精选试题及答案二注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷A卷附答案

精选试题及答案二注册会计师之注会公司战略与风精选试题及答案二注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷险管理押题练习试卷 A A 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。A.资产租用和交易活动 B.侵占资产，资产转移 C.建设个人帝国 D.大量负债，甚至严重亏损【答案】A 2、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。A.纵向并购 B.横向并购 C.多元化并购 D.敌意并购【答案】B 3、甲公司签订合同销售给客户 20 吨白糖，以 5600 元/吨 买入 20 吨，同时以5700 元/吨买入白糖期货 20 吨，10 月 份以 5500 元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖 20 吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是（）。A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值【答案】B 4、由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业，其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一 定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所 想到的策略属于（）。A.差异化战略 B.蓝海战略 C.集中化战略 D.成本领先战略【答案】B 5、H 省份在 7 月份遭受到了洪涝灾害，红星公司在了解到灾情的第一时间向受灾地区捐出了爱心物资。此次捐赠显示出了红星公司勇于承担社会责任的良好公众形象，备受好评。依据市场营销战略，红星公司的举措属于促销组合要素中的（）。A.广告促销 B.公关宣传 C.营业推广 D.现场推销【答案】B 6、甲公司是一家生产化肥的企业，公司在 2020 年 12 月就制定了化肥的生产计划。如果后续市场变动，再进行调整。在 2021 年 3 月，公司销售人员发现市场中的化肥供应量已经大大超出了市场需求量，于是根据公司信息传递制度，及时将这一信息传反馈给了销售经理，销售经理却没有及时地将这一情况向公司生产经理和管理层反馈，公司依然按照既定的生产计划进行生产，最终导致化肥产品积压，销售困难。根据企业内部控制应用指引第 17 号内部信息传递的要求，甲公司在内部信息传递时需关注的主要风险是（）。A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行 B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误 C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力 D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设【答案】B 7、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。A.大量负债 B.财务杠杆过度保守 C.盲目过度投资 D.资产转移【答案】B 8、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略【答案】A 9、“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017 年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于()。A.公司目的 B.公司目标 C.公司宗旨 D.经营哲学【答案】D 10、下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是（）。A.避免经营风险 B.实现资源互补 C.开拓新的市场 D.降低协调成本【答案】D 11、C 集团是 S 市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积 260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。下列属于 C 集团采用的组织结构类型优点的是（）。A.有利于培养职能专家 B.便于企业的持续成长 C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D.降低了企业总部的控制跨度【答案】D 12、下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（）。A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用 B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略 C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一 D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性【答案】B 13、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象 B.导入期：争取最大市场份额 C.成熟期：降本增效 D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】B 14、甲公司由于内部报告系统缺失、功能不健全，导致企业的生产经营受到影响。该风险是企业内部控制应用指引中的哪个指引需要关注的风险（）。A.内部信息传递 B.信息系统 C.组织架构 D.发展战略【答案】A 15、修齐公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。修齐公司的上述说明体现了该公司的（）。A.目的 B.宗旨 C.经营哲学 D.目标【答案】B 16、甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017 年，公司 制定了国际化战略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N 国的现 有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素 的是（）。A.N 国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快 B.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低 C.N 国劳动力价格相对 C 国较低，工人技术水平和文化素质不髙 D.N 国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】D 17、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及 ERP 系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。A.技术变革 B.组织变革 C.管理变革 D.流程变革【答案】C 18、星光公司根据风险管理策略要求，定期对风险管理策略进行检查。下列关于风险管理策略检查的说法中，不正确的是（）。A.风险管理策略定期检查的频率取决于企业面临的风险和与之对应的收益情况 B.风险管理策略并不是一成不变的，要随企业内部情况和外部环境的变化而调整 C.制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合 D.企业经营战略回顾时应该同时总结和分析风险管理策略【答案】A 19、H 公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（）。A.对抗 B.和解 C.协作 D.折中【答案】B 20、（2020 年真题）国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付 2 亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）。A.和解 B.折中 C.对抗 D.规避【答案】C 21、随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（）。A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.集权型组织结构 D.分权型组织结构【答案】B 22、丁公司每年最低运营资本是 10 亿元，但是有 5%的可能性需要 12 亿元维持运营。该公司筹集了 12 亿元，将其生存概率提高到 95%。丁公司管理损失事件的方法是（）。A.风险资本 B.损失融资 C.保险 D.专业自保【答案】A 23、为了与供应商建立长期、稳定的合作关系，减少双方的生产经营风险，力强造纸厂决定采取与供应商订立协议结成联盟的策略。这一策略一方面利于供应商产生规模效益，另一方面利于自身采购成本的降低。根据上述信息可以判断，力强造纸厂采用的交易策略是（）。A.市场交易策略 B.短期合作策略 C.功能性联盟策略 D.创新性联盟策略【答案】C 24、B 公司是 X 国一家食品企业，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。在 X国诞生时，它仅仅思考的是：怎样才能给人不一样的感觉？过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受“营养”、“健康”之类的消费理念。年轻人则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。A.审视他择产业 B.放眼互补性产品或服务 C.重设客户的功能性或情感性诉求 D.跨越时间【答案】C 25、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价 B.风险分析应包括风险之间的关系分析 C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构协助实施 D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】A 26、贾某是 A 公司董事之一，B 公司是 A 公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到 B 公司担任董事。贾某在 A 公司任职的同时，于同年3 月也去了 B 公司任职。贾某的行为违背了董事的（）。A.善管义务 B.竞业禁止义务 C.权利不得滥用义务 D.出资义务【答案】B 27、国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。针对这种情况，该销售中心决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务。着手购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员，由此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（）。A.审视他择产业 B.跨越战略群体 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼互补性产品或服务【答案】D 28、博瑞公司是一家主营企业管理咨询的公司，受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供风险分析服务。下列各子公司中，面临的风险不属于运营风险的是（）。A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险 B.子公司乙在产品质量管理方面发生失误导致的风险 C.子公司丙因业务控制系统失灵导致的风险 D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折【答案】D 29、（2019 年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.五种竞争力分析 B.PEST 分析 C.成功关键因素分析 D.产业生命周期分析【答案】B 30、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有 稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接 收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断 该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段【答案】A 31、博辉公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件