强化训练试卷A卷附答案投资项目管理师之投资建设项目组织能力检测试卷A卷附答案

强化训练试卷强化训练试卷 A A 卷附答案投资项目管理师之投资建卷附答案投资项目管理师之投资建设项目组织能力检测试卷设项目组织能力检测试卷 A A 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划 B.建设项目目标计划 C.建设项目组织计划 D.建设项目流程计划【答案】A 2、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A 3、领导工作首先是做()的工作。A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】B 4、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。A.组织规划 B.人员任用 C.薪酬管理与激励 D.团队能力开发【答案】D 5、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。A.领导 B.策划 C.协调人 D.经理【答案】C 6、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/C B.V=F/C.V=FC D.V=C/F【答案】B 7、下列()属于管理的基本职能之一。A.变化 B.程度 C.文化 D.计划【答案】D 8、根据新的公司法，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.公司经理【答案】B 9、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。A.即时性 B.目标性 C.约束性 D.临时性【答案】A 10、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划 B.分解 C.静态 D.动态【答案】D 11、下列表述不正确的是()。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段 B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程 C.在 FIDIC 合同(1995 年第 1 版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款 D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】C 12、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性 B.适应性 C.效益性 D.指导性【答案】B 13、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。A.与组织系统的协调性原则 B.动态的适应性原则 C.经济性原则 D.面向工作和任务的原则【答案】D 14、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 15、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式 B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度 C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源 D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B 16、下列不属于组织结构模式的内容的是()。A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.技能组织结构【答案】D 17、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期 B.项目实施期 C.项目决策期 D.生产运营期【答案】B 18、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。A.部分环境和整体环境 B.一般环境和具体环境 C.科学环境和普通环境 D.抽象环境和具体环境【答案】B 19、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性 B.兼容性 C.综合实用性 D.逻辑性【答案】D 20、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划 B.项目决策策划和项目实施策划 C.项目决策策划和项目运营策划 D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A 21、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。A.A 模式 B.B 模式 C.C 模式 D.D 模式【答案】A 22、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式 B.建设项目工程平行承发包的模式 C.建设项目工程设计总负责的模式 D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A 23、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。A.建设项目法人只能是企业法人 B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织 C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织 D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】A 24、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性 B.管理的艺术性 C.管理的科学性 D.管理的经济性【答案】A 25、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。A.建设单位 B.设计单位 C.承包单位 D.监理单位【答案】A 26、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。A.项目设计单位和技术人员 B.项目设计单位和施工单位 C.项目管理部门和人员 D.项目业主职能部门【答案】C 27、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权 B.财务权 C.进度计划权 D.技术决定权【答案】A 28、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。A.分析、论证总进度计划 B.审核设计进度计划并控制其执行 C.编制项目实施总进度规划 D.工程付款和其他付款审核【答案】D 29、关于施工联合体的含义说法错误的是()。A.联合体是一种临时性的组织 B.联合体是一种永久性的组织 C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的 D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】B 30、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位 B.档案行政管理部门 C.项目总监理工程师 D.地方城建档案部门【答案】D 31、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 32、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。A.竞争性 B.激励性 C.经济性 D.公平性【答案】D 33、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段 B.决策阶段 C.生产运营阶段 D.实施阶段【答案】D 34、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A.各种工作的目标差异 B.文化冲突 C.信息传输通道受阻 D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D 35、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。A.业主 B.监理工程师 C.承包单位 D.设计单位【答案】A 36、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】A 37、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化 B.社会信息化 C.区域信息化 D.环境信息化【答案】A 38、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B 39、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D 40、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。A.控制设计 B.目标设计 C.组织设计 D.合同设计【答案】C 41、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】D 42、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。A.建设单位 B.设计单位 C.承包单位 D.监理单位【答案】A 43、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出 5%B.不能超出 5%C.不超过 D.必须相等【答案】C 44、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。A.标前协议 B.正式协议 C.原则意向性协议 D.合作协议【答案】D 45、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：A.发包 B.设计 C.招标 D.分包【答案】D 46、我国从()开始制定信息技术政策。A.1969 年 B.1978 年 C.1983 年 D.1992 年【答案】C 47、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】B 48、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行 B.审核、分析各投标单位的投标报价 C.工程付款和其他付款审核 D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】D 49、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。A.统一性 B.一次性 C.高效性 D.普遍性【答案】B 50、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统 B.评价系统 C.争议处理系统 D.信息交易系统【答案】B 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、人员任用的方式包括()等几种。A.委任 B.选任 C.聘任 D.考任 E.协调【答案】ABCD 2、职位分析需要收集和整理的信息中，属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有()。A.工作性质、工作流程 B.经济和文化环境 C.建设项目参与方 D.社会政治 E.建设项目的目标和任务，建设项目管理组织结构【答案】BCD 3、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括()。A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具