2022年江西省九江市统招专升本管理学

2022年江西省九江市统招专升本管理学 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.控制标准源于（） A.主管人员 B.关键点 C.定量分析 D.控制目标 2.在组织运作中，纵向的层次设置越多，信息沟通的障碍就越大。这种障碍来源于（） A.信息选择中的过滤现象 B.信息传递的速度过慢 C.信息接收者的理解出现偏误 D.以上各种情况都存在 3.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘者迅速展开工作的招聘方法是（） A.外部招聘 B.内部招聘 C.职介推荐 D.领导任命 4.下列关于计划的认识，正确的是（） A.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能 B.计划是高级管理人员的职能 C.计划制定是计划部门特有的职能 D.计划职能是直线部门主管特有的工作内容 5.管理需要就绩效评估做出一连串策略性决定，不包括（） A.绩效评估的目标 B.确定考评责任者 C.绩效评估的环境分析 D.根据特定考评目的进行正确考评 6.根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为指导性计划和（） A.程序性计划 B.非程序性计划 C.具体性计划 D.战术性计划 7.1990年，彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是（） A.《企业再造工程》 B.《管理的革命》 C.《第五项修炼》 D.《管理的实践》 8.在垄断程度较高的市场中，决策者的决策重点通常在于（） A.密切关注竞争对手的动向 B.如何不断向市场推出新产品 C.如何扩大生产规模 D.如何满足客户需要 9.在领导权力的来源中，由个人在组织中的地位所决定的权力是（） A.法定性权力 B.感召性权力 C.惩罚性权力 D.奖赏性权力 10.当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种根本性修正，这指的是（） A.追踪决策 B.零起点决策 C.非程序化决策 D.战略决策 11.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（） A.环境较好时采用高LPC领导方式 B.环境较好时采用低LPC领导方式 C.环境较差时采用高LPC领导方式 D.环境中等时采用低LPC领导方式 12.以下（）措施与提高组织的道德标准或提升员工的道德修养无关 A.对绩效进行全面的评价 B.以市场占有率最高而不是利润最大化为经营目标 C.确立道德准则 D.建立正式的保护机制 13.根据路径目标理论，如果追随者的个人特征较强，工作水平高，那么采取（）的领导方式是不适宜的 A.指导型领导 B.支持型领导 C.参与型领导 D.成就导向型领导 14.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（） A.连续的、固定的正强化 B.连续的、不固定的正强化 C.间断的、不固定的正强化 D.间断的、固定的正强化 15.提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者是（） A.哈默 B.钱皮 C.卢因 D.希尔 16.根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心员工的领导方式是（） A.（1，9）型 B.（1，1）型 C.（9，1）型 D.（5，5）型 17.国际化经营的初级阶段是（） A.出口 B.非股权安排 C.国际直接投资 D.合同安排 18.德尔菲法属于（）方法 A.定性决策 B.定量决策 C.个人决策 D.集体决策 19.即使发现财产丢失也不得对顾客搜身最符合（） A.道德的功利观 B.道德的权利观 C.公平理论道德观 D.综合社会契约道德观 20.以下哪一点是属于权变管理理论的最大特点（） A.重视人的因素 B.力求决策中减少个人艺术成分 C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等 D.通过提高工人的士气，从而达到提高效率的目的 21.企业的经营战略的层次中，事业层战略考虑的是（） A.公司应该采取什么样的战略态势 B.为完成公司总目标，本部门应该采取什么行动 C.公司的使命、方针是什么 D.应该有什么样的事业组合 22.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（） A.民主型领导 B.魅力型领导 C.变革型领导 D.事务型领导 23.跨国企业在面临全球化压力和当地化压力都低的市场时，应选择的组织模式是（） A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.跨国组织模式 D.全球组织模式 24.经济订购批量模型属于生产控制的（） A.对顾客的控制 B.对供应商的控制 C.质量控制 D.库存控制 25.技术创新的方式包括（） A.独立开发 B.联合研究 C.技术引进 D.A+B 26.赫伯特·A.西蒙在其著作《管理行为》中，针对管理决策提出了（） A.最优原则和渐进决策模式 B.有限理性标准和渐进决策模式 C.有限理性标准和最优原则 D.有限理性标准和满意度原则 27.某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予报销来回车票，通过这种报告而提供的信息是一种（） A.正式沟通 B.下行沟通 C.上行沟通 D.平行沟通 28.提出管理者扮演着人际角色、信息角色、决策角色的是（） A.明茨伯格 B.戴尔顿 C.利克特 D.韦伯 29.在管理层次一定情况下，组织规模与管理幅度之间的关系是（） A.反比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.正比例关系 30.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段 A.前惯例 B.原则 C.惯例 D.