预测 D.应收账款管理【答案】A 22、甲公司是一家股份公司，公司董事由股东大会选举产生，此外，需要设立一定数量的外部董事。下列人员中可以担任公司外部董事的是（）。A.大学教授 B.总经理 C.财务总监 D.董事会秘书【答案】A 23、甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A.订单生产式生产 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产【答案】A 24、面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，兴仁基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。兴仁基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。A.情景分析法 B.敏感性分析法 C.统计推论法 D.马尔科夫分析法【答案】A 25、（2014 年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.适宜性标准 B.外部性标准 C.可行性标准 D.可接受性标准【答案】A 26、Y 公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013 年 6 月，禽流感全面爆发，导致 Y 公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y 公司遭遇了（）。A.偶然失效 B.早期失效 C.晚期失效 D.正常失效【答案】A 27、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017 年 10 月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017 年 11 月，甲公司启动 2018 年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算【答案】B 28、（2018 年真题）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据 SWOT 分析，平阳公司应采取（）。A.扭转型战略 B.增长型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略【答案】C 29、（2018 年真题）天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为 7.5%、9%、10.5%和 18%，相对市场占有率分别为 1.2、0.3、1.1 和 0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。A.港口建设业务 B.造船业务 C.相关智能设备制造业务 D.海运业务【答案】C 30、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是（）。A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.由销售商负责交付一个完整的子部件【答案】C 31、（2009 年真题）乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据安索夫矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略【答案】D 32、飞荣达发布公告称，公司 5G 天线振子目前已批量交货，库存量足以满足未来 3 个月的需求增长。根据以上信息可以判断，该公司采取的产能计划的类型属于（）。A.领先策略 B.准时策略 C.匹配策略 D.滞后策略【答案】A 33、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）。A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责 B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可 C.供应商管理应该由采购经理负责 D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】C 34、根据我国企业内部控制基本规范，下列关于内部环境要素的表述错误的是（）。A.董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用 B.关键岗位员工应专岗专人，避免轮换变动，以最大限度保护商业秘密与业务连续性 C.企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准 D.董事会