强化训练试卷A卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)

强化训练试卷强化训练试卷 A A 卷附答案注册会计师之注会公司战卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库略与风险管理通关题库(附答案附答案)单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.密集型战略【答案】A 2、嘉宏公司是一家手表生产企业，2020 年初该企业财务负责人决定要进行风险理财，在选择风险理财的策略与方案时，需要遵循一定的原则和要求。关于选择风险理财策略原则和要求的说法，下列表述不正确的是（）。A.公司会面对不同类型的风险，这些风险的性质差异很大，因此适宜采用的风险管理手段也不尽相同 B.风险理财的基础是对收益的定价，相对于其他风险管理手段，风险理财的成本和收益比较容易计算 C.公司应根据风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度确定风险理财的目标，并量化风险的特性及其价值 D.相对于其他风险管理手段，进行风险理财，要注意纠正忽视风险价值的倾向【答案】B 3、甲公司是一家国有企业，公司经营稳定。在编制 2020 年预算时，公司管理层要求以实际业绩作为基础，增加相应的内容。根据上述信息可以判断，该公司的预算类型属于（）。A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算【答案】A 4、旭辉公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017 年，该公司决定开设网上销售业务，为了建立快速高效的物流体系，该公司成立了专门的项目团队，多次开会讨论体系构建过程中遇到的难题，并引入咨询公司设计物联网系统。目前已初步实现在若干超市门店 3 公里范围内，至多 30 分钟即可送货上门。从创新管理的主要过程角度看，旭辉公司的上述做法属于创新管理的（）。A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.获取阶段【答案】C 5、甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。A.控制环境 B.风险评估 C.监控 D.控制活动【答案】A 6、B 公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世 世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增 长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”，这体现的是（）A.公司的使命 B.公司的目标 C.公司的文化 D.公司的厂规【答案】A 7、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（）。A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素 B.企业重点投资项目的收益率远低于预期 C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损 D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】C 8、关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是（）。A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡 B.是一种“平衡状态”模型 C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益 D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化【答案】B 9、（2019 年真题）厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（）。A.期望值 B.在险值 C.最大可能损失 D.概率值【答案】C 10、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。A.竞争对手的未来目标 B.竞争对手的潜在能力 C.竞争对手的现行战略 D.竞争对手的假设【答案】D 11、有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。A.市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.产业风险【答案】B 12、贾某是 A 公司董事之一，B 公司是 A 公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到 B 公司担任董事。贾某在 A 公司任职的同时，于同年3 月也去了 B 公司任职。贾某的行为违背了董事的（）。A.善管义务 B.竞业禁止义务 C.权利不得滥用义务 D.出资义务【答案】B 13、中国兄弟公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于该公司多年来不断完善的营销体制建设，为这支队伍的健康运作提供了坚实的基础保障，其他公司在短期内是不可能实现的。上述案例说明该公司的售后服务资源属于（）。A.稀缺性资源 B.不可模仿性资源 C.不可替代性资源 D.持久性资源【答案】B 14、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。A.横向分工 B.纵向分工 C.整合 D.拆分【答案】A 15、关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（）。A.应该尽量使用权益融资 B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家 C.经营中多余的现金用来分配股利 D.应该尽量使用负债筹资【答案】A 16、（2013 年真题）某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。A.产品开发战略 B.市场营销战略 C.市场开发战略 D.市场渗透战略【答案】D 17、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018 年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和 参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。A.变革的范围 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的参与度【答案】C 18、下列选项中属于风险规避的是（）。A.甲公司将其应收客户 100 万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理 B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响 C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品 D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】C 19、吉成公司是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动，各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是（）。A.易于出售或关闭经营不善的事业部 B.有利于培养职能专家 C.双重权力使得企业具有多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围 D.能实现更好更快的地区决策【答案】B 20、A 企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的 B 企业合作。B 企业是某国拥有先进印刷技术 的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了 OEM 协议。为了增加彼此的信 任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通 的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。A.订立协议 B.建立合作信任的联盟关系 C.开拓新的市场 D.实现资源互补【答案】B 21、乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，乙公司采用的战略是（）。A.集中成本领先战略 B.集中差异化战略 C.成本领先战略 D.多元化战略【答案】B 22、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有 稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接 收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断 该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段【答案】A 23、东南白药集团以其独特、神奇的功效被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”，也由此成名于世、蜚声海外。但东南白药集团并非局限在医药这一块板块上，其在日化板块上也有涉猎，先后推出了牙膏、洗发水、护发素等产品，并同医药板块的产品一样，均冠有“东南白药”的品牌标识。根据上述信息判断，东南白药集团采用的品牌和商标策略是（）。A.单一的品牌名称 B.每个产品都有不同的品牌名称 C.自有品牌 D.产品组合策略【答案】A 24、（2010 年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商【答案】D 25、（2017 年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。A.聘请咨询公司实施广告策略 B.物流配送产品 C.生产设备的维修 D.通过互联网进行广告宣传【答案】A 26、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。A.横向分工 B.纵向分工 C.整合 D.拆分【答案】A 27、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N 国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。A.多国本土化战略 B.国际战略 C.跨国战略 D.全球化战略【答案】D 28、甲公司是一家从事畜牧养殖业的公司。由于所处草原靠近西伯利亚地区，发生寒潮、冰雪等极端天气的概率较高，于是甲公司决定对其加强损失事件管理，通过购买保险降低极端天气引发的自身损失。下列关于损失事件管理中的保险，说法不正确的是（）。A.保险合同降低了购买保险一方的风险，属于风险控制策略的运用 B.一般可保风险是纯粹风险，机会风险不可保 C.保险公司通过损失的分散化来降低自己的风险 D.保险是风险转移的传统手段【答案】A 29、（2020 年真题）甲公司每年最低运营资本是 5000 万元，有 10%的可能性维持运营需要 5800 万元，有 5%的可能性维持运营需要 6200 万元。若甲公司风险资本为 1000 万元，则该公司的生存概率为（）。A.90%95%B.10%C.95%以上 D.90%【答案】A 30、（2018 年真题）截至 2015 年秋，U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有 5年，但原 N 公司和 M 公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原 N 公司与M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。A.个人的素质和影响 B.在管理层次中的地位 C.利益相关者集中或联合的程度 D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】C 31、甲公司是中国一家金属制品企业。2018 年 7 月，该公司决定向位于北非的A 国进行投资，在当地设厂，获取当地丰富的锰、铜等矿石资源，并在利用当地低廉的工资水平的同时，解决该国就业问题。预计该厂正式投产后，可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及（）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产【答案】D 32、依据企业内部控制应用指引第 1 号组织架构，以下需关注的主要风险是（）。A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠 B.缺乏明确的