强化 二、填空题(15题) 31.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是____ 32.管理方格论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是____ 33.学习和研究管理学，要以____为指导思想 34.组织结构中有三种职权类型，其中处于中间的职权是____ 35.麦克利兰在成就需要理论中强调的三种需要分别是：成就需要、依附需要和____ 36.假若某企业一年对某材料的总需求量为5000件，每件价格为20元，每次订购所需费用为250元，保管成本与库存费用之比是12.5%，则最优经济批量为____ 37.期望理论的核心是____ 38.____是指对与国际企业处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业的收购 39.从环境因素的可控程度看，可把决策分为____、____和____ 40.组织变革就是组织根据____的变化，及时对组织中的要素进行____，以适应未来组织发展的要求 41.滚动计划法是一种定期修订未来的方法。在编制长期计划时，应采取____的方法 42.组织文化有三个层次结构，即制度层、物质层、____ 43.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为____ 44.国际化经营的进入方式主要有____、非股权安排、____ 45.行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性，主张把决策视为一种____ 三、判断题(5题) 46.财务控制的历史最长，技术方法最成熟，它对经济活动至关重要，隐私也是企业控制的重点问题（） A.否 B.是 47.管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论（） A.否 B.是 48.一般来讲双向沟通的噪音比单向沟通要小（） A.否 B.是 49.组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程（） A.否 B.是 50.在管理中，不存在某种普遍适用的、一成不变的管理理论和方法。采用何种管理方法，必须根据组织所处的内外环境和具体情况而定，这是权变管理学派的观点（） A.否 B.是 四、案例分析(3题) 51.你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？ 52.你认为哪个领导的管理风格更可取？ 53.如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训？ 五、论述题(2题) 54.由于决策的对象是组织在运行过程中产生的问题，问题的不同会导致不同的决策行为。请论述决策的影响因素 55.联系实际论述有效领导者的共同特性 六、材料题(2题) 56.问题： （1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么? （2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果 57.根据资料提供的情况，回答以下问题： （1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？ （2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？ 参考答案 1.DD控制标准源于控制目标 2.DD本题考查有效沟通的障碍 3.BB本题考查内部招聘的优点。内部招聘的优点有：①有利于调动员工的工作积极性；②有利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于被聘者迅速展开工作 4.AA本题考查计划的性质中的普遍性： 计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能 5.CC此题考查绩效评估的五个程序，不包括绩效评估的环境分析 6.CC本题考查计划的分类。依据计划内容的明确性标准，可以将计划分为指导性计划和具体性计划 7.C《第五项修炼》是21世纪的管理圣经。作者彼得·圣吉，他是学习型组织之父，十大管理大师之一。故选C。 8.CC本题考查决策的影响因素。垄断程度高容易使组织形成以生产为导向的经营思想。C选项扩大生产规模属于以生产为导向；其他属于以市场为导向 9.AA法定性权力是由个人在组织中的职位决定的 10.AA追踪决策指的是，当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种根本性修正 11.BB菲德勒的权变理论认为，在环境较好和环境较差时，应采用低LPC领导方式，即工作任务型领导方式；而在环境中等的情况下，应采用高LPC领导方式，即人际关系型的领导方式 12.BB除B项外，其余三项均是提高组织员工道德水平的措施 13.A 14.CC激励的强化理论认为，正强化既可以是连续的、固定的，也可以是间断的、不固定的，而间断的、不固定的正强化更有利于组织目标的实现 15.CC卢因提出运用力场分析的方法研究变革的阻力。其要点是把组织中支持变革和反对变革的所有因素分为推力和阻力两种力量，前者发动并维持变革，后者反对和阻碍变革 16.BB（1，1）型，又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效 17.A出口既是一个企业实施国际化经营在初级阶段的表现形式，也是一个企业进入海外市场传统的、基本的方式 18.AA德尔菲法属于集体决策法，而集体决策属于定性决策法 19.BB道德的权利观认为，要尊重和保护个人的基本权利 20.CC注意理解权变管理理论的内容 21.BB企业的经营战略的层次包括：公司层战略、事业层战略、职能层战略。注意它们回答的问题是不同的： 22.CC本题考查领导的类型。变革型领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力 23.BB跨国企业在面临全球化压力和当地化压力都低的市场时，应选择国际组