能力测试试卷B卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理通关提分题库(考点梳理)

能力测试试卷能力测试试卷 B B 卷附答案注册会计师之注会公司战卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理通关提分题库略与风险管理通关提分题库(考点梳理考点梳理)单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、丽诗公司是国内一家著名的传媒公司，为了应对频繁发生的业务风险，公司成立了风险管理职能部门。下列各项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。A.提交全面风险管理年度报告 B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案 C.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告 D.督导企业风险管理文化的培育【答案】C 2、天宇公司是我国一家通讯技术开发企业，每年都会面向全球招募各种类型的人才。在公司内部，员工具有多元化的文化背景，因此公司在进行项目决策或要求员工协作完成任务时，经常会因为文化观念不同而导致争论，工作进展缓慢，给公司的运营带来了诸多不利影响。这反映的风险是（）。A.社会文化风险 B.政治风险 C.合规风险 D.运营风险【答案】A 3、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，所以销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】A 4、（2016 年真题）R 国 W 公司于 2002 年发行了名为 Pioneer 的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。A.风险补偿 B.风险转化 C.风险转移 D.风险对冲【答案】C 5、在电脑 CPU 生产领域，美国的 Intel 公司和英国的 AMD 公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel 公司和AMD 公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。A.规模经济 B.现有企业的市场优势 C.进入对方领域 D.现有企业对关键资源的控制【答案】D 6、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。A.大量负债 B.财务杠杆过度保守 C.盲目过度投资 D.资产转移【答案】B 7、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中，不属于采购经理职责的是（）。A.维持库存水平 B.成本控制 C.客户信用管理 D.评价采购方案【答案】C 8、（2018 年真题）惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。A.技术选择风险 B.技术设计风险 C.技术应用风险 D.技术研发风险【答案】C 9、宜信公司是一家建筑公司，为了评价影响企业发展的因素，该企业对外部环境和内部环境进行了分析。下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是（）。A.企业资源分析 B.产业环境分析 C.企业能力分析 D.企业核心能力分析【答案】B 10、（2017 年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生 物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率 B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出 C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展 D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】D 11、H 公司为了降低企业的财务风险，指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析，风险管理部门针对报销流程的每一阶段，每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利 影响。下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中，说法错误的是（）。A.主要优点是清晰明了，易于操作 B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析 C.组织规模小，流程越简单，该种方法更能体现其优越性 D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平【答案】C 12、ABB 公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB 公司采用的组织结构类型是（）。A.国际部结构 B.全球区域分部结构 C.全球产品分部结构 D.跨国结构【答案】C 13、（2014 年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。A.功能分析 B.基准分析 C.资源分析 D.过程系统分析【答案】B 14、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于 2006 年注册成立。为了有效管理经营风险，宏泰公司于 2020 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系。根据内部控制整合框架的规定，下列各项中，A 会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（）。A.宏泰公司管理层的理念和经营风格 B.宏泰公司经营过程中的持续监控 C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况 D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析【答案】A 15、元眉公司每年最低运营资本为 5 亿元，但是有 5%的可能性需要 8 亿元维持运营，有 1%的可能性需要 11 亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为 5 亿元，该公司生存的概率是（）。A.95%B.小于 95%C.大于 99%D.95%99%【答案】D 16、C 集团是 S 市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积 260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。下列属于 C 集团采用的组织结构类型优点的是（）。A.有利于培养职能专家 B.便于企业的持续成长 C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D.降低了企业总部的控制跨度【答案】D 17、甲公司是一家耳机生产商，在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时，不断分析消费者需求，和国际知名产品设计厂商合作，开发出了佩戴更为舒适的耳机产品，进一步的扩大了本公司产品市场分额。该公司组织的战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.分析型战略组织 C.防御型战略组织 D.反应型战略组织【答案】B 18、企业内部控制基本规范结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当 包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。A.风险评估 B.内部监督 C.信息与沟通 D.外部环境【答案】D 19、宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险 B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险 C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险 D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险【答案】A 20、（2021 年真题）雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案 B.组织协调公司全面风险管理日常工作 C.研究提出公司全面风险管理工作报告 D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】A 21、甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企 业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造企业的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 B.获得协同效应 C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力 D.开发市场【答案】A 22、下列选项中，关于公司目标的表述正确的是（）。A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所从事的经营业务范围 B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则 C.公司组织的根本性质和存在理由的直接体现 D.公司使命的具体化，也是一种用以衡量工作成绩的标准【答案】D 23、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】D 24、安中公司是一家食品加工公司，拟将其生产的食品销售价格提高 30%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后安中公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 10%的协议。此种行为模式为（）。A.和解 B.协作 C.折中 D.让步【答案】C 25、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行承担民事赔偿责任。对银行来讲，这属于（）。A.政治风险 B.法律风险 C.市场风险 D.财务风险【答案】B 26、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。A.纵向并购 B.横向并购 C.多元化并购 D.敌意并购【答案】B 27、佳果公司是一家水果罐头加工公司，最近正在更换原材料供应商，公司要求其提供的原材料必须新鲜、符合监管要求。在确定供应商以后，还会根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个方面来综合确定采购订单量的大小和时间。根据以上材料，佳果公司在采购组合中考虑的主要因素是（）。A.质量、交货和数量 B.质量和价格 C.价格和交货 D.质量和交货【答案】A 28、员工拥有两个直接上级的组织结构的是（）。A.矩阵制组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.区域事业部制组织结构【答案】A 29、（2017 年真题）为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.密集型战略【答案】A 30、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点 B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力 C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户 D.产业规模经济显著【答案】A 31、甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）。A.战略风险 B.运营风险 C.社会文化风险 D.财务风险【答案】C 32、贾某是 A 公司董事之一，B 公司是 A 公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加