备考资料2022年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题模拟练习试题B卷(含答案)

备考资料备考资料 20222022 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题模拟练习试题管理押题模拟练习试题 B B 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。A.集中化战略 B.多元化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略【答案】A 2、（2019 年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.五种竞争力分析 B.PEST 分析 C.成功关键因素分析 D.产业生命周期分析【答案】B 3、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理 方法是（）。A.正推法 B.后推法 C.前推法 D.逆推法【答案】C 4、对于旅游行业来说，交通、宾馆、餐饮、娱乐等会对旅游景点产生影响。这体现的 是（）。A.产业内的互补互动作用力 B.供应者的议价能力 C.产业内现有企业的竞争 D.购买者的议价能力【答案】A 5、甲企业看好远程教育领域，打算于 2010 年进军远程教育产业，在外部环境分析中，甲企业发现产业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，占有近 70%的市场。据此甲企业认为进入这个产业的障碍是（）。A.规模经济 B.转换成本 C.现有企业的市场优势 D.政府政策【答案】C 6、甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2018 年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略【答案】B 7、某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。A.经济因素 B.政治因素 C.社会和文化因素 D.技术因素【答案】C 8、（2015 年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（A.风险规避 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险承担【答案】C 9、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有 100 多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（）。A.多元化战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略【答案】D 10、爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜,使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后,就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息,从而避开障碍物,保持正确的行走路线。目前,该款眼镜价格较高,性能还有待完善,因此销售量小,公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是（）。A.风险资本 B.权益投资增加 C.债务 D.保留盈余+债务【答案】A 11、灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）。A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更为稳定的关系 C.产生规模经济 D.供应商之间的竞争使得企业的议价能力增强【答案】D 12、（2019 年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.五种竞争力分析 B.PEST 分析 C.成功关键因素分析 D.产业生命周期分析【答案】B 13、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略【答案】A 14、丙公司是一家稀有矿石供应商，由于其开采的矿石质量较高，容易进行加工，在市场上供不应求。因此，以其矿石为原材料的加工商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（）。A.在管理层次中的地位 B.对资源的控制与交换的权力 C.个人的素质和影响 D.参与或影响企业的战略决策与实施过程【答案】B 15、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.经济环境【答案】C 16、（2018 年真题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格居高不下。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。A.建立商标信誉，开拓新销售渠道 B.保护现有市场，渗入别人的市场 C.选择区域市场，改善企业形象 D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】A 17、奥维公司属于通信设备制造行业，公司以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理和业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，并根据情况变化和存在的缺陷及时加以改进。下列关于奥维公司风险管理监督与改进的说法中，不正确的是（）。A.公司风险管理职能部门不负责跨部门和业务单位的风险管理解决方案的评价工作 B.公司各有关部门和业务单位定期对风险管理工作进行自查和检验 C.公司内部审计部门每年至少一次对各有关部门和业务单位开展风险管理工作及效果进行监督评价 D.公司各有关部门和业务单位的检查和检验报告及时报送风险管理职能部门【答案】A 18、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（）。A.餐厅营业额 B.客户关系维护 C.处理单个订单的时间 D.新产品类型的开发【答案】D 19、长征 5 号 B 型火箭于 2020 年 5 月 5 日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征 5 号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。A.人员导向型 B.权力导向型 C.任务导向型 D.角色导向型【答案】C 20、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（）。A.它重点关注股东财富的增值 B.它有助于识别战略成功的动因 C.它通过企业提高业绩来支持企业学习 D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩【答案】D 21、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。A.损失融资 B.风险资本 C.保险 D.专业自保【答案】D 22、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成 本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的 成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（）。A.加强现有业务 B.将现有产品打入国外市场 C.将国外产品引入国内市场 D.一种新业务经营【答案】A 23、博瑞公司是一家主营企业管理咨询的公司，受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供风险分析服务。下列各子公司中，面临的风险不属于运营风险的是（）。A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险 B.子公司乙在产品质量管理方面发生失误导致的风险 C.子公司丙因业务控制系统失灵导致的风险 D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折【答案】D 24、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。A.具有持久性的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果模糊性的资源 D.具有经济制约性的资源【答案】B 25、DR 医疗是我国一家规模较大的 CT 制造商。近年来，随着互联网、5G、大数据等高新科技的蓬勃发展，DR 医疗为完成预定的战略目标，正结合自身条件和外部发展潮流，积极地调整公司的经营方针，希望尽快将医疗从“硬件时代”带入“软件时代”。下列选项中，对 DR 医疗上述做法的表述错误的是（）。A.DR 医疗的战略是事先计划和突发应变的组合 B.DR 医疗的战略是在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果 C.DR 医疗采取主动的姿态预测未来 D.DR 医疗的战略是理性计划的产物【答案】D 26、从企业市场增加值的计算公式来看，可以提高企业市场增加值的是（）。A.提高投资资本回报率 B.提高资本成本 C.提高增长率 D.提高可持续增长率【答案】A 27、丙公司是我国一家大型远洋运输公司，为了远洋运输专业化的需要，该公司于 2000 年有一次重大的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分，并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（）。A.以企业使命为基础 B.加强协调作用 C.根据文化的要求进行管理 D.重新制定战略【答案】D 28、甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（）。A.剥夺型公司治理问题 B.经理人对于股东的“内部人控制”问题 C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】B 29、高端私人成衣手工定制是产业集中度很低，没有任何企业占有显著市场份额的零散产业。对于由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性，大部分高端私人成衣手工定制店选择连锁经营，此类成衣定制店的战略选择是（）。A.克服零散 B.增加附加价值 C.专门化 D.提高产品差异化程度【答案】A 30、（2019 年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于 2017 年率先采用了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.混合战略【答案】D 31、（2020 年真题）龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去 3 年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